Strategi Pembangunan Manajemen Kinerja Pemerintah Kabupaten

Presentasi berjudul: "Strategi Pembangunan Manajemen Kinerja Pemerintah Kabupaten"— Transcript presentasi:

1 Strategi Pembangunan Manajemen Kinerja Pemerintah Kabupaten
Hulu Sungai Selatan Disampaikan oleh: BUPATI HULU SUNGAI SELATAN Drs. H. ACHMAD FIKRY, M. AP Surabaya, 31 Januari 2017

2 Akuntabilitas merupakan salah satu
asas umum dalam Penyelenggaraan Negara. Prinsip Dasar Good Governance Clean Government . Asas Akuntabilitas bermakna “Setiap Program dan Kegiatan dari Penyelenggara Negara Harus Dapat Dipertanggungjawabkan Hasil Akhirnya Kepada Masyarakat”. Landasan Perubahan Paradigma PEMERINTAHAN BERORIENTASI INPUT (INPUT ORIENTED) PEMERINTAHAN YANG BERORIENTASI HASIL (OUTCOME ORIENTED)

3 TERCATAT SEBESAR 60,32 ATAU KATEGORI B.
Kondisi Capaian SAKIP Kab. Hulu Sungai Selatan sebelum Tahun 2014 Nilai SAKIP Kab. HSS pada tahun Pertama Periode Kepemimpinan Bapak Bupati dan Wakil Bupati Tahun TERCATAT SEBESAR 60,32 ATAU KATEGORI B. Angka ini sesungguhnya menunjukan kinerja positif karena naik sebesar hampir 7,34 point dari tahun sebelumnya. Nilai ini lebih baik jika dibandingkan dengan kenaikan nilai SAKIP sebelumnya yang hanya sebesar 2,84 point, yaitu dari 50,14 menjadi 52,98. 60,32 (Kategori “B”) Tahun Pertama Periode Naik sebesar 7,34 point 52,98 (Kategori “CC”) Periode sebelumnya naik hanya 2,84 point dari tahun sebelumnya 50,14 (Kategori “CC”) Periode sebelumnya

4 PENGUATAN MANAJEMEN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN
Akuntabilitas TINGGI Akuntabilitas RENDAH

5 PENGUATAN MANAJEMEN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN
Langkah Memperkuat Komitmen Pimpinan 1 Langkah Strategi “TABUKTI MAJU” Langkah Penguatan Soliditas Tim Fasilitasi SAKIP dan Pendampingan dari Tim Kemenpan-RB PENGUATAN MANAJEMEN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN 5 2 Langkah Menerapkan SAKIP secara Elektronik (e-LAKIP) Langkah Penguatan Kapasitas dan Kesungguhan Kepala OPD 4 3

6 1 MEMPERKUAT KOMITMEN PIMPINAN LANGKAH
Penandatanganan Kesepakatan dan Komitmen bersama mewujudkan SAKIP “Tabukti Maju” Penandatanganan Perjanjian Kinerja (PK) Tahun oleh Kepala OPD kepada Bupati Hulu Sungai Selatan Kepala Daerah selalu hadir disetiap kegiatan penguatan SAKIP

7 indikator kinerja yang berorientasi hasil
LANGKAH 2 PENGUATAN SOLIDITAS TIM FASILITASI SAKIP DAN PENDAMPINGAN DARI TIM KEMENPAN-RB Pendampingan dari Tim KemenPAN RB dan Pemprov Kalsel Penguatan Soliditas Tim SAKIP Kab. HSS (Bagian ORPAD, Bappeda, Inspektorat) Secara teknis, perubahan secara kuat difokuskan pada penyusunan indikator kinerja. Berulang kali koreksi dilakukan oleh Tim, semata-mata untuk memperoleh indikator kinerja yang berorientasi hasil

8 LANGKAH 3 PENGUATAN KAPASITAS DAN KESUNGGUHAN KEPALA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH (OPD) Secara bertahap namun dalam waktu yang relatif cepat, terjadi perubahan positif terkait dengan pemahaman Kepala OPD. Perubahan positif ini merupakan buah dari kesungguhan para Kepala OPD melakukan perbaikan atas perencanaan kinerja. Pembahasan dan diskusi tentang SAKIP berjalan secara masif di seluruh OPD. Penguatan Kapasitas dan Kesungguhan Kepala OPD terhadap Manajemen Kinerja

9 Dapat juga dilihat pada Smartphone
LANGKAH 4 MENERAPKAN SAKIP SECARA ELEKTRONIK (e-LAKIP) Dengan e-LAKIP, Pimpinan Daerah dapat mengetahui perkembangan ketercapaian sasaran strategis, program, dan kegiatan lengkap dengan realisasi anggaran secara berkala. Memudahkan OPD dalam pelaporan/ dokumen SAKIP & ALAT KONTROL Kepala OPD. Publik dapat memperoleh informasi yang memadai tentang apa yang dikerjakan oleh OPD, dan capaian kinerja OPD. Dapat juga dilihat pada Smartphone

10 STRATEGI “TABUKTI MAJU”
LANGKAH 5 STRATEGI “TABUKTI MAJU” Strategi Kepala OPD Untuk Memaparkan Pelaksanaan SAKIP OPD Strategi Kehadiran Pimpinan Pada Acara SAKIP Strategi Memberikan Warna Merah Pada Proses Penilaian SAKIP Strategi Menggunakan Media Sosial. Strategi Penanda Tanganan Perjanjian Kinerja dan Cascading. Strategi Penanda Tangan Kesepakatan Bersama Mewujudkan SAKIP “Tabukti Maju”. Strategi Paparan Sekretaris/Kabag TU OPD Strategi Optimalisasi Tim Monev SAKIP dan Roadshow Monev. Strategi Optimalisasi Tim Verifikasi.

11 1 2 SISTEM PENGANGGARAN BERBASIS PERFORMANCE
IMPLEMENTASI SAKIP PEMERINTAH KAB. HULU SUNGAI SELATAN 1 SISTEM PENGANGGARAN BERBASIS PERFORMANCE 2 ORGANISASI BERBASIS PERFORMANCE

12 1 SISTEM PENGANGGARAN BERBASIS PERFORMANCE Kegiatan Anggaran
Rp Rp Kegiatan Anggaran REFOCUSING Kegiatan Tahun 2017 dari Kegiatan menjadi Kegiatan..atau 356 kegiatan (20,66%) yang di HAPUS, KARENA TIDAK MENDUKUNG PENCAPAIAN SASARAN PEMBANGUNAN. TERDAPAT PENGHEMATAN / EFISIENSI ANGGARAN DI TAHUN 2017 SEBESAR 7,12% ATAU SEBESAR Rp (Diluar Belanja Pegawai)

13 2 ORGANISASI BERBASIS PERFORMANCE ISU STRATEGIS
SUB URUSAN YANG HARUS DITANGANI ISU STRATEGIS PEMBENTUKAN BIDANG NILAI PADA INDIKATOR PENGUKURAN URUSAN HASIL ANALISIS BEBAN KERJA (ABK) PEMBENTUKAN SEKSI / SUB BIDANG PEMETAAN URUSAN BERDASARKAN PP18/2016 TUJUAN DAN SASARAN RPJMD PEMBENTUKAN OPD Pembentukan OPD Normatif Proses Pembentukan OPD berbasis Performance

14 ORGANISASI BERBASIS PERFORMANCE
SEIRING PEMBENTUKAN OPD BARU TAHUN 2017 TERJADI PERAMPINGAN STRUKTUR OPD PEMETAAN URUSAN BERDASARKAN PP18/2016 PROSES PEMBENTUKAN OPD BERBASIS PERFORMANCE 31 O P D 25 O P D

15 PEMERINTAH Kabupaten hulu sungai selatan
Terima Kasih PEMERINTAH Kabupaten hulu sungai selatan PEMERINTAH KAB. HULU SUNGAI SELATAN MENYAMPAIKAN TERIMA KASIH YANG SEBESAR-BESARNYA ATAS BIMBINGAN DAN BANTUAN KEMENPAN RB DAN PEMPROV. KALSEL DALAM MEMBANGUN AKUNTABILITAS KINERJA DI KAB. HULU SUNGAI SELATAN