Pengembangan Kerja Sama Akademik dalam mendukung Socio-Entrepreneurial University Dr. Anna Marie Wattie, MA Direktur Kemitraan, Alumni, dan Urusan Internasional.

Presentasi berjudul: "Pengembangan Kerja Sama Akademik dalam mendukung Socio-Entrepreneurial University Dr. Anna Marie Wattie, MA Direktur Kemitraan, Alumni, dan Urusan Internasional."— Transcript presentasi:

1 Pengembangan Kerja Sama Akademik dalam mendukung Socio-Entrepreneurial University
Dr. Anna Marie Wattie, MA Direktur Kemitraan, Alumni, dan Urusan Internasional

2 Isi Paparan Arti Penting Pengembangan Jejaring Kerja Sama dalam mendukung Socio-Eentrepreneurial University Strategi pengembangan jejaraing kerja sama baik strategi internal maupun eksternal

3 Deeply Rooted to Local Cultures
FILOSOFI DASAR PENGEMBANGAN JEJARING KERJA SAMA UNIVERSITAS GADJAH MADA Memperkokoh Jati Diri, Memperkuat Reputasi “Menjulang tinggi dihormati secara global dengan tetap mengakar kuat pada nilai-nilai budaya bangsa” Globally Respected “UGM merupakan salah satu universitas tertua di Indonesia dengan disiplin ilmu yang paling lengkap. Pendekatan multi-disiliplin dalam memecahkan masalah bangsa merupakan budaya yang di bangun sejak lama yang mengakar kuat di Universitas Kerakyatan ini” Deeply Rooted to Local Cultures

4 Tujuan Internasionalisasi UGM
Improving Graduate Employability, Leadership, Network and Strong Characters of Graduate International Collaboration to build strong characters of Graduates in the Globalized World Catching up strategy in the Global Society Support National Policy on “Education without Border”

5 Konteks Internasionaliassi UGM
Kegiatan tridharma perguruan tinggi yang dijalankan harus mampu memperkokoh peran UGM sebagai pilar kemajuan bangsa, berlandaskan pada nilai-nilai kemanusiaan dan kebudayaan. Pendekatan “mulai dari akhir” atau starting from the end perlu dijadikan sebagai referensi dalam pengembangan jejaring kerja sama dalam melahirkan riset unggulan berorientasi hilirisasi. Pengembangan dan inovasi akademik Fakultas perlu berorientasi pada kebutuhan masyarakat dan tuntutan pembangunan nasional (society and national driven) dengan topangan utama pada kegiatan riset strategis dan pengabdian kepada masyarakat Fakultas merupakan tulang punggung implementator dari Socio-Entrepreneurial University yang memiliki makna untuk membangun semangat gotong royong dan kepedulian sosial untuk kemanusiaan. Fakultas tidak hanya sebagai revenue generator saja, tidak menjadi pusat yang ekslusif tetapi menjadi Pusat Inklusivitas kegiatan multi disiplin dan trans-disiplin. Fakultas sebagai muara dari inovasi riset yang memberikan nilai tambah dan berguna bagi kemaslahatan bangsa.

6 Pentingnya Internasionalisasi UGM
Perguruan tinggi harus mampu mengimbangi perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi global secara cepat agar SDM yang dihasilkan memiliki daya saing yang kompetitif secara global. Persaingan dalam memperoleh kesempatan berkarier sudah tidak dibatasi oleh batas kewarganegaraan, batas negara, batas budaya dsb. Tahun 2015 Indonesia menghadapi ASEAN Single Community dimana semua orang di negara-negara tersebut memiliki kesempatan yang sama dalam berkarier. Internasionalisasi sangat dibutuhkan dalam rangka mengejar ketertinggalan perkembangan science dan technology. Dalam Deklarasi Bologna Tahun 1999 dan Strategi Lisbon disebutkan bahwa globalisasi pendidikan tinggi bermakna kompetisi dan kemitraan. Kemitraan internasional dibutuhkan dalam rangka menghadapi kompetisi dan ketertinggalan science dan technology (cacthing-up strategy). Munculnya perguruan tinggi asing di tanah air yang bersaing bebas dengan PT lokal di masa mendatang

7 Arti Penting Pengembangan Jejaring Kerja Sama dalam menopang Socio-Eentrepreneurial University
Strategi pengembangan jejaraing kerja sama baik strategi internal maupun eksternal

8 Pengembangan Kerja Sama: Starting From The End
Kerja sama dalam mendukung riset-riset strategis harus mewarnai dalam kegiatan pengembangan pembelajaran baik S1, S2 maupun S3. Sinergi dan harmonisasi antar unit disiplin menjadi landasan utama untuk “lompatan” dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan inovasi teknologi. Penelitian berbasis interdisiplin dan transdisiplin perlu menjadi prioritas dalam socio-entrepreneurial university

9 Strategi Pengembangan Jejaring Kerja Sama
1 Branding universitas yang kuat dengan menonjolkan keunggulan lokal yang dimiliki 2 Sumberdaya yang diarahkan dalam menjalankan strategis internasionalisasi (Resources follow strategies). 3 Prinsip kemitraan saling menguntungkan, sejajar dan saling menghormati perlu dikedepankan. 4 Pengembangan dan penguatan jejaring alumni baik di dalam maupun LN. 5 Pengembangan Sumber Pendanaan kreatif

10 1 Branding universitas yang kuat dengan menonjolkan keunggulan lokal yang dimiliki Keunikan UGM perlu diunggulkan dan berbasis pada local values yang tidak dimiliki oleh mitra Program Tridharma perguruan tinggi merupakan ciri khas UGM perlu dipromosikan khususnya dalam pengembangan jejaring internasional Keunggulan program akademik yang ditawarkan serta penguatan –penguatan riset. Branding Akademik UGM perlu diimbangi dengan Branding keunggulan budaya Indonesia.

11 2 Sumberdaya yang diarahkan dalam menjalankan strategis internasionalisasi (Resources follow strategies). Jejaring kerja sama hendaknya dipandang sebagai upaya dalam mendukung visi dan strategi universitas dalam pengembangan akademik universitas. Sumberdaya diarahkan pada implementasi rencana strategis universitas. Perlu adanya fleksibilitas finansial dalam mendukung jejaring kerja sama baik nasional maupun internasional dengan berpegang pada prinsip transparansi dan akuntabel.

12 3 Prinsip kemitraan saling menguntungkan, sejajar dan saling menghormati perlu dikedepankan. Pengembangan jejaring kerja sama bukan sesuatu yang “membabi-buta” namun harus tetap berprinsip pada kerjasama saling menguntungkan, sejajar, dan saling menghormati, dan mengutamakan kepentingan nasional Pemilihan partner harus sangat selektif dan perlu mengetahui hidden mission dari masing-masing mitra dalam menjalin kerjasama. Strategi diplomasi perlu dikedepankan dalam setiap perintisan kerjasama dan perlu dipayungi dengan agreement yang jelas dan tidak merugikan universitas dalam negeri baik dalam hal property right, paten, transfer material dsb. Kelemahan yang sering dilakukan adalah kurang ketatnya pengawalan kerjasama yang telah dibangun.

13 3 Kesesuaian dengan visi, misi, dan jati diri universitas;
Prinsip kemitraan saling menguntungkan, sejajar dan saling menghormati perlu dikedepankan. Kesesuaian dengan visi, misi, dan jati diri universitas; Pengutamaan kepentingan nasional; Pengutamaan persatuan dan kesatuan bangsa dan negara Kemitraan, kesetaraan, kebersamaan, saling percaya (mutual trust). Saling menghormati (mutual respect), saling memberi manfaat (mutual benefit, kejelasan tujuan dan hasil). Profesional, partisipatif dan proaktif. Kelembagaan, akuntabel, berkelanjutan, berorientasi kinerja, efektif, dan efisien.

14 4 Pengembangan dan penguatan jejaring alumni baik di dalam maupun LN. Alumni merupakan university ambassador yang sangat penting dalam peningkatan jejaring internasional serta pintu masuk dalam menjalin kerjasama dengan institusi dimana alumni berafiliasi. Strategi pengembangan jejaring alumni perlu dikembangkan melalui : Business meeting  fund raising Career day Pelibatan alumni berprestasi dalam perkuliahan/ kegiatan akademik lainnya Kagama

15 5 Strategi endowment fund (Contoh: Tokyo Foundation, LPDP).
Pengembangan Sumber Pendanaan kreatif Strategi endowment fund (Contoh: Tokyo Foundation, LPDP). Riset berbasis Industri Pendanaan riset bekelanjutan (lembaga donor baik nasional maupun internasional) Charity Program

16 RENCANA OPERASIONAL KERJA SAMA 2012 - 2017

17

18 International Networks
UGM Networks International Networks ASEAN University Network, AUN-Seed Net; ASEA Uninet (Europe), IAU, INHEP, AC21, ASAIHL, EM: NOHA/LOTUS/PANACEA/GATE/ MAHEVA, etc. Austria Netherlands Belgium Spain England Germany Norway France Sweden EUROPE China, India Japan South Korea ASEAN Countries Taiwan ASIA -USA > USIPP : Lehigh University, University of Michigan -Canada AMERICA Australia New Zealand Oceania AFRICA South Africa, Namibia, Egypt

19 Terima Kasih

20 Visi, Misi, dan Jati Diri Universitas Gadjah Mada
Universitas Gadjah Mada sebagai pelopor perguruan tinggi nasional berkelas dunia yang unggul dan inovatif, mengabdi kepada kepentingan bangsa dan kemanusiaan dijiwai nilai-nilai budaya bangsa berdasarkan Pancasila. Misi: Menjalankan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat serta pelestarian dan pengembangan ilmu yang unggul dan bermanfaat bagi masyarakat Jati Diri Universitas Nasional, Universitas Perjuangan, Universitas Pancasila, Universitas Kerakyatan dan Universitas Pusat Kebudayaan