DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK

Presentasi berjudul: "DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK"— Transcript presentasi:

1 DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK

2 KELOMPOK KELOMPOKFORMAL KELOMPOK INFORMAL KELOMPOK TUGAS KELOMPOK
KOMANDO KELOMPOKFORMAL KELOMPOK TUGAS KELOMPOK KEPENTINGAN KELOMPOK INFORMAL KELOMPOK PERSAHABATAN

3 TAHAP-TAHAP PERKEMBANGAN KELOMPOK
Pembentukan Keributan (timbulnya konflik) Penormaan Pengerjaan Penundaan/ pembubaran

4 MENGAPA ORANG BERGABUNG DALAM KELOMPOK
keamanan Status Perhargaan diri Pertalian Kekuasaan Prestasi baik

5 MODEL PERILAKU KELOMPOK
Tugas klpk Sumber Anggota kelpk Proses klpk Kinerja dan kepuasan Kondisi eksternal Struktur kelompok

6 Kondisi Eksternal yg dipaksakan ke kelompok
Strategi organisasi Struktur organisasi Struktur otoritas Peraturan formal Sumber daya organisasional Proses seleksi Budaya organisasional Adegan kerja fisik

7 SUMBER DAYA ANGGOTA KLMPK
Pengetahuan, Ketrampilan dan kemampuan Karateristik Kepribadian

8 STRUKTUR KELOMPOK Peran Norma Status Komposisi Ukuran
Kepanduan (cohesiveness)

9 KEKOHESIFAN Faktor-faktor yang mempengaruhi kekohesifan
Anggota kelompok Waktu yang dihabiskan bersama Sulitnya memasuki kelompok Ukuran kelompok Jenis kelamin kelompok Ancaman dari luar Sukses sebelumnya

10 PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK
KEUNGGULAN 1. Informasi dan pengetahuan lebih lengakap 2 . Meningkatlan keragaman pandangan 3. Penerimaan atas sebuah solusi KELEMAHAN 1. waktu lebih banyak 2. Tekanan-tekanan konfirmitas dalam kelompok 3. Diskusi dapat didominasi oleh satu atau sedikit anggota 4. Tanggung jawab ambigu

11 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DLM KELOMPOK
Teknik Brainstroming Teknik kelompok nominal Teknik Delphi Pertemuan elektronik

12 Teknik Kelompok Nominal - Masalah yang dihadapi organisasi disampaikan
- masing-masing peserta diminta pendapatnya, di tulis dan diinventarisir (biasanya di white board / media lain) - Tiap-tiap masukan dibicarakan secara terbuka - Kalau tidak ada kesepakatan …… cara Voting Perbedaan : Delphi – tertutup Nominal - Terbuka

13 - Pucuk pimpinan menyampaikan masalah yang perlu dipecahkan.
Teknik Delphi - Pucuk pimpinan menyampaikan masalah yang perlu dipecahkan. - Para unsur – diminta untuk menyampaikan gagasan, pendapat dll, secara tertulis tentang keputusan apa yang seharusnya diambil (tanpa menyebut nama) - Saran-saran tersebut dibuka satu persatu untuk ditanggapi secara bersama-sama. - Teknik ini  digunakan dengan maksud menghindari perasaan tidak enak (bahasa jawa = ewuh pakewuh) diantara masing-masing unsur.

14 KEKOHESIFAN DAN KINERJA
Norma tim yang medukung Sasaran perush Yang melawan Sasaran persh kehosefan rendah kekohesifan tinggi Cukup tinggi kinerja tugas Tinggi kinerja tugas Cukup rendah kinerja tugas Rendah kinerja tugas