ORGANISASI DAN MANAJEMEN I

Presentasi berjudul: "ORGANISASI DAN MANAJEMEN I"— Transcript presentasi:

1 ORGANISASI DAN MANAJEMEN I
Topik : MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TUJUAN INSTRUKSIONAL TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS

2 TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM
Setelah selesai mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa dapat mengetahui ACHIEVEMENT MOTIVATION DAN KEPEMIMPINAN Klik di sini untuk melanjutkan

3 TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
Mahasiswa dapat menyebutkan pengertian MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN Mahasiswa dapat menguraikan MOTIVASI DAN CARA MENINGKATKAN MOTIVASI, SERTA KEPEMIMPINAN Klik di sini untuk melanjutkan

4 MOTIVASI PENGERTIAN (Stephen P. Robbins, 2001)
kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi kebutuhan individual. motivasi secara umum  berkaitan dengan upaya kearah setiap tujuan.

5 ADA TIGA UNSUR KUNCI MOTIVASI  UPAYA, TUJUAN ORGANISASI DAN
KEBUTUHAN (ROBBINS ). UNSUR UPAYA, merupakan ukuran intensitas. Bila seseorang termotivasi maka ia akan mencoba sekuat tenaga. Upaya yang diarahkan ke, dan konsisten dengan TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI adalah upaya yang seharusnya diusahakan oleh organisasi. UNSUR KEBUTUHAN adalah suatu keadaan internal yang menyebabkan hasil-hasil tertentu tampak menarik. Suatu kebutuhan yang tidak terpuaskan menciptakan tegangan yang merangsang dorongan-dorongan di dalam diri individu. Dorongan ini menimbulkan perilaku pencarian untuk menemukan tujuan-tujuan tertentu yang jika tercapai akan memenuhi kebutuhan tersebut dan mendorong kearah pengurangan tegangan.

6 Gambar 1. Proses Motivasi
PROSES MOTIVASI dimana kebutuhan yang tidak terpuaskan meningkatkan tegangan dan memberi dorongan  seseorang  menimbulkan perilaku pencarian  bila kebutuhan terpenuhi  terjadi pengurangan tegangan. Gambar 1. Proses Motivasi

7 Luthans  perilaku seseorang pada dasarnya adalah berorientasi pada tujuan dan umumnya dimotivasi oleh keinginan untuk memperoleh tujuan tertentu Need (Deprivation) Drives (Deprivation with direction) Goals (Reduction of drives) Gambar 2 . The Basic motivation process.

8 TEORI MOTIVASI  KEBUTUHAN MANUSIA (Abraham Maslow)  di dalam diri semua manusia ada lima jenjang kebutuhan Kebutuhan Dasar (Fisiologis): antara lain rasa lapar, haus, perlindungan (pakaian dan perumahan), seks dan kebutuhan ragawi. Kebutuhan Keamanan, antara lain keselamatan dan perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional. Kebutuhan Sosial: mencakup kasih sayang, rasa dimiliki, diterima baik, dan persahabatan. Kebutuhan Penghargaan: mencakup faktor rasa hormatinternal, seperti harga diri, otonomi dan prestasi; dan faktor eksternal seperti: status, pengakuan dan perhatian. Kebutuhan Aktualisasi diri; dorongan untuk menjadi apa yang ia mampu menjadi ;mencakup pertumbuhan, mencapai potensialnya dan pemenuhan kebutuhan diri.

9 5 Tingkat Hirarki Kebutuhan Manusia ( Maslow)
Kebutuhan Aktualisasi diri Kebutuhan Penghargaan Kebutuhan Sosial Kebutuhan keamanan Kebutuhan dasar/ faali

10 ACHIEVEMENT MOTIVATION

11 Poverty Syndrome (sindrom kemiskinan) pada negara-negara berkembang
Sikap fatalistik terhadap masa depan Lemah dalam kreativitas dan inisiatif Menganggap dirinya ditentukan oleh nasib Pasif dan kurang bertanggungjawab secara pribadi Merasa tidak berdaya terhadap lingkungan Curiga terhadap bantuan dari luar pribadi Lebih percaya pada keberuntungan Kurang perhatian pada prinsip dan prosedur Percaya bahwa uang akan menyelesaikan segalanya Achievement Motivation Training, Trainer’s guide, technonet asia, 1983, p.4.

12 Ciri-ciri High Achiever
Bertanggungjawab secara pribadi atas segala tindakannya Mengambil resiko sedang dan calculated Belajar dari pengalaman Aktif mengeksplorasi lingkungan kerjanya Kreatif Menyukai pengukuran yang jelas atas hasil kerjanya dan pengembangan tugasnya Ulet, terutama ketika menghadapi kesulitan Suka bekerja dengan batasan waktu yang nyata.

13 Need for achievement Yaitu dorongan atau kebutuhan untuk mencapai suatu standard keunggulan yang tinggi dorongan untuk mencapai hasil karya terbaik. Neef for affiliation Yaitu dorongan atau kebutuhan untuk bersahabat, diterima, difahami, dimengerti, dihargai. Dorongan memperoleh kehangatan sosial. Need for power Yaitu dorongan atau kebutuhan untuk memiliki pengaruh, mengontrol, mengarahkan, memaksakan

14 Social Motive Imagery ACHIEVEMENT IMAGERY INGIN MENANG DALAM KOMPETISI
STRIVE FOR EXCELLENCE, berjuang untuk keunggulan MEMIKIRKAN CARA YANG UNIK ATAU BARU UNTUK LEBIH EFEKTIF MELIBATKAN PEMIKIRAN JANGKA PANJANG

15 AFFILIATIVE IMAGERY= Gaya kepemimpinan yang bertujuan untuk menciptakan keharmonisan dalam suatu organisasi INGIN MEMBANGUN HUBUNGAN DGN ORANG LAIN, MEMPERBAIKI ATAU MELESTARIKAN HUBUNGAN ADA EKSPRESI EMOSI YANG MENGGAMBARKAN KUALITAS HUBUNGAN AKTIVITAS YANG MENONJOLKAN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA

16 POWER IMAGERY KEINGINAN UNTUK MENGUASAI, MEMPENGARUHI, MENGONTROL
BERDEBAT, MEMAKSA, MENGANCAM, MENGHUKUM PENONJOLAN SUPERIORITAS

17 Mengembangkan need-achv Melalui Pola Kebiasaan
Hentikan kebiasaan mencari kambing hitam. Sukses/gagal adalah tanggungjawab pribadi. Tiap orang pernah mengalami kegagalan Tetapkan sasaran pribadi sedikit lebih tinggi dari target yg diminta Biasakan buat target pribadi, peras akal budimu untuk memenuhi target tsb Ber-rendah-hati-lah dengan belajar dari sukses orang lain Nikmatilah kesuksesan yang anda peroleh. Kenanglah langkah yang membuat anda berhasil Analisislah kegagalan anda dan kegagalan orang lain. Keledai saja malu membuat kesalahan dua kali

18 Mengembangkan need-affiliation Melalui Pola Kebiasaan
Tersenyumlah, senyum memberi rasa nyaman dan ringan pada diri anda maupun orang lain. Pikirkanlah kedamaian selalu berada pada jiwa anda dimanapun anda berada Maafkanlah kesalahan orang lain, maafkan juga diri anda di masa lalu yg mungkin sangat anda sesali Pikirkanlah dampak positif keberhasilan anda pada orang-orang lain di sekitar anda Bantulah orang lain untuk mencapai target pribadinya. Belajarlah untuk sungguh ikut bahagia ketika orang lain berhasil. Perasaan bahagia akan membuat anda ringan dan penuh energi. Irihati hanya merugikan diri sendiri

19 Mengembangkan need-power Melalui Pola Kebiasaan
Katakanlah ‘ya’ bila ingin berkata ‘ya’ dan berkata ‘tidak’ bila anda ingin berkata ‘tidak’. Jangan ragu-ragu dan jangan berkata apa yg tidak cocok dengan hati anda… ASERTIF ! Tepatilah waktu yang anda janjikan. Perasaan bahwa anda telah menepati waktu membuat anda merasa aman. Konsekuenlah pada apa yang anda katakan Taatlah pd kesepakatan, komitmen dan aturan yang semestinya

20 Terimakasih