Manajemen Rantai Pemasok

Presentasi berjudul: "Manajemen Rantai Pemasok"— Transcript presentasi:

1 Manajemen Rantai Pemasok
Supply Chain Management/ SCM

2 Apa itu “Supply Chain Management/ SCM”
Perluasan dari logistic management (perusahaan, pemasok, pelanggan, grosir pengecer) Dalam SCM, semua diintegrasikan menjadi satu, supaya lebih EFISIEN SCM merupakan mata rantai di mana dari berbagai pemasok, kemudian masuk ke pabrikan, grosir, distributor, sampai ke tangan konsumen Apa itu “Supply Chain Management/ SCM”

3 Diperlukan perencanaan yang mapan, dan sistem teknologi supaya SCM bisa berjalan
Keuntungan SCM adalah perusahaan bisa bersaing di pasar global/ bebas, efisiensi biaya, efektif mencapai tujuan perusahaan (profit yang tinggi) SCM

4 Kegiatan dalam “Supply Chain”
Fasilitas Aktivitas Fungsi Kegiatan dalam “Supply Chain”

5 Pabrik berat Industri ringan Gudang Retail Fasilitas

6 Aktivitas (Distribusi) Tinjau biaya, volume, kecepatan
Angkutan kereta api Truk Angkutan air Angkutan udara Jalur pipa secara primer dipakai untuk produk minyak atau minyak mentah Komputer, surat, telepon dar utafa Aktivitas (Distribusi) Tinjau biaya, volume, kecepatan

7 Pengendalian persediaan Pengapalan dan Pengiriman
Perkiraan permintaan Menyeleksi pemasok Memesan bahan baku Pengendalian persediaan Penjadualan produksi Pengapalan dan Pengiriman Manajemen informasi Manajemen mutu Pelayanan Konsumen Fungsi

8 Keberhasilan SCM 4 Faktor Keberhasilan SCM:
SCM adalah kegiatan Cross Fuctional (internal di mana semua divisi dalam satu perusahaan) Secara eksternal, perusahaan, pemasok, grosir dan pengecer adalah mitra (perlu strategic alliance) Menggunakan IT Base System menjadi mutlak SCM selalu berkembang, perlu continous improvement Keberhasilan SCM

9 Strategi dalam “Supply Chain Management”
Banyak pemasok Sedikit pemasok Integrasi vertikal Jaringan Kairetsu Perusahaan Maya/Virtual Company Strategi dalam “Supply Chain Management”

10 Mengelola SCM Mengelola SCM berarti arus barang ke konsumen
Merencanakan Mengorganisasikan Mengarahkan Mengontrol arus barang ke konsumen Bahan baku-operasi internal-kegiatan distribusi barang jadi Mengelola SCM

11 Mengelola SCM Pilihan mengelola SCM Penundaan atau penangguhan
Saluran perakitan Mengurangi atau menghentikan pengiriman Pemesanan seluruhnya Pembelian yang tidak menggunakan faktur Pemesanan elektronik dan transfer dana Pembelian yang tidak menyebabkan persediaan Standardisasi Membangun line of credit untuk pemasok Mengurangi bank float Koordinasi jadual produksi dan pengiriman dengan pemasok dan distributornya Saling berbagi dalam penelitian pasar Mengoptimalkan penggunaan ruang-ruang kosong dalam perusahaan Mengelola SCM