MERINTIS BISNIS BARU ATAU MEMBELI BISNIS YANG SUDAH ADA

Presentasi berjudul: "MERINTIS BISNIS BARU ATAU MEMBELI BISNIS YANG SUDAH ADA"— Transcript presentasi:

1 MERINTIS BISNIS BARU ATAU MEMBELI BISNIS YANG SUDAH ADA

2 Beberapa pertanyaan utk mengenali peluang investasi yg baik.
Apakah mudah atau tidak utk menjalankan produk/jasa (mulai dari pengadaan bahan baku, proses pembuatan, distribusi, pemasaran dan yang terkait dlm pengelolaan? Apakah disana ada kebutuhan pasar yang dapat ditetapkan dengan jelas dan tepat waktu? Apakah bisnis yg diusulkan dpt tahan lama/memiliki keunggulan bersaing secara berkelanjutan? Apakah usaha tsb menguntungkan secara finansial dan apakah memiliki keuntungan yg signifikan dan sanggup bertumbuh?

3 Lanjutan Apakah ide pendirian usaha tersebut merupakan peluang investasi yg bagus? Apakah tingkat pengembalian investasi lebih besar dibandingkan dng tingkat suku bunga deposito? Apakah usaha tsb sehat atau layak dan peluang sukses yg tinggi? Apakah mungkin ada cacat fatal dlm usaha yg membuat ketidaksusesan bisnis?

4 Menciptakan bisnis baru
Usaha yg menyenangkan Usaha yg dpt dikuasai Resiko kecil Membeli bisnis yg ada Mengembangkan pasar komersial Mengambil keuntungan sumber-2 yg tersedia Menghindari preden, kebijakan, prosedur dan kesepakatan hukum

5 Evaluasi memulai usaha baru
Faktor Pemasaran Kebutuhan Produk Para Pelaggan Menciptakan nilai Daur Hidup Produksi Struktur Pasar Baru muncul/dewasa Ukuran Pasar pertumbuhan Struktur Biaya Pengendalian harga Kendala-2 masuk

6 Lanjutan ......... Pengembalian Investasi Persyaratan-2
Titik Pulang Pokok/TPP Kemampuan Manajemen Entrepreneur Keterampilan Kesalahan yg dikenali Mengenali kesalahan agar tdk terulang pd kesalahan yg sama

7 Beberapa Ide Memulai Usaha
Memulai usaha difokuskan disekitar penyediaan pelanggan dng produk-2 yg tdk tersedia dipasar. Memulai usaha akan melibatkan ide baru dan teknologi baru dng produk yg sama sekali baru. Memulai usaha baru dg produk yg diperbaiki atau ditingkatkan mutu dan penggunaanya serta manfaatnya

8 Penelitian di AS (Longenecker, 2005)

9 Alasan pembelian bisnis yg sdh ada
Utk mengurangi ketidakpastian dan ketidaktahuan yg mungkin hrs dihadapi Utk memperoleh suatu bisnis dng operasi-2 yg terus menerus dan hubungan yg tdk dpt dipungkiri dng para konsumen dan pemasok Utk memperoleh bisnis yg telah mapan dng harga murah atau menekan biaya utk memulai suatu bisnis baru.

10 Pro & Kontra Membeli Bisnis
Pihak Pro Pihak Kontra Peluang tinggi utk sukses Minim perencanaan Konsumen dan pemasok sdh ada Peralatan seperlunya Pegawai berpengalaman Rekor bisnis telah ada masalah-2 sdh ada Kualitas buruk pegawai yg ada Citra bisnis buruk Harga pembelian didasarkan pd data yang akurat Lokasi bisnis buruk Rekor bisnis disangsikan

11 Alasan bisnis dijual Lanjut usia Pindah tempat Menerima jabatan
Bisnis tdk menguntungkan Waralaba Ketiadaan potensi pertumbuhan Generasi penerus menolak

12 Meninjau lap keu dan keuntungan setelah pajak lima tahun dan melakukan
MENGUJI DATA KEUANGAN Meninjau lap keu dan keuntungan setelah pajak lima tahun dan melakukan Pencarian data menyesatkan

13 Penilaian Bisnis Berbasis aset Pasar yg dpt diperbandingkan
Berdasarkan arus kas

14 Analisis Kesempatan Suatu Bisnis
Aset dan Kewajiban Piutang Usaha Lokasi Usaha Harga Beli Kemampuan Ekonomi Persyaratan Istimewa Sertifikasi Sejarah Penjualan Pangsa Pasar Hubungan Perbankan Pengandalian Persediaan Kontrak Persaingan Hak Kelola SDM Pemasok Kepemilikan Kesediaan Penjual Membiayai

15 Perundingan Pembelian Bisnis
Pastikan apakah ada aset bisnis yg digadaikan Pastikan tdk ada permasalahan hukum Pernyataan utk tdk membuat bisnis saingan Pastikan penjual utk memberitahu kreditur Pernyataan tertagih piutang usaha Pastikan sewa kontrak tetap berlaku Mintalah verifikasi tertulis persediaan Persyaratan dan izin usaha masih berlaku.