BAB VII KEPEMIMPINAN.

Presentasi berjudul: "BAB VII KEPEMIMPINAN."— Transcript presentasi:

1 BAB VII KEPEMIMPINAN

2 Pengertian Kepemimpinan
Koontz & O’donnel, mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses mempengaruhi sekelompok orang sehingga mau bekerja dengan sungguh-sungguh untuk meraih tujuan kelompoknya. Wexley & Yuki , kepemimpinan mengandung arti mempengaruhi orang lain untuk lebih berusaha mengarahkan tenaga, dalam tugasnya atau merubah tingkah laku mereka. Georger R. Terry, kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-orang untuk bersedia berusaha mencapai tujuan bersama.Fiedler kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap kelompok orang agar bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan

3 DEFINISI Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN : 1. Pemimpin / Atasan Mempunyai wewenang untuk memimpin Mendelegasikan tugas 2. Situasi dan kondisi internal/eksternal 3 Anggota / Subordinate / Bawahan Membantu pemimpin sesuai tugasnya 4. Misi – Tujuan – Target Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi

4 Teori munculnya kepemimpinan
Teori Genetis (Keturunan). “Leader are born and nor made” bahwa pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya dibuat). Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin.

5 Teori Sosial. “Leader are made and not born”
pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya lahir secara kodrati. Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.

6 Teori Ekologis seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan. Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.

7 Tipologi Kepemimpinan atau tipe kepemimpinan
Tipe Otokratis Tipe Militeristis Tipe Paternalistis Tipe Karismatik dan Visioner Tipe Transformasional Tipe Demokratis.

8 Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang efektif ?
Tidak ada satu cara yang terbaik untuk mempengaruhi perilaku orang-orang. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan (maturity) bawahan. Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal, kematangan pekerjaan dan kematangan psikologis.

9 Tugas Pemimpin James A.F Stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah:
Pemimpin bekerja dengan orang lain Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas). Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual Manajer adalah seorang mediator Pemimpin adalah politisi dan diplomat Pemimpin membuat keputusan yang sulit

10 Peran Pemimpin Peran hubungan antar perorangan Dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi. Fungsi Peran informal Sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara. Peran Pembuat keputusan Berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator

11 Perilaku Pemimpin A. Kepemimpinan Suportif Melibatkan perilaku pemimpin yg menunjukkan perhatian thd kasejahteraan dan kebutuhan pribadi para bawahan.Perilaku kepemimpinan tsb terbuka,bersahabat,dan ramah. B. Kepemimpinan direktif Muncul ketika pemimpin memberi tahu para baswahan apa yg harus mereka kerjakan.perilaku pemimpin meliputi perncanaan,pembuatan jadwal,panentuan tujuan2 kerja&standar2 perilaku serta penekanan ketaatan pada peraturan-peraturan. C. Kepemimpinan partisipatif Berarti pemimpin berkonsultasi dg para bawahannya tentang keputusan2.Perilaku pemimpin terdiri atas menanyakan opinidan saran,mendorong partisipasi dlm pembuatan keputusan ,dan menemui para bawahan di lingkungan kerja. D. Kepemimpinan yg berorientasi pd pencapaian Muncul ketika pemimpin menentukan tujuan yg jelas dan menantang bagi para bawahan.Perilaku pemimpin menekankan kinerja kualitas tinggi dan peningkatan kinerja saat ini.

12 Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar Dewantara
Ing Ngarso Sung Tulodo (di depan memberi contoh) Ing Madyo mangun karso (di tengah memberikan memotivasi) Tut Wuri Handayani (di belakang memberi dorongan/support)

13 Terima kasih