MANAJEMEN UMUM PENYIARAN (SDM & penilaian investasi)

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN UMUM PENYIARAN (SDM & penilaian investasi)"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN UMUM PENYIARAN (SDM & penilaian investasi)
Pertemuan ke-6 Manajemen Media TV Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta Fasilitator: Danang Trijayanto

2 Manajemen umum Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Outsourcing

3 Persiapan Bidang SDM Menyusun job deskripsi sesuai struktur organisasi. Melakukan pengkajian kebutuhan SDM karyawan & penyiar. Melakukan recruitmen SDM. Melakukan permagangan dan training karyawan percobaan. Menyiapkan perjanjian kerja. Menyusun standarsasi prosedur penyiaran. Menyususn aturan serta tata tertib kerja & SDM. Sosialisasi prosedur, peraturan kerja dan visi misi Perusahaan. Pengujian kepatuhan kerja kepada SDM.

4 Persiapan Bidang Keuangan
Menyusun anggaran belanja investasi dan anggaran belanja operasional. Menyusun anggaran upah & insentif lainnya. Menetapkan jumlah volume produk yang akan dijual sekaligus menetapkan tarif harganya. Menetapkan kebutuhan dana kas kecil. Menyusun sistem & prosedur transaksi keuangan berikut prosedur & dokumen otorisasinya. Mengajukan permohonan NPWP & PKP ke kantor pajak. Membuka rekening bank Perusahaan. Menyiapkan buku jurnal harian untuk mencatat mutasi transaksi. Mengendalikan transaksi pembelian dan penjualan. Menyusun analisa rasio keuangan & proyeksi penjualan, pengeluaran bisnis.

5 SDM MEDIA PENYIARAN bidang Artistik bidang Jurnalis bidang Pemrograman bidang Teknik bidang Manajemen

6 Bidang Artistik Produser, bertanggung jawab terhadap penyusunan dan pengembangan ide untuk program acara sekaligus mengelola dan mendistribusikan pekerjaan produksi secara sistematis sesuai bidang tugas masing-masing crew. Pengarah Acara, Bertugs merubah konsep dan ide dalm naskah menjadi program yang terpadu, menarik, kreatif dan efektif untuk ditayangkan (Maxine K & Reed 1982). Penulis naskah, Bertanggung jawab membuat naskah untuk mata acara siaran dibedakan naskah drama dan naskah non drama.

7 Bidang Artistik Penata Artistik (Art Director), Bertugas menata ruang & lokasi pengambilan gambar sesuai naskh skenario. Penata Grafis, Bertugas merancang gambar visual grafis pendukung mata acara (Tune in-out, bumper in-out, expose promo program dll) Kameraman, Bertanggung jawab mengoperasikan kamera selama proses produksi acara berlangsung Penata Cahaya, Mendesain dan menentukan pencahayaan kamera baik produksi di dalam maupun luar studio agar diperoleh gambar tayang yang jernih dan tajam. Technical Director, Bertugas mengawasi dan mengatur kualitas teknik dari suatu program acara.

8 Bidang Jurnalis News Director, Adalah eksekutif yang bertanggung jawab di departemen pemberitaan dalam menentukan penugasan reporter, penentuan item berita, investigasi berita, mengawasi aspek teknik sampai dengan melakukan analisis research Penulis naskah, Bertugas menulis, mengedit, membuat pengantar dan mengurai isi berita. Redaktur, Bertugas membantu pekerjaan administrasi jurnalis di Newsroom Reporter, Bertugas mengumpulkan berita dari berbagai sumber, mengorganisasikan, menuliskan kembali dan selanjutnya dibacakan sebagai berita. Anchor/host, Pembaca narasi berita

9 Bidang Pemrograman Program Manager, Bertugas menyusun program-program secara sistematis dan terjadwal untuk membidik audien. Announcer, Bertugas mengatur dan mengantarkan acara siaran.

10 Bidang Teknik Chief Engineer, Bertanggung jawab atas seluruh perangkat teknik berikut instalasi jaringan yang dimiliki Perusahaan termasuk melakukan perencanaan, inventarisasi, research dan pemeliharaannya. Engineering Supervisor, Mengoperasikan perangkat teknik, elektronika & instalasi jaringannya untuk keperluan proses produksi termasuk melakukan pemeliharaan, perbaikan dan uji kualitas alat.

11 Bidang Manajemen General Manager, Bertanggung jawab atas semua kegiatan operasional, bisnis & keuangan suatu stasiun siaran. Bussines Manager, Bertanggung jawab atas pengelolaan pemasaran& pengelolaan keuangan Perusahaan. Marketing Manager, Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengorganisir & mengkoordinasi tugas-tugas pemasaran iklan Account Executive, Melaksanakan tugas penjualan sampai dengan melayani pembeli hingga iklan selesai ditayangkan.

12 PENILAIAN KEUANGAN LIKUIDITAS RENTABILITAS SOLVABILITAS SOLIDITAS

13 LIKUIDITAS Adalah kemampuan suatu perusahaan untuk membayar kewajiban-kewajiban finansial yang harus dipenuhinya yang bersifat jangka pendek, seperti gaji, angsuran hutang, tagihan listrik, pajak dll. Rasio pengukuran, Current Ratio = Current Assets Current Liability

14 RENTABILITAS Adalah kemampuan perusahaan menghasilkan laba dari seluruh modal yang dimilikinya. Rasio pengukuran, RE= Laba = Laba Total kekayaan Total modal RMS = Laba dari modal sendiri = EAT Modal sendiri Modal sendiri

15 SOLVABILITAS Adalah kemampuan perusahaan untuk mengembalikan seluruh hutang-hutangnya baik jangka pendek maupun jangka panjang dengan seluruh kekayaannya Adalah perbandingan antara Total kekayaan dengan Total hutang, Jumlah harta X 100% Jumlah hutang

16 SOLIDITAS Kepercayaan kepada pihak luar dalam memenuhi komitmen dalam kegiatan Perusahaan

17 PENILAIAN INVESTASI PAYBACK PERIOD AVERAGE RATE OF RETURN
NET PRESENT VALUE PROFITABILITY INDEX INTERNAL RATE OF RETURN

18 PAYBACK PERIOD Adalah lamanya waktu yang diperlukan untuk pengembalian investasi dari kas perusahaan

19 AVERAGE RATE OF RETURN Metode penilaian investasi untuk menunjukkan perbandingan rasio keuntungan netto tahunan terhadap nilai investasi yang diperlukan untuk memperoleh laba.

20 OUTSOURCING atau ALIH DAYA
Adalah pemberian wewenang pengerjaan suatu bisnis proses kepada pihak ketiga. Sebenarnya beda dg “Labour Supply” adalah penempatan karyawan dari agen untuk bekerja di Perusahaan Klien.

21 LANDASAN HUKUM Undang-Undang No 13 tahun 2003 dalam Pasal 64 menggunakan istilah Penyerahan Sebagian Pekerjaan Kepada Perusahaan Lainnya, yang dapat dilakukan dengan dua macam cara yaitu : A. Melalui perjanjian pemborongan pekerjaan. B. Penyediaan jasa pekerja/buruh

22 Penyerahan sebagian pekerjaan melalui perjanjian pemborongan
contoh yang umum dalam OUTSOURCING jenis ini adalah bila media televisi memborongkan produksi acara ke PH & PH mendapatkan harga atas produksi acara. Semua crew yang bekerja untuk produksi adalah tanggung jawab pemborong/PH. Tidak ada hubungan hukum apapun antara crew dengan Perusahaan televisi.

23 penyerahan sebagian pekerjaan melalui penyediaan jasa pekerja/buruh
contohnya adalah Cleaning Services, Satpam, Pengemudi. Dalam mekanisme outsourcing ini pemborong penyedia tenaga kerja memasok tenaga kerja kepada perusahaan pemberi kerja berdasarkan kontrak penyediaan jasa tenaga kerja. (banyak orang menyebut dengan LABOR SUPPLY)

24 Zero Based Budgeting adalah sistem anggaran yang didasarkan pada perkiraan kegiatan, bukan pada yang telah dilakukan dimasa lalu. Setiap kegiatan akan dievaluasi secara terpisah. Konsep Zero Based Budgeting dimaksudkan untuk mengatasi kelemahan yang ada pada sistem anggaran tradisional antara lain: Hubungan yang tidak memadai antara anggaran tahunan dengan rencana jangka panjang. Pendekatan incremental menyebabkan sejumlah besar pengeluaran tidak diteliti secara menyeluruh efektivitasnya. Proses anggaran terpisah untuk pengeluaran rutin dan pengeluaran modal/investasi. Anggaran tradisional bersifat tahunan. Anggaran tahunan tersebut sebenarnya terlalu pendek, terutama untuk proyek modal dan hal tersebut dapat mendorong praktik-praktik yang tidak diinginkan.