UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK

Presentasi berjudul: "UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK"— Transcript presentasi:

1 UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
STRATEGI MANAJEMEN UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK

2 Manajemen strategi Apa yang dimaksud strategi?
Apa tugas manajemen strategi? Bagaimana level strategi dalam perusahaan? Bagaimana merumuskan strategi menajemen? Bagaimana strategi manajemen untuk mengembangkan apotek?

3 STRATEGI MANAJEMEN Pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan, kebijakan dan tindakan organisasi ke dalam suatu keseluruhan yang menyatu (Mintzberg and Quinn,1991) Rencana menyeluruh dengan menggunakan sumber-sumber untuk menentukan posisi yang menguntungkan (Grant,1995) Cara untuk mencapai tujuan jangka panjang (David,2001)

4 Strategi manajemen adalah proses pemenajemenan untuk mewujudkan visi dan misi organisasi, menjaga hubungan lingkungan terutama “stakehokder”, pemilihan strategi, pelaksanaan stategi dan pengendalian strategi untuk memastikan bahwa misi dan tujuan dapat tercapai. Tugas manajemen strategi: Mengembangkan misi stategic dan misi bisnis Menentukan tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi Mengevaluasi kinerja, mengkaji perkembangan baru dan mengupayakan pembetulan

5 Tiga jenjang strategi STRATEGI KORPORATE BISNIS FUNGSIONAL

6 MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
EVALUASI & PENGENDALIAN PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI PENGAMATAN LINGKUNGAN MISI EKSTERNAL TUJUAN LINGKUNGAN SOSIAL LINGKUNGAN TUGAS STRATEGI PROGRAM ANGGARAN LINGKUNGAN INTERNAL PROSEDUR STRUKTUR BUDAYA SUMBER DAYA KINERJA FEEDBACK

7 Diskusi kelompok Apotek X mempunyai aset perbekalan farmasi: obat, alat kesehatan, obat alami, dan kosmetik serta mempunyai tenaga farmasis 2, tenaga teknis kefarmasian 3 dan tenaga non farmasi 3. resep perhari 20 lembar dan self medication 50 pasien. APA X merasakan pelayanannya sudah jenuh. Bagaimana strategi pengembangan apotek X tsb?

8 Apa yg dimaksud strategi korporate
Adalah cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi aktivitas-aktivitas pasar gandanya <Cavens and Pierce, 2003> Komponen: Visi korporat Tujuan Aset, ketrampilan dan kapabilitas lain Komposisi bisnis, bisnis dimana perusahaan bersaing Struktur, sistem dan proses Keunggulan kompetitif: penciptaan melalui pasar ganda Lingkup strategi korporat: Berbagai industri dan pasar <tidak tunggal>

9 Fokus pada isu: 1.Bisnis-bisnis apa saja yang menjadi tempat bersaing berdasar daya tarik industri? 2. Bagaimana bisnis-bisnis <portofolio bisnis> dapat dikelola untuk mencapai sinergi yaitu menciptakan nilai lebih dengan bekerja bersama dibanding jika beroperasi sebagai bisnis-bisnis yang berdiri sendiri. Pertanyaan: Bagaimana perusahaan meghasilkan uang? Contoh Strategi korporat: Investasi dalam diversifikasi Integral vertikal ke belakang, kedepan

10 3. Akuisi dan merger 4. Aliansi strategik: Bekerja sama dengan perusahaan lain 5. Pendirian perusahaan baru 6. Alokasi sumber atas bisnis yang berbeda dalam korporasi 7. Diversifikasi 8. Lisensi ke dalam, ke luar Apa yang dimaksud strategi bisnis? Strategi bisnis adalah cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk bersaing dalam satu industri atau satu pasar tertentu atau cara untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam jangka panjang <Grant, 1995>

11 Strategi bisnis disebut juga strategi kompetitif.
Fokus pada isu: Bagaimana bersaing dalam lingkungan bisnis untuk mendapatkan keunggulan bersaing <COMPETITIVE ADVANTAGE> Pertanyaan: Bisnis-bisnis apa yang seharusnya ditangani?

12 Contoh strategi bisnis:
Kepemimpinan biaya menyeluruh: Menciptakan posisi-biaya-rendah diantara pesaing, mengelola keterhubungan seluruh rantai nilai yang ada dan mencurahkan upaya pada pengurangan biaya. (overall low cost/cost leadership) Diferensiasi: Perusahaan <SBU> menciptakan produk yang unik dan bernilai menurut pelanggan, memfokuskan pada atribut non harga dimana pelanggan bersedia melanggar pada harga premium. Fokus Perusahaan memfokuskan lini produk yang sempit, kelompok kecil pembeli atau pasar geografis yang dituju kecil.

13 Daya tarik Industri Industri manakah Strategi Kita berada korporasi
Counsel patient Strategi korporasi Tingkat laba Diatas seluruh Pesaing Bgmn kita Menghasilkan uang? Keunggulan Kompetitif Bagaimana Kita bersaing? Strategi bisnis Review prescriptions Dispense drugs

14

15 Patient care CARA PENGEMBANGAN APOTEK PERTUMBUHAN INTENSIF
(perkembangan kinerja usaha) PERTUMBUHAN INTEGRAL (membangun usaha yang berkaitan) PERTUMBUHAN DIVERSIFIKASI Patient care

16 A. PERTUMBUHAN INTENSIF
Produk baru Produk yang ada 3. Strategi pengembangan produk 1. Strategi penetrasi pasar Pasar ada 2. Strategi pengembangan pasar (strategi diversifikasi) Pasar baru

17 B. PERTUMBUHAN INTEGRATIF
BACKWARD VERTICAL STRATEGY INTEGRAL ; akuisisi, merger, chain pharmacy HORISONTAL STRATEGY : Aliansi strategik FORWARD VERTICAL STRATEGY INDUSTRI BAHAN BAKU INDUSTRI FARMASI PBF APOTEK APOTEK DRUG STORE LAB. KLINIK PRAKT.DOKTER KONSUMEN APOTEK LAIN

18 C. PERTUMBUHAN DIVERSIFIKASI
Strategi diversifikasi konsentris (menyediakan produk yang berkaitan dengan apotek) Strategi diversifikasi horisontal (menyediakan produk yang tidak berkaitan dengan apotek) Strategi diversifikasi konglomerasi (membuka usaha baru yang tidak berkaitan dengan apotek)