Perencanaan msdm dan analisa pekerjaan

Presentasi berjudul: "Perencanaan msdm dan analisa pekerjaan"— Transcript presentasi:

1 Perencanaan msdm dan analisa pekerjaan
Kelompok 1: Abdul waris c1c113220 Arizal Aditya c1c113000 Dedy rezky n. C1c113224 Muhamad diky c1c113214 Yudhi trisnadi c1c113079

2 kerja Persyaratan manusia Standar kinerja
Dasar-Dasar Analisis Pekerjaan Aktifitas kerja Perilaku manusia Mesin, alat-alat, perlengkapan, dan bantuan kerja Standar kinerja Konteks pekerjaan Persyaratan manusia

3 Kegunaan Informasi Analisis Pekerjaan Perekrutan dan seleksi
Pemenuhan CEO Penilaian kinerja Kompensasi Pelatihan

4 Memutuskan Bagaimana Anda Akan Menggunakan Informasi Tersebut
Meninjau Informasi Latar Belakang yang Relevan Seperti Bagan Organisasi dan Bagan Proses Memilih Posisi Representatif Menganalisis Pekerjaan Secara Nyata Memverifikasi Informasi Analisis Pekerjaan dengan Pekerja yang Melakukan Pekerjaan Tersebut dan dengan Penyelia Langsungnya Mengembangkan Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Melakukan Analisis Pekerjaan

5 Metode untuk Mengumpulkan Informasi Analisis Pekerjaan
Wawancara Kuesioner Observasi Catatan Harian/Log Peserta

6 Pentingnya Keragaman Identifikasi Pekerjaan Rangkuman Pekerjaan Tanggung Jawab dan Tugas Standar Kinerja dan Kondisi Kerja Menulis Deskripsi Pekerjaan

7 Spesifikasi Pekerjaan
Spesifikasi untuk personel terlatih versus tidak terlatih Spesifikasi berdasarkan pa penilaian Spesifikasi pekerjaan berdasarkan pada analisis statistis Matriks Persyaratan Pekerjaan

8 Perencanaan dan Peramalan Angkatan Kerja
Peramalan Kebutuhan Personel Analisis tren Analisis rasio Diagram sebar

9 Meramalkan Penawaran Kanididat dari Luar
Meramalkan Penawaran Kandidat dari Dalam Meramalkan Penawaran Kanididat dari Luar Peran Pemantauan Angkatan Kerja Prediktif dalam Manaejemen Bakat Perencanaan Suksesi

10 Mengapa Perekrutan Efektif Penting
Piramida Hasil Perekrutan Mengorganisasi Cara Anda Merekrut

11 Sumber Kandidat Internal
Menemukan Kandidat Internal

12 Sumber Kandidat dari Luar
Perekrutan Informal dan Pasar Pekerjaan Tersembunyi Merekrut via Internet Media Sosial dan SDM Periklanan Agensi Pekerjaan Pekerja Temporer dan Staf Alternatif Offshoring dan Outsourcing Pekerjaan Perekrut Eksekutif Rujukan dan Walk-in Layanan Perekrutan Atas Permintaan Perekrutan dan Perguruan Tinggi

13 Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam
Merekrut Wanita Merekrut Orang Tua Tunggal Pekerja Berusia Lanjut Merekrut Minoritas Pekerja dengan Disabilitas

14 Tujuan dari Formulir Aplikasi
Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi Tujuan dari Formulir Aplikasi Menggunakan formulir aplikasi untuk meramalkan kinerja

15 HABIS