MATERI VI KEPEMIMPINAN.

Presentasi berjudul: "MATERI VI KEPEMIMPINAN."— Transcript presentasi:

1 MATERI VI KEPEMIMPINAN

2 Kisah Mc Donald th 1937-an masyarakat Amerika mulai ik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khusus yang bisa memesan dari mobil.Bisnis meraih sukses Besar Menu andalan adalah hotdog, gorengan, (French fries), Burger, roti sandwich, cocacola dan aneka salad. Bisnis ini meledak bahkan antrian semakin panjang sampai keluar pintu.

3 Kisah Mc Donald inovasi dilakukan dengan menghapuskan pesanan dari mobil, fokus pd walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pd humburger. Perubahan menjadi berita di media danmereka mendapatkan iklan gratis. Th 1955, usaha mrk stuck. omsetnya tetap dan banyak pendatang pendatang baru yg meniru. Akhirnya usaha itu mengalami kemunduran.

4 Kisah Mc Donald Adalah Ray Krock yang menuangkan semua konsep yg da di kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis Mc Donald system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluas bisnis Mc donald's dengan konsep franchiese. Dalam tempo 4 th, Ray Krock berhasil membuka 100 cabang l sama tanpa moda sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para franci

5 Kisah Mc Donald Apakah yang membuat Usaha Dik &Mor Stagnan ?
Apa yang membuat Ray Krock berhasil? KEPEMIMPINAN

6 TANPA KEPEMIMPINAN, MIMPI ANDA AKAN TERBELENGGU
Dengan bekerja keras, kesungguhan dan kejujuran mecapai skor8. Kalau bekerja 2x lebih keras, skor yg diperoleh tidak mungkin mencapai lebih dari 10 karena anda sudah kelelahan. EFEKTIFITAS USAHA TERBATAS AH

7 TANPA KEPEMIMPINAN, MIMPI ANDA AKAN TERBELENGGU
Bekerja dengan leadership bukan semata mata entereprenership, diawali dengan melakukan pendelegasian dan mulai menggunakan orang lain sebagai staf Leadership skor sekarang melonjak dari 1 menjadi 7. Efektivitas berubah menjadi 7 x 8 = 56. Ini berarti meningkat dari 8 ke 56 atau melonjak 600%

8 TEORI KEPEMIMPINAN AWAL
Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori prilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan efektif: Kejujuran dan Integritas Kelompok untuk memimpin Dorongan Pengetuan terkait pekerjaan Kecerdasan Kepercayaan diri

9 TEORI KEPEMIMPINAN AWAL
Gaya Gaya Gaya Demokratis Otokratis Laissez Faire melibatkan mendiktekan memberikan bawahan, metode kerja kebebasan pd delegasi, membatasi kelompok utk wewenang partisipasi membuat mendorong keputusan partisipasi

10 PENDEKATAN KEPEMIMPINAN MODEL TERKINI
KepemimpinanTransaksional : Pemimpin : pemimpin transaksional yang membimbing atau Transformasionalmemotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dgn memperjelas atau persyaratan tugas Kepemimpinan Tranformasionall: Pemimpin transformasional : Pemimpin yg memberi inspirasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi

11 Kepemimpinan Kharismatis dan Visioner
Pemimpin kharismatik : Pemimpin yg antusias dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang utk berprilaku dengan cara tertentu Pemimpin Visioner : Pemimpin yang melampaui karisma karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis layak dipercaya dan mengenal masa depan

12 PEMIMPIN TIM Pemimpin tim adala penghubung dengan pihak luar
Pemimpin adalah penyelesai masalah Pemimlahpin ad manajer konflik Pemimpin adalah pembina

13 PRILAKU PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Memberikan contoh kepada para karyawan Menciptakan suatu tatanan nilai keyakinan bagi para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada tujuan tersebut Menyediakan sumber daya yang dibutuhkan Menghargai dan mendukung para karyawan Mampu berkomunikasi yg baik dg karyawan

14 PRILAKU PEMIMPIN YANG EFEKTIF
Menghargai keragaman para pekerja Merayakan keberhasilan para pekerja Mendorong kreativitas di antara para pekerja Mempertahankan selera humor Menatap terus masa depan

15 Motivasi & Kepemimpinan
2 (Dua) Faktor Motivasi : 1. Motivasi individu, yaitu memotivasi diri sendiri (internal faktor) - Fisiologis (lapar, haus) - Psikologis (Kasih sayang, Mempertahankan diri, memperkuat diri) 2. Memotivasi orang lain (Eksternal Faktor) - Gaji - Kondisi kerja - Penghargaan - Jenjang karier - Tanggung jawab

16 Penyebab Utama Gagal & Suksesnya Seorang Wirausaha/Pemimpin
Buchari Alma : Keunggulan seorang wirausaha yang sukses dibandingkan dengan yang gagal atau yang bangkrut, yaitu terletak pada dinamika dan efektifitas kepemimpinan Pengamatan Pusat Studi Bisnis UKM & Koperasi UIEU: Dari perkembangan 100 UKM, 50% gagal dalam waktu 2 tahun Dari lamanya berdiri. Dan pada tahun ke 5 tinggal 30%. Penyebab terbesar adalah: Tidak efektif dalam memimpin. Tidak bisa menjalin kerjasama. Kurang menguasai TI/Komunikasi.

17 KEPEMIMPINAN DALAM KEHIDUPAN PEKERJAAN & WIRAUSAHA
Definisi Kepemimpinan Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan untuk memotivasi orang dalam mencapai tujuan yang diinginkan. (Gibson, Ivancevich & Donnelly) Kepemimpinan Melibatkan Unsur: 1. Pengaruh. 2. Proses komunikasi (kejelasan & ketepatan). 3. Terfokus pada pencapaian tujuan.

18 1. UNSUR PENGARUH Menanamkan & menggunakan pengaruh
yang efektif & efesien melalui motivasi eksternal: Menanamkan pengaruh. Diberikan imbalan yang sesuai harapan. Penggunaan pengaruh. Proses memotivasi karyawan untuk peningkatan prestasi kerja.

19 2. UNSUR PROSES KOMUNIKASI
Pemimpin harus menciptakan arus komunikasi yang efektif yaitu: Jelas. Dipercaya dan konsisten. Dapat dipertanggungjawabkan.

20 3. UNSUR PENCAPAIAN TUJUAN
Pemimpin yang efektif harus memperhatikan: Tujuan individu. Tujuan Kelompok. Tujuan organisasi.

21 KEPEMIMPINAN (Terhadap Sifat)
Kecerdasan Pertimbangan Ketegasan Pengetahuan Kefasihan bahasa Kepribadian Kemampuan adaptasi Kewaspadaan Kreativitas Integritas pribadi Keseimbangan Pengendalian emosi Mandiri Kerja sama Popularitas (prestasi & prestise) Bergaul (Ketrampilan Pribadi) Partisipasi Sosial Bijaksana, diplomasi

22 KEPEMIMPINAN (T. PERILAKU PRIBADI)
1. Likert Fleshman (T. 2 Faktor) Efektifitas pemimpin dilihat: Produktivitas jam kerja. Kepuasan kerja pengikut. Turn over karyawan. Motivasi karyawan. 1). Pemerkasa - Membuat hubungan kerja. - Membentuk saluran komunikasi. 2). Pertimbangan (consideration), Menunjukkan perilaku: - Persahabatan. - Respek. - Kehangatan. - Hubungan antara pemimpin & bawahan.

23 PENUTUP Ada 2 faktor utama motivasi, yaitu faktor internal diri kita dan faktor eksternal yang ada disekeliling kita. Untuk menjadi pemimpin atau lebih sempit “motivator” yang baik adalah dengan jalan memotivasi diri sendiri untuk menjadi lebih baik atau dengan kata lain menjadi pimpinan yang sukses untuk diri sendiri. Jadilah pemimpin dengan “Menjadi Contoh” Wirausaha yang berhasil adalah orang yang dapat menjadi pimpinanan dan yang utama menjadi pimpinan diri sendiri.

24 MOTIVASI, KEPEMIMPINAN dan WIRAUSAHA
Sekian MOTIVASI, KEPEMIMPINAN dan WIRAUSAHA Selain membaca buku, majalah, tabloit atau sumber referensi lainnya, dianjurakan untuk memperkaya referensi dengan mengunjungi situs-situs yang berhubungan, misalnya : Note : gunakan kata kunci “self motivation”, “the seven habits”,“leadership” atau yang lain untuk browse di search engine