DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD KRISTIAWAN.

Presentasi berjudul: "DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD KRISTIAWAN."— Transcript presentasi:

1 DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD KRISTIAWAN

2 Daftar Isi Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen
Proses Manajemen Pendekatan Manajemen Dasar Manajemen-Pendahuluan

3 PENGERTIAN Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu dg menggunakan SDM dan SDA yang ada Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg diinginkan secara efektif dan efisien Dasar Manajemen-Pendahuluan

4 SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN
Memanfaatkan Sumber Daya Efisien Efektif TUJUAN Dasar Manajemen-Pendahuluan

5 Unsur Manajemen Unsur manajemen terdiri dari “7M & 1I” yaitu:
1. Man (Manusia) 2. Material (Barang) 3. Machine (Mesin) 4. Money (Uang) 5. Method (Metode) 6. Market (Pasar) 7. Minute (Waktu) I : Information Dasar Manajemen-Pendahuluan

6 MAN (Manusia) Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan Dasar Manajemen-Pendahuluan

7 Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan
MATERIAL Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi. MACHINE Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan METHOD Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan Dasar Manajemen-Pendahuluan

8 MONEY Money=modal Modal dibagi menjadi 2, yaitu: a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin b. Modal Kerja : kas, piutang MARKET adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk mengadakan transaksi MINUTE adalah waktu yang dibutuhkan untuk terselesaikannya kegiatan Dasar Manajemen-Pendahuluan

9 INFORMATION adalah informasi, data atau berita yang harus sampai ke seluruh stakeholders Dasar Manajemen-Pendahuluan

10 FUNGSI MANAJEMEN Fungsi Manajemen al: 1. Planning Organizing
Coordinating Directing Motivation Communication Leadership Penanggungan Resiko Decision Making Controlling Dasar Manajemen-Pendahuluan

11 FUNGSI MANAJEMEN Sebagai PROSES MANAJEMEN
PLANNING ORGANIZING LEADERSHIP CONTROLLING Dasar Manajemen-Pendahuluan

12 Skema Proses Manajemen
Perencanaan: Tujuan Kebijakan Program Pengorganisasian: Struktur Staffing Koordinasi Pelaksanaan: Motivasi Memimpin Mengawasi Pengawasan: Biaya Kualitas Kuantitas Bentuk Organisasi Orang & Produksi Anggaran & Sumber Daya Sistem & Prosedur Skema Proses Manajemen Dasar Manajemen-Pendahuluan

13 Perspektif Keefektifan dalam Manajemen
Keefektifan Individu Keefektifan Kelompok Keefektifan Organisasi KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN Standar Kerja Dasar Manajemen-Pendahuluan

14 TINGKATAN MANAJEMEN Gb. Piramida Manajemen
Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Pelaksana/Pengawasan Jumlah dari keputusan utama yang diambil pada tiap tingkat Gb. Piramida Manajemen Dasar Manajemen-Pendahuluan

15 Tingkat Manajemen: 1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/Key Executive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama atau chief executive officer (CEO) Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk perusahaan dan mengambil keputusan2 penting 2. Manajemen Menengah (Middle Management) Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions managers) Dasar Manajemen-Pendahuluan

16 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management)
Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana2 operasional yang lebih luas dan menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management) Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah. Dasar Manajemen-Pendahuluan

17 PERAN DAN TUGAS MANAJEMEN PENDIDIKAN
INSTRUMENTAL INPUT (Kurikulum, Guru, Sarpras, Biaya, Manaj. Pend.) PROSES (PBM) INPUT (Siswa) OUTPUT (Lulusan) OUT COME EVIRONMENTAL INPUT (geografi, demografi, pemerintahan, politik, ekonomi, sosial, budaya, hukum, dll.)

18 TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN PENDIDIKAN
MASUKAN INSTRUMENTAL IQ, EQ, SQ Kuriulum Sarana/prasarana Guru & Staf Kognitif Afektif Psikomotor Hubungan Personal Keuangan Organisasi Melanjutkan Pendidikan Manajemen Sekolah KELUARAN MASUKAN MENTAH (Siswa) HASIL PROSES Bekerja Dukungan Pemerintah MASUKAN LINGKUNGAN Dukungan Orangtua Dukungan Masyarakat

19 LINGKUP MANAJEMEN PENDIDIKAN
Manajemen kurikulum Manajemen personalia Manajemen peserta didik Manajemen kuangan Manajemen tata usaha Manajemen sarpras Manajemen tata hubungan dengan masyarakat

20 KOMPONEN MANAJEMEN PENDIDIKAN
Manajemen Kesiswaan Manajemen Kurikulum Manajemen Tenaga Kependidikan Manajemen Sarana-Prasarana Manajemen Keuangan/Dana Manajemen Lingkungan (Hubungan Sekolah dengan Masyarakat) Manajemen Layanan Khusus

21 RUANG LINGKUP MANAJEMEN PENDIDIKAN
Wilayah Kerja Propinsi, kabupaten, kecamatan, serta unit-unit kerja. Obyekan Garapan Murid, sekolah (baik tenaga kependidikan maupun tenaga manajemen, kurikulum, sarana atau material, tatalaksana pendidikan atau ketatausahaan sekolah, pembiayaan atau manajemen anggaran, lembaga-lembaga pendidikan dan organisasi pendidikan, hubungan masyarakat atau komunikasi pendidikan.

22 RUANG LINGKUP MANAJEMEN PENDIDIKAN
Fungsi atau Urutan Kegiatan Merencanakan, Mengorganisasikan, Mengarahkan, Mengkoordinasikan, Mengkomunikasikan dan Mengawasi atau mengevaluasi. Pelaksanaan Kegiatannya adalah mengurus kurikulum, sarana, personil, siswa, biaya dan lain-lain kegiatan yang bersifat memperlancar pekerjaan guru dan murid yang terlibat langsung dalam kegiatan mendidik.

23 PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN PENDIDIKAN
Memprioritaskan tujuan diatas kepentingan pribadi dan kepentingan mekanisme kerja. Mengkoordinasikan wewenang dan tanggung jawab Memberikan tanggung jawab pada personil sekolah hendaknya sesuai dengan sifat-sifat dan kemampuannya Mengenal secara baik faktor-faktor psikologis manusia Relativitas nilai-nilai

24 TUJUAN & MANFAAT MANAJEMEN PENDIDIKAN
Mengetahui permasalahan dalam rangka percepatan penuntasan Wajar 9 tahun Menyusun rencana dan merumuskan tujuan Mengidentifikasi kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman dalam perencanaan Sebagai acuan dalam penetapan anggaran pendidikan Sebagai alat pengendalian dalam pelaksanaan pembangunan pendidikan khususnya dalam percepatan Wajar 9 tahun

25 Thank You !