MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN
KONSEP PENGARUH DAN POWER JENIS-JENIS POWER SUMBER-SUMBER POWER TEORI TENTANG BAGAIMANA MEMPEROLEH POWER Prof. Dr. H. A. Sonhadji K.H., M.A.

2 KONSEP PENGARUH DAN POWER
PENGARUH ADALAH EFEK DARI SATU PIHAK (“AGENT”) TERHADAP PIHAK LAINNYA (“TARGET”) POWER ADALAH KAPASITAS SUATU “AGENT” UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN YANG MENJADI “TARGET”

3 JENIS-JENIS POWER COERCIVE POWER REWARD POWER LEGITIMATE POWER
EXPERT POWER REFERENT POWER (French & Raven)

4 REWARD POWER KONTROL “AGENT” TERHADAP SUMBER DAYA
KETAATAN ORANG “TARGET” AGAR MEMPEROLEH REWARD PERSEPSI DARI ORANG “TARGET” BAHWA PERMINTAAN ATAU PENUGASAN UNTUK MENDAPATKAN REWARD ADALAH NYATA

5 COERCIVE POWER KONTROL “AGENT” TERHADAP HUKUMAN
KAPASITAS “AGENT” UNTUK MENCEGAH ORANG LAIN MENDAPATKAN REWARD KETAATAN ORANG “TARGET” UNTUK MENGHINDARI HUKUMAN

6 LEGITIMATE POWER “AGENT” KARENA KEDUDUKANNYA MEMILIKI HAK UNTUK MEMBERI PERINTAH KEPADA BAWAHANNYA ORANG “TARGET” MEMILIKI KEWAJIBAN UNTUK MEMATUHI KARENA KEDUDUKANNYA “AGENT” MEMILIKI LEGITIMASI UNTUK MENGONTROL SUMBER DAYA

7 EXPERT POWER KONTROL “AGENT” TERHADAP INFORMASI DAN PENGETAHUAN
KETAATAN ORANG “TARGET” KEPADA “AGENT” KARENA PERCAYA BAHWA “AGENT” MEMILIKI PENGETAHUAN KHUSUS TENTANG CARA YANG TERBAIK UNTUK MELAKUKAN SESUATU

8 REFERENT POWER KETAATAN TERHADAP “AGENT” KARENA MENGHORMATI DAN MENGINGINKAN PERSETUJUANNYA BERKAITAN DENGAN PERSAHABATAN, LOYALITAS DAN KARISMA

9 SUMBER-SUMBER POWER POSITION POWER - FORMAL AUTHORITY - INFORMATION
- REWARDS ECOLOGICAL - PUNISHMENTS CONTROL PERSONAL POWER - EXPERTISE CHARISMA - FRIENDSHIP/LOYALITY POLITICAL POWER - DECISION PROCESSES - CO-OPTATION - COALITION INSTITUTIO- NALIZATION

10 TEORI BAGAIMANA MEMPEROLEH POWER
SOCIAL EXCHAGE THEORY: BAGAIMANA POWER DIPEROLEH DAN HILANG MERUPAKAN PROSES PENGARUH TIMBAL-BALIK ANTARA PEMIMPIN DAN PENGIKUT DALAM KELOMPOK KECIL STRATEGIC CONTINGENCIES THEORY: DISTRIBUSI POWER PADA KEPUTUSAN STRATEGIS ANTARA SUBUNIT DALAM ORGANISASI, DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KEEFEKTIFAN ORGANISASI DALAM MERUBAH LINGKUNGAN