MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DEVI KURNIA SAVITRI TYAS NANDA SAVITRI

2 Judul :Manajemen Personalia. dan Manajemen
Judul :Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia Penulis : T. HANI HANDOKO Hal :

3 Berikut data yang kami ambil

4 PENGERTIAN MANAJEMEN SDM
Merupakan seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan individu maupun organisasi. Dalam defisini tersebut, keberhasilan pengelolaan organisasi sangat ditentukan dari kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia.

5 ISTILAH MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SDM
Merupakan pengakuan terhadap pentingnya satuan tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya manusia yang vital bagi pencapaian tujuan – tujuan organisasi dan pemanfaatan berbagai fungsi dan kegiatan personalia.

6 Dalam pergantian istilah tersebut dapat dicerminkan adanya peranan penting yang dimainkan sumber daya manusia dalam suatu organisasi yaitu 1. Adanya tantangan-tantangan yang semakin besar dalam pengelolaan sumber daya manusia secara efektif. 2. Terjadinya pertumbuhan ilmu pengetahuan dan profesionalisme dibidang manajemen personalia atau manajemen sumber daya manusia.

7 PROSES SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERMINTAAN KARYAWAN TAMBAHAN
Proses Pengembangan Para Karyawan Mengajarkan berbagai ketrampilan baru kepada para karyawan. Proses Penempatan Karyawan Melakukan promosi, pemberhentian sementara bahkan pemecatan para karyawan. Proses Penilaian Para Karyawan Mengevaluasi prestasi kerja para karyawan. Proses Motivasi, Komunikasi dan Konseling Memelihara prestasi dan kepuasan kerja karyawan

8 PERBEDAAN MANAJEMEN PERSONALIA REAKTIF DAN PROAKTIF
Manajemen Personalia Reaktif terjadi bila para pengambil keputusan memberikan tanggapan terhadap masalah-masalah sumber daya manusia. Manajemen Personalia Proaktif berarti bahwa masalah-masalah sumber daya manusia diantisipasi dan tindakan-tindakan mulai diambil sebelum masalah timbul atau menjadi luas.

9 Berbagai Pandangan tentang Manajemen Personalia dan Manajemen SDM melalui beberapa pendekatan
1. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen Personalia sebagai pengelola dan pendayagunaan SDM. 2. Pendekatan Manajerial Manajemen Personalia sebagai tanggung jawab setiap manajer. Dan departemen personalia hanya menyediakan dan memberikan jasa atau pelayanan bagi departemen – departemen lain.

10 3. Pendekatan Sistem Manajemen Personalia sebagai suatu subsistem dari sistem yang lebih besar yaitu organisasi. 4. Pendekatan Proaktif Manajemen Personalia dapat meningkatkan kontribusinya kepada para karyawan, manajer, dan organisasi melalu antisipasinya terhadap masalah- masalah yang akan timbul. Bila tidak upaya reaktif perlu diambil, berarti pemecahan masalah menjadi lebih sulit dan perusahaan bisa kehilangan berbagai kesempatan.

11 ORGANISASI FUNGSI MANAJEMEN PERSONALIA
Merupakan proses penyusunan struktur organisasi departemen personalia. Kegiatan-kegiatan organisasi fungsi manajemen personalia yaitu : Menjalankan wewenang dan tanggung jawab pelaksanaan kegiatan-kegiatan personalia kepada para manajer departemen lain. Penciptaan hubungan-hubungan antara fungsi-fungsi para jabatan, tugas – tugas para karyawan departemen personalia agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien dan efektif.

12 TANTANGAN – TANTANGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
Tantangan – Tantangan Teknologi Tantangan – Tantangan Ekonomi Keadaan Politik dan Pemerintah Pasar Tenaga Kerja Kegiatan-kegiatan Para Pesaing Kondisi Sosial Budaya

13 LANGKAH – LANGKAH DALAM MENGHADAPI TANTANGAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
1. Mengamati Lingkungan Mengamati perubahan-perubahan lingkungan yang terjadi 2. Mengevaluasi Dampak Perubahan Menganalisa dampak terhadap organisasi sekarang dan di waktu yang akan datang Mengambil Tindakan Proaktif Mengimplementasikan berbagai teknik dan pendekatan yang membantu organisasi mencapai sasaran yang ditetapkan Mendapatkan dan Menganalisa Umpan Balik Mengevaluasi untuk mengetahui sasaran apa yang dinginkan tercapai

14 TANTANGAN – TANTANGAN ORGANISASI
Karakter Organisasi Serikat Karyawan Sistem Informasi Perbedaan-perbedaan Individual Karyawan Sistem Nilai Manajer dan Karyawan

15 SEKIAN DAN TERIMA KASIH