KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Oleh : Prof. Dr. Ir. Soekardono, S.U Laboratorium Sosial Ekonomi Fakultas Peternakan Unram

2 PENGERTIAN Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi pengikut yang menyangkut penggunan kekuasaan dan diterimanya pemimpin oleh para pengikut. Kemampuan mempengaruhi bertautan dengan pemuasan kebutuhan para pengikut ( Gibson, Ivancevich dan Donnelly, 1986: 278 dalam Syamsu S, dkk., 1990) Leadership is the activity of influencing people to strive willingly for group objective (George R. Terry)

3 Lanjutan………. Pemimpin merupakan figur sentral dalam kelompok, sesuai dengan posisi yang ditempatinya maka dia memegang peranan penting dalam mengatur kelangsungan hidup kelompok, seperti membina hubungan antar pribadi, menciptakan suasana harmonis, mengatasi ketegangan dan konflik (Syamsu, S. , 1990: 103)

4 Konsep Kepemimpinan yang perlu dipelajari:
(1) TEORI KEPEMIMPINAN, DAN (2) TEKNIK KEPEMIMPINAN Teori Kepemimpinan mempelajari perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinannya, mencakup sifat-sifat pemimpin, sebab-sebab munculnya kepemimpinan, tugas pokok dan fungsinya, serta etika profesi kepemimpinan

5 SEBELAS AZAS KEPEMIMPINAN INDONESIA
Ing ngarso sung tulodo Ing madyo mangun karso Tut wuri handayani Taqwa kepada Tuhan YME Waspada purbo wiseso Ambeg parama-arta Prasaja Satya Gemi nastiti Blaka Legawa

6 LIMA KEMAMPUAN DASAR/UNSUR
KEPEMIMPINAN: VISI YANG JELAS KERJA KERAS TEKUN DAN TABAH MELAYANI DENGAN RENDAH HATI DISIPLIN KUAT

7 UNSUR KEPEMIMPINAN LAINNYA:
WIBAWA KHARISMA KETELADANAN TANGGUNG JAWAB KERAMAHTAMAHAN KERAPIAN 7* KEMAMPUAN AKADEMIK *) Sangat Penting

8 BEKAL MENJADI PEMIMPIN
Pengetahuan dan ilmu Pengalaman Ketrampilan Mental, sikap, integritas, dan disiplin Visi Pemikiran taktis dan strategis Sifat, karakter, gaya Memiliki rasa humor

9 TEKNIK KEPEMIMPINAN Etika profesi pemimpin Kebutuhan dan motivasi
Dinamika kelompok Komunikasi Kemampuan pengambilan keputusan Ketrampilan berdiskusi

10 TIPE KEPEMIMPINAN KHARISMATIS PATERNALISTIS MILITERISTIS OTOKRATIS
LAIZES FAIRE POPULISTIS ADMINISTRATIF DEMOKRATIS

11 PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN
Mengelola Dapat dicetak Fokus pada sistem dan struktur Mengandalkan kontrol Berorientasi jangka pendek Bertanya bgmn dan kapan Berorientasi pada hasil Meniru Menerima status quo Seperti tentara, selalu siap diperintah Melakukan dengan benar Berinovasi Tidak dapat dicetak Mengembangkan Fokus pada orang-orang Menumbuhkan kepercayaan Memiliki perspektif jangka panjang Bertanya apa dan mengapa Berorientasi pada peluang- peluang masa depan Menciptakan adalah dirinya sendiri Melakukan hal yang benar

12 MANAJEMEN Fungsi Manajemen: Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan
Pengawasan Evaluasi Pengendalian

13 PROSES MANAJEMEN Work Process Pengorganisasian Pelaksanaan
Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengawasan Evaluasi Pengendalian SDM Sarana/Prasarana Dana OUTPUT People Process

14 PERENCANAAN PERENCANAAN STRATEGIK PERENCANAAN OPERASIONAL PERENCANAAN
PRAKTIS

15 PENGORGANISASIAN MENYUSUN STRUKTUR ORGANISASI
MENENTUKAN TUGAS YANG HARUS DILAKUKAN REKRUITMEN PEGAWAI MENENTUKAN MEKANISME KERJA MENEMPATKAN ORANG SESUAI DENGAN KEMAMPUANNYA

16 PELAKSANAAN Pengarahan: memimpin, menyelia, memotivasi, mendelegasikan, dan menilai karyawan Koordinasi: mengatur hubungan antar individu, antar individu dan kelompok, dan antar kelompok

17 PENGAWASAN: kegiatan pengawasan terhadap pelaksanaan perencanaan secara rutin
EVALUASI: menilai pelaksanaan perencanaan, ada penyimpangan atau tidak, sasaran tercapai atau tidak. Kegiatan ini dilakukan dalam periode tertentu. PENGENDALIAN: upaya mengembalikan pelaksanaan ke rel yang semestinya, jika terjadi penyimpangan.