MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN

Presentasi berjudul: "MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN"— Transcript presentasi:

1 MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN
Chapter 16 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.

2 PEMIMPIN? KEPEMIMPINAN?
Pemimpin = seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki otoritas manajerial Kepemimpinan = proses mempimpin sebuah grup dan mempengaruhi grup tersebut untuk mencapai tujuan

3 TEORI KEPEMIMPINAN TEORI AWAL Teori sifat (Trait Theories)
Teori Perilaku (Behavioral Theories) TEORI KONTINGENSI Model Fiedler Teori Kepemimpinan Situasi Hersey dan Blanchard Teori Jalur Tujuan (Path Goal Theory)

4 TEORI SIFAT (TRAIT THEORIES)
Sifat seorang pemimpin dan nonpemimpin bisa dibedakan dari fisik, penampilan, golongan sosial, stabilitas emosi, kelancaran berbicara, dan kemampuan bersosial. 7 sifat terkait kepemimpinan = 1. Penggerak 2. Hasrat untuk memimpin 3. Kejujuran dan integritas 4. Kepercayaan diri 5. Kecerdasan 6. Pengetahuan yang relevan mengenai pekerjaan 7. Extraversion (enerjik dan penuh semangat)

5 TEORI PERILAKU (BEHAVIORAL THEORIES)
Teori kepemimpinan yang mengidentifikasi perilaku yang membedakan antara pemimpin yang efektif dan tidak efektif.

6 Cont’d… Teori Perilaku Kepemimpinan Peneliti Dimensi Perilaku
Universitas Iowa Gaya demokratis Gaya autokrasi Gaya Laissez-faire Negara Bagian Ohio Konsiderasi Inisasi struktur Universitas Michigan Orientasi pada karyawan Orientasi pada produksi Grid Manajerial Perhatian pada orang Perhatian terhadap produkso

7 TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN
1. Teori Kontengensi Model Fiedler 2. Teori Kepemimpinan Situasi Hersey dan Blanchard 3. Teori Jalur Tujuan (Path Goal Theory)

8 Cont’d… MODEL FIEDLER Teori kepemimpinan yan menjelaskan bahwa kinerja kelompok yang efektf tergantung pada kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan banyaknya kendali serta pengawasan terhadap situasi itu.

9 Cont’d… FIEDLER mengembangkan least preffered coworker / LPC (kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai) Setelah gaya kepemimpinan dinilai dengan PLC kemudian mengevaluasi situasi agar dapat menyesuaikan pemimpin denga situasinya. Fiedler mengungkapkan tiga dimensi kontingensi yang menentukan faktor-faktor kunci situasional terhadap efektivitas pemimpin: Relasi pemimipin dan anggota Struktur Tugas Posisi kekuatan

10 Cont’d… TEORI KEPEMIMPINAN SITUASI HERSEY DAN BLANCHARD (Situational Leadership Theory) Teori kontingensi yang berfokus terhadap kesiapan pengikutnya. Teori kepemimpinan situasi menggunakan dimensi kepemimpinan yang hampir sama dengan Fiedler, perilaku tugas dan relasi. Namun Hersey dan Blanchard melangkah lebih jauh dengan mempertimbangkan masing-masing sebagai tinggin dan rendah lalu menggabungkannya dengan 4 gaya kepemimpinan: 1. Telling 2. Selling 3. Participating 4. Delegating

11 Cont’d Komponen terakhir dalam model SLT adalah empat tahap kesiapan pengikut : 1. R1>> orang tidak mampu dan tidak memiliki keinginan untuk bertanggung jawab dalam melakukan 2. R2 >> orang tidak mampu, namun memiliki keinginan untuk melakukan pekerjaan tertentu. 3. R3 >> orang yang mampu, namun tidak memiliki keinginan untuk memenuhi keinginan pemimpinnya. 4. R4 >> orang mampu dan memiliki keinginan untuk melakukan pekerjaan yang diminta.

12 Cont’d TEORI JALUR-TUJUAN (PATH-GOAL THEORY) Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah membantu pengikutnya mencapai tujuan dan mengarahkan atau memberikan dukungan sesuai kebutuhan untuk memastikan bahwa tujuan mereka sejalan dengan tujuan kelompok/ organisasi. Dikembangkan oleh Robert House, teori jalur tujuan mengambil elemen penting teori ekspektasi dan motivasi.

13 Cont’d House mengidentifikasikan empat perilaku kepemimpinan :
Pemimpin yang mengarahkan (directive leader) Pemimpin yang mendukung (suportive leader) Pemimpin yang partisipatif (participative leader) Pemimpin yang berorientasi prestasi (achievement-oriented leader)

14 PANDANGAN KONTEMPORER TENTANG KEPEMIMPINAN
Terdapat tiga pandangan yaitu : Kepemimpinan Transformasi Transaksi Kepemimpinan Karismatik- Visioner Kepemimpinan Tim

15 PANDANGAN KONTEMPORER TENTANG KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan Transformasi Transaksi Teori awal yang memandang para pemimpin sebagai pemimpin transaksi yaitu pemimpin yang memimpin dengan menggunakan pertukaran sosial dimana pemimpin mengarahkan atau memotivasi bawahanya untuk bekerja mencapai tujuan dengan memberikan penghargaan atas produktivitas mereka.

16 PANDANGAN KONTEMPORER TENTANG KEPEMIMPINAN
2. Kepemimpinan Karismatik – Visioner Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang antusias dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya dapat mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Kepemimpinan Visioner kemampuan untuk menciptakan dan mangartikulasi sebuah visi masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik sehingga dapat memperbaiki situasi saat ini.

17 PANDANGAN KONTEMPORER TENTANG KEPEMIMPINAN
3. Kepemimpinan Tim Pelatih Hubungan dengan konstitusi Eksternal Manajer Konflik Peran Pemimpin Tim Pemecahan Masalah

18 Thank You !!