Manajemen International, Kepemimpinan Dalam Manajemen

Presentasi berjudul: "Manajemen International, Kepemimpinan Dalam Manajemen"— Transcript presentasi:

1 Manajemen International, Kepemimpinan Dalam Manajemen
Rizki Kurniawan Mohammad bahrul

2 Judul : Dasar- Dasar Manajemen
Penulis : George R. Terry , Leslie W. Rue Hal : ,

3

4 Manajemen International
Dalam organisasi, manajemen merupakan suatu proses yang dinamis. Untuk itu banyak organisasi yang melakukan bisnis yang tidak hanya mencakup intern saja. Untuk mengembangkan bisnis yang lebih luas lagi banyak organisasi yang melaksanakan bisnisnya melewati batas daerah atau wilayah tertentu

5 Cara-cara yang ditempuh untuk memulai bisnis global biasanya :
STRATEGI BISNIS GLOBAL Bisnis Global : Menyangkut segala macam tr ansaksi bisnis diantara dua negara atau lebih, dengan mencakup baik kegiatan antar Pemerintah maupun perusahaan swasta. Cara-cara yang ditempuh untuk memulai bisnis global biasanya : GLOBAL SOURCING (Pendanaan Global) EKSPORTING DAN IMPORTING LICENSING DAN FRANCHIS (Waralaba)

6 Isu-Isu Manajemen dalam Perusahaan Multinasional
Pada saat pasokan sumber daya, arus produk, dan pasar tenaga kerja semakin mencakup batas-batas Negara, tindakan perusahaan multinasional sangat berpengaruh dalam perekonomian global, Keburukan perusahaan multinasional bagi host-country adalah : 1. keuntungan terlalu besar 2. menguasai perekonomian 3. campur tangan pemerintah 4. hanya mengambil tenaga lokal 5. tidak ada ahli teknologi 6. tidak menghargai kebisaaan hukum, kebutuhan lokal Kebaikan Perusahaan Multinasional bagi host- country 1. pertumbuhan 2. pendapatan 3. belajar 4. pengembangan

7 Beberapa negara yang ditempati perusahaan-perusahaan multinasioanl (host country) kadang-kadang mengeluh bahwa perusahaan-perusahaan multinasional: 1· mengambil laba yang terlalu besar 2· menguasai perekonomian lokal 3· mencampuri pemerintahan lokal 4· tidak mampu membantu mengembangkan peruasahaan lokal 5· mengambil tenaga kerja lokal yang paling berpotensi 6· tidak berhasil dalam melakukan alih teknologi yang lebih maju 7· tidak mau memahaimi kebiasaan, hukum dan kebutuhan setempat Idealnya, perusahaan multinasional maupun host-country mendapatkan manfaat. Negara yang menerima (host country) mendapatkan manfaat dari pajak yang bertambah besar, semakin menigkatnya lapangan kerja yang tersedia, alih teknologi, ekspansi modal, pengenalan industri-industri khusus, dan pengembangan sumber daya setempat.

8 Faktor-Faktor Manajemen International
Faktor Politik Perkembangan Ilmu Pengetahuan Faktor EKonomi Perkembangan Tekonologi

9 Langkah-Langkah strategi International
1. Perumusan Misi dan Tujuan 2. Penilaian Kondisi Lingkungan 3. Pemahaman pendekatan untuk mengenali pasar dunia 4. Analisis Kondisi Persaingan

10 KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

11 Ada beberapa pokok bahasan didalam ilmu manajemen yang harus kita pahami, untuk dapat memahami kepemimpinan dalam manajemen suatu organisasi/perusahaan, adalah : Pemahaman manfaat manajemen dalam suatu organisasi. 2. Definisi Manajemen 3. Tingkatan-tingkatan manajemen 4. Fungsi-fungsi manajemen 5. Kegiata-kegiatan manager

12 Syarat Seorang Pemimpin
Syarat pemimpin adalah ciri ciri yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Syarat syarat seseorang dikatakan pemimpin adalah: a. Pemimpin haruslah memiliki kecakapan khusus b. Pemimpin harus dapat memberikan atau memengaruhi orang lain ataupun kelompok c. Pemimpin dapat melakukan usaha bersama d. Pemimpin mengusahakan pencapaian tujuan bersama organisasi (visi misi organisasi).

13 Macam-Macam pengacuan kepada jenis kepemimpinan
1. kepemimpinan situasional : bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbeda- beda, tergantung dari tingkat kesiapan para pengikutnya. 2. kepemimpinan perilaku pribadi : kepemimpinan merupakan perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan 3. Work Centered atau “worker-centered leadership kepemimpinan terpusat pada pekerjaan atau pekerjaannya.

14 4. Personal leadership : egala sesuatu tindakan itu dilakukan dengan mengadakan kontak pribadi. Petunjuk itu dilakukan secara lisan atau langsung dilakukan secara pribadi oleh pemimpin yang bersangkutan 5. Kepemimpinan demokrasi : Pemimpin yang demokratis menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha bertanggung jawab tentang terlaksananya tujuan bersama 6. Kepemimpinan otoritas : bekerja keras, sungguh- sungguh, teliti dan tertib 7. kepemimpinan paternalistis : Kepemimpinan ini dicirikan oleh suatu pengaruh yang bersifat kebapakan dalam hubungan pemimpin dan kelompok

15 Fungsi Kepemimpinan 1. Untuk menismematika kinerja dalam organisasi.
2. Menjaga adanya koordinasi dan integrasi organisasi 3. Merumuskan tujuan instutional atau organisasional 4. Menengahi pertentangan dan konflik- konflik yang muncul

16 Prinsip Kepemimpinan Prinsip-prinsip kepemimpinan meliputi :
1). Mahir dalam soal-soal teknis dan taktis. 2). Mengetahui diri-sendiri, mencari dan selalu berusaha memperbaiki diri. 3). Memiliki keyakinan bahwa tugas-tugas dimengerti, diawasi dan dijalani. 4). Mengenal anggota-anggota bawahan serta memelihara kesejahteraannya. 5). Memberi teladan dan contoh yang baik. 6). Menumbuhkan rasa tanggung jawab di kalangan anggota 7). Bertanggung jawab terhadap tindakan-tindakan yang dilakukan.

17 Terima Kasih