Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN

Presentasi berjudul: "Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN

2 Tujuan Pembelajaran : Menerapkan Gaya, aktifitas dan keterampilan kepemimpinan

3 KEPEMIMPINAN? Proses mempengaruhi orang lain untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi yang relevan

4 4 Ciri Pemimpin Efektif :
Mereka mampu memberikan arahan dan arti bagi orang-orang yang mereka pimpin Mereka menumbuhkan kepercayaan Mereka mendorong tindakan dan pengambilan resiko Mereka memberikan harapan

5 Teori Sifat (Trait ) tentang Kepemimpinan : Usaha identifikasi karakter khusus yang dimiliki oleh seorang pemimpin INTELEGENSI KEPRIBADIAN KEMAMPUAN Pertimbangan Ketegasan mengambil keputusan Pengetahuan Kefasihan berbicara Kemampuan beradaptasi Kesiagaan Kreativitas Integritas pribadi Kepercayaan diri Kontrol dan keseimbangan emosi Mandiri (tidak konformis) Kemampuan menumbuhkan kerjasama Mampu bekerja sama Kepopuleran dan gengsi Mudah bergaul (kemampuan interpersonal) Partisipasi sosial Taktik Diplomasi

6 Pendekatan perilaku dalam kepemimpinan :
1. Kepemimpinan yang terfokus pada pekerjaan ( job centered ) : berfokus pada penyelesaian pekerjaan dan menerapkan supervisi yang ketat sehingga melakukan pekerjaan dengan menggunakan prosedur spesifik

7 2. Kepemimpinan yang berfokus pada karyawan ( employee centered ) :
berfokus pada bawahannya yang melakukan tugas dan membudidayakan pendelegasian pengambilan keputusan dan membimbing pegawai memenuhi kebutuhan dengan cara membentuk lingkungan yang suportif

8 Studi Ohio Univ tentang Gaya kepemimpinan

9 Pendekatan Situasional
Suatu pendekatan terhadap kepemimpinan dimana pemimpin memahami perilakunya, sifat-sifat bawahan dan situasi sebelum menggunakan gaya kepemimpinan tertentu. Pendekatan ini mensyaratkan pemimpin untuk memiliki keterampilan diagnostik perilaku manusia

10 1. Model Kontingensi - Fiedler
Gaya kepemimpinan diukur dengan Least Preferred Co Worker Scale (LPC)  mengukur tingkat perasaan positif atau negatif yang dimiliki seseorang terhadap orang lain yang paling dipilih untuk kerjasama. Faktor yang diukur : Hubungan pemimpin dan pengikut : menunjukkan tingkat kepercayaan dan hormat pada atasan Struktur tugas : Sejauhmana tugas yang dilakukan pengikut terstruktur Kekuatan Posisi : kekuatan yang dimiliki oleh posisi pemimpin

11 Berorientasi hubungan
Rangkuman variabel situasional Fiedler dan gaya kepemimpinan yang sesuai : Berorientasi tugas Berorientasi hubungan Berorientasi tugas

12 2. Model Kepemimpinan Vroom - Jago
Model kepemimpinan yang menetapkan prosedur pengambilan keputusan yang efektif dalam situasi tertentu Keefektifan keputusan dipengaruhi : Kualitas Keputusan : Sejauhmana keputusan mempengaruhi kinerja Komitmen bawahan : seberapa penting bawahan berkomitmen atau menerima keputusan untuk diimplementasikan

13 Gaya keputusan Vroom-Jago

14 Aturan Dasar Vroom-Jago Panduan untuk meningkatkan kualitas keputusan :
Hidari menggunakan A I ketika : Pemimpin tidak memiliki informasi cukup Hindari menggunakan GII ketika : Bawahan tidak memahami target yang sama dengan target perusahaan Bawahan tidak memiliki informasi yang dibutuhkan Hindari menggunakan AII dan CI ketika : Pemimpin tidak memiliki informasi yang dibutuhkan Masalah yang dihadapi tidak terstruktur Gunakan GII ketika : Pemimpin tidak memilki informasi yang dibutuhkan Bawahan memahami dan memiliki target yang sama dengan organisasi Ada konflik di antara bawahan mengenai solusi yang akan dipilih

15 3. Model kepemimpinan Jalur-Tujuan ( Path-Goal Leadership Model)
Pentingnya pengaruh pemimpin terhadap persepsi bawahanmengenai tujuan kerja, tujuan pengembangan diri, dan jalur pencapaian tujuan Dasarnya : teori motivasi Ekspektasi Klarifikasi jalur : Usaha pemimpin memperjelas perilaku yang paling mungkin menghasilkan pencapaian tujuan

16

17 4. Model kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard
Mengembangkan hasil penelitian Ohio State University, ada 4 gaya kepemimpinan : Telling : Pemimpin menetapkan peran yang diperlukan untuk melakukan suatu tugas Selling : Pemimpin memberikan instruksi tersturuktur tapi bertindak sebagai supporter Participating : Pemimpin dan pengikutnya sama-sama memutuskan bagaimana cara terbaik menyelesaikan tugas yang berkualitas Delegating : Pemimpin tidak banyak memberikan arahan yang jelas dan spesifik kepada bawahan

18

19 Isu, Konsep dan Perspektif lain tentang kepemimpinan
Kepemimpinan Kharismatik Pemimpin yang mewujudkan atmosfir motivasi atas dasar komitmen dan identitas emosional pada visi, filosofi, dan gaya mereka dalam diri bawahannya

20 Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan yang membantu bawahannya mengidentifikasi apa yang harus dilakukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Menggunakan konsep path-Goal Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan yang memotivasi para pengikutnya untuk bekerja mencapai sebuah tujuan, bukan untuk kepentingan pribadi, kepentingan jangka pendek, dan untuk mencapai prestasi dan aktualisasi diri

21 4. Pendekatan Leader-Member Exchange ( Pertukaran antara pemimpin dan Anggota)
Pendekatan yang mengenali tidak adanya konsistensi perilakupemimpin kepada bawahannya Pemimpin membina ikatan dan hubungan pribadi terhadap masing-masing bawahan Coaching dan pelatihan menjadi interaksi yang digunakan untuk membantu pegawai meningkatkan pemahamannya terhadap pekerjaan dan peningkatan kinerja

22 5. Kepemimpinan Multikultural
7 faktor yang berkaitan dengan keefektifan kepemimpinan : Kemauan untuk peka ( memahami perasaan orang lain) Kepekaan sebenarnya ( pemahaman terhadap diri sendiri dan orang lain) Kepatuhan ( Pada aturan dan otoritas) Kepercayaan pada orang lain ( Dalam pemecahan masalah) Lebih memilih pengambilan keputusan kelompok Perhatian terhadap hubungan interpersonal Hubungan yang kooperatif pada rekan