BAB IV STRATEGI.

Presentasi berjudul: "BAB IV STRATEGI."— Transcript presentasi:

1 BAB IV STRATEGI

2 PENGERTIAN TINDAKAN YANG BERSIFAT SENANTIASA MENINGKAT DAN TERUS MENERUS. SERTA DILAKUKAN BERDASARKAN SUDUT PANDANG TENTANG APA YANG DIHARAPKAN OLEH PARA PELANGGAN DI MASA DATANG (HAMEL & PRAHAD, 1995) MENURUT GERRY JOHNSON & KEVAN SCHOLES, STRATEGI MERUPAKAN PANDANGAN DAN ARAH ORGANISASI UNTUK JANGKA PANJANG UNTUK MEMENUHI KEINGINAN STAKEHOLDER DAN PASAR

3 TINGKATAN STRATEGI STRATEGI KORPORAT STRATEGI BISNIS
STRATEGI OPERASIONAL / FUNGSIONAL

4 PROSES PERUMUSAN STRATEGI
FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI DAN PENGENDALIAN KINERJA

5 MACAM-MACAM ANALISIS STRATEGI
ANALISIS LE PEST C 5 KEKUATAN PORTER 3 STRATEGI GENERIK PORTER STRATEGI INTEGRASI VERTIKL ANALISIS INTERNAL ANALISIS RANTAI NILAI MATRIK BOSTON CONSULTING GROUP SWOT

6 PERTANYAAN Apa tujuan untuk melakukan analisis rantai nilai Porter? Terapkan teori rantai nilai Porter pada sebuah perusahaan sehingga diketahui kegiatan mana yang memberikan nilai tambah dan kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah! Bagaimana sebuah perusahaan yang posisi produk berada pada posisi “tanda tanya” untuk ditingkatkan menjadi “bintang” atau “sapi perah”

7 BAB V PUSAT TANGGUNG JAWAB - PUSAT PENDAPATAN

8 PENGERTIAN PUSAT TANGGUNG JAWAB
SETIAP UNIT KERJA DALAM ORGANISASI YANG DIPIMPIN OLEH SEORANG MANAJER YANG BERTANGGUNG JAWAB ATAS KEGIATAN – KEGIATAN UNIT KERJANYA

9 MANFAAT PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN
MENYUSUN PERENCANAAN, PROSES PELAKSANAAN, ALAT PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA PERUSAHAN MENYUSUN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MENDELEGASIKAN TANGGUNG JAWAB MEMUDAHKAN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI

10 PUSAT PENDAPATAN SELALU DIKAITKAN DENGAN UPAYA DEPARTEMEN PENJUALAN DAN PEMASARAN UNTUK MENCAPAI TARGET PENDAPATAN / PENJUALAN PERUSAHAAN

11 ANGGARAN PENJUALAN ALAT DAN PETA DEPARTEMEN PENJUALAN UNTUK MENCAPAI ANGKA YANG SUDAH DITARGETKAN DAN DISEPAKATI OLEH ORGANISASI SEORANG CONTROLLER MEMBANDINGKAN HASIL PENJUALAN YANG DICAPAI DENGAN ANGGARAN PENJUALAN PENYUSUNAN ANGGARAN HARUS MEMBERIKAN TANTANGAN TERHADAP DEPARTEMEN PENJUALAN ATAU BAHKAN YANG SANGAT OPTIMIS SEHINGGA SUSAH DICAPAI

12 PERANAN CONTROLLER PADA DEPARTEMEN PEMASARAN
MELAKUKAN SEGMENTASI PASAR MELAKUKAN TARGET PASAR POSISI MERUMUSKAN MARKETING MIX YANG TEPAT UNTUK PRODUK PERUSAHAAN

13 PERTANYAAN Sebutkan departemen yng menjadi pusat pendapatan?Metode apa yang digunakan untuk mengukur keberhasilan dari departemen tersebut? Jelaskan fungsi controller untuk meningkatkan pusat pertanggungjawaban pendapatan Diskusikan apa manfaat dari penyusunan anggaran penjualan untuk pusat pertanggung jawaban pendapatan! Identifikasikan penyebab selisih dari sebuah anggaran penjualan!Buat contoh penerapan

14 BAB VI PUSAT BIAYA

15 PENGERTIAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN DIMANA MASUKANNYA DIUKUR DALAM SATUAN UANG, AKAN TETAPI KELUARANNYA TIDAK DIUKUR DALAM SATUAN UANG CONTROLLER MEMINIMALKAN PENGELUARAN BIYA SETIAP DEPARTEMEN BIAYA ADALAH NILI TUKAR ATAU PENGORBANAN YANG DILAKUKAN UNTUK MEMPEROLEH MANFAAT (AKTIVA), SEDANGKAN BEBAN MERUPAKAN PENGORBANAN SUMBER EKONOMI YANG DITUJUKAN UNTUK MEMPEROLEH PENDAPATAN PADA PERIODE BEBAN TERJADI

16 ANGGARAN BIAYA PERUMUSAN ANGGARAN BIAYA HARUS MELIBATKAN SEMUA TINGKATAN MANAJEMEN, SEHINGGA ANGGARAN BIAYA YANG REALISTIS DAPAT DISUSUN UNTUK MASING – MASING PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN MACAM-MACAM ANGGARAN BIAYA: ANGGARAN BAHAN BAKU ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM ANGGARAN BIAYA KEBIJAKAN

17 PENGURANGAN / PENGHEMATAN BIAYA
PENGURANGAN BIAYA DITUJUKAN PADA USAHA- USAHA UNTUK MENGURANGI ATAU MENEKAN BIAYA MELALUI PENYEMPURNAAN METODE YANG DIGUNAKAN, SEHINGGA MEMPEROLEH HASIL PRODUKSI YANG LEBIH BERMUTU DAN PRODUKTIF PENGHEMATAN BIAYA MELIPUTI PENGURANGAN BIAYA SECARA BIJAKSANA, MISAL MELALUI PROGRAM PENGURANGAN BIAYA DAN PERENCANAAN BIAYA

18 PERTANYAAN JELASKAN PERBEDAAN BIAYA DAN BEBAN!
JELASKAN PERBEDAAN PENGHEMATAN BIAYA DAN PENGURANGAN BIAYA, BERIKAN CONTOH! JELASKAN MNFAAT DARI PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN BIAYA!

19 BAB VII PUSAT LABA, PUSAT INVESTASI

20 PUSAT LABA MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN YANG KELUARANNYA MAUPUN MASUKANNYA DIUKUR DALAM SATUAN MONETER, SEHINGGA LABA DAPAT DIUKUR MANFAAT PUSAT LABA: MENGHARUSKAN DISIPLIN ATAS IDENTIFIKASI DAN PENYELESAIAN MASALAH PENGARAHAN KE SEMUA TINGKATAN MANAJEMEN MENINGKATKAN KOORDINASI MENYEDIAKAN CARA UNTUK MEMPEROLEH IDE DAN KERJA SAMA DARI SEMUA MANAJER MENINGKATKAN KUALITAS KEPUTUSAN TOLAK UKUR UNTUK MENGEVALUASI KERJA

21 KETERBATASAN PUSAT LABA
SESAMA UNIT / DIVISI PERUSAHAAN YANG SEMULA BEKERJA SAMA DAPAT SALING BERSAING WAJIBNYA SELURUH DIVISI PERUSAHAAN MENYUSUN ANGGARAN,SEDANGKAN ANGGARAN BUKAN ILMU PASTI PERENCANAAN MEMERLUKAN WAKTU LAMA TIDAK MENCERMINKAN SELURUH HASIL KERJA MANAJEMEN MELIBATKAN PEKERJAAN TAMBAHAN SEHINGGA MEMERLUKAN SUMBER DAYA LEBIH TIDAK MENJAMIN BAHWA PERUSAHAAN AKAN MENINGKATKAN LABA SECARA KESELURUHAN

22 KONSEP PENGUKURAN LABA
LABA KONTRIBUSI LABA LANGSUNG UNIT BISNIS LABA TERKENDALI UNIT BISNIS LABA BERSIH SEBELUM PAJAK UNIT BISNIS LABA BERSIH SETELAH PAJAK UNIT BISNIS

23 PUSAT INVESTASI MERUPAKAN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN TINGKAT LABA YANG DIHASILKAN DIKAITKAN DENGAN BESARNYA INVESTASI YANG DITANAMKAN. PENILAIAN PUSAT INVESTASI SAMA DENGAN PUSAT LABA NAMUN DITAMBAH DENGAN ANALISIS TERHADAP PENEMPATAN INVESTASI DAN HASIL YANG DICAPAI.

24 METODE PENILAIAN PUSAT INVESTASI
RETURN ON INVESTMENT MUDAH MENGHITUNGNYA KARENA DIAMBIL DARI LAPORAN LABA RUGI DAN MUDAH DIPAHAMI TIDAK MENGHITUNG LABA MENURUT NILAI WAKTU UANG, SEHINGGA MENYEBABKAN KEPUTUSAN YANG DIAMBIL KURANG TEPAT ECONOMIC VALUE ADDED MENGGAMBARKAN ARUS KAS PERUSAHAAN YANG SEBENARNYA DAN MEGURANGI TERJADINYA KESALAHAN DALAM PENGAMBILAN KESIMPULAN KARENA ADANYA PERTIMBANGAN ATAS FAKTOR RESIKO DAN HASIL YANG DIPEROLEH BERUPA DIVIDEN DAN BUNGA SULIT DILAKUKAN UNTUK PERUSAHAAN YANG BELUM GO PUBLIC DAN SULIT UNTUK MENGHITUNG BIAYA MODAL

25 BAB VIII HARGA TRANSFER

26 PENGERTIAN ADALAH JUMLAH NILAI UANG UNTUK SETIAP TRANSFER PRODUK DARI PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN YANG SATU KEPADA PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN YANG LAIN. TUJUAN: MEMBERIKAN KEBEBASAN KEPADA PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN MEMBERI INFORMASI YANG RELEVAN BAGI UNIT BISNIS MEMBANTU MENGEVALUASI KINERJA EKONOMI DARI UNIT BISNIS

27 MENENTUKAN HARGA TRANSFER
BERDASARKAN HARGA PASAR BERDASARKAN HARGA POKOK BERDASARKAN HASIL NEGOSISASI

28 PERTANYAAN JELASKAN FUNGSI PUSAT LABA DAN KETERBATASAN PUSAT LABA?
JELASKAN YANG DIMAKSUD DENGAN MARJIN LABA KONTRIBUSI? BAGAIMANA MENINGKATKAN ROI?APAKAH KEUNGGULAN DAN KETERBATASAN PENDEKATAN INI? BAGAIMANA MENINGKATKAN EVA?APAKAH KEUNGGULAN DAN KETERBATASAN PENDEKATAN INI?