ORIENTASI & PELATIHAN.

Presentasi berjudul: "ORIENTASI & PELATIHAN."— Transcript presentasi:

1 ORIENTASI & PELATIHAN

2 Definisi Orientasi Pengenalan karyawan baru pada organisasi, unit kerjanya dan pekerjaannya (Fajar & Heru) Suatu program untuk memperkenalkan pegawai baru pada peran-peran mereka, organisasi, kebijaksanaan-kebijaksanaannya, nilai-nilai, keyakinan-keyakinan dan pada rekan kerja mereka (Marihot)

3 Mengapa karyawan baru gugup? (Louis)
Karyawan baru harus menghadapi ketidakpastian dan situasi baru. Harapan yang tidak realistis. Kejutan yang dapat mengakibatkan kecemasan. Kejutan dapat terjadi apabila harapan mengenai pekerjaan atau diri sendiri tidak terpenuhi.

4 Jenis Orientasi Karyawan
Orientasi Level Organisasional Orientasi level departemen & pekerjaan

5 Orientasi Level Organisasional
Produk dan jasa yang dihasilkan Kompensasi Kesejahteraan karyawan Pencegahan kecelakaan

6 Orientasi Level Departemen
Fungsi departemen Tugas dan tanggung jawab Peraturan dan regulasi Keliling departemen

7 Manfaat Orientasi Karyawan
Merasa diterima baik Memahami tentang perusahaan dalam pengertian yang luas Mengetahui apa yang akan dikerjakan dan prilaku yang diharapkan dari mereka memiliki Memulai proses untuk mengikuti aturan dan tata cara yang berlaku dalam orgnaisasi

8 PELATIHAN KARYAWAN

9 Definisi Pelatihan Pelatihan adalah proses pembelajaran yang melibatkan penguasaan ketrampilan, konsep, aturan-aturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja karyawan (Byars & Rue, 2004)

10 Definisi Pelatihan Pelatihan adalah proses pembelajaran ketrampilan dasar yang dibutuhkan oleh karyawan baru untuk melaksanakan pekerjaannya (Dessler, 2003)

11 Manfaat Pelatihan Karyawan
Meningkatkan keahlian dan ketrampilan karyawan Membantu karyawan agar dapat bekerja secara efektif Menambah pengetahuan karyawan Mengatasi keusangan keahlian karyawan

12 Langkah-langkah Melakukan Pelatihan

13 Langkah-langkah Tahap Analisis Kebutuhan Tahap pelatihan
Tahap evaluasi

14 Tahap Analisis Kebutuhan
Penilaian kebutuhan organisasi Penilaian kebutuhan tugas Penilaian kebutuhan individu

15 Kebutuhan Organisasi Pelatihan dilakukan untuk memenuhi tuntutan perubahan Orientasi untuk masa depan Perubahan-perubahan baik intern maupun ekstern sering memerlukan adanya tambahan pengetahuan baru

16 Kebutuhan Tugas Orientasi untuk memenuhi kebutuhan saat ini
Pelatihan dilakukan untuk mengetahui bagaimana cara melakukan suatu pekerjaan. Apa yang dapat dan yang harus dicapai untuk melakukan pekerjaan tersebut

17 Kebutuhan Individu Penilaian kebutuhan individu menentukan apakah terjadi perbedaan antara syarat-syarat pekerjaan dan ketrampilan individu untuk melaksanakan pekerjaan itu.

18 Tahap Pelatihan Merancang dan menyeleksi prosedur pelatihan
Pelaksanaan pelatihan Lakukan implementasi langsung pada bidang kerja yang dilatihkan

19 Jenis Pelatihan On the job training
Karyawan diberikan petunjuk bagaimana melaksanakan pekerjaan Off the job training Kuliah, studi kasus, role playing

20 Tahap Evaluasi Mengukur hasil penelitian
Membandingkan hasilnya dengan suatu kriteria