STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM PASCA MUKTAMAR

Presentasi berjudul: "STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM PASCA MUKTAMAR"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI PENCAPAIAN PROGRAM PASCA MUKTAMAR
PPA. MAJELIS KESEHATAN RAKERNAS UNISA Yogyakarta 22-24 APRIL 2016

2 VISI DAN MISI MAJELIS KESEHATAN
‘Aisyiyah sebagai penggerak terwujudnya infrastruktur kesehatan menuju tercapainya masyarakat sehat MISI Berperan aktif mewujudkan masyarakat yang berperilaku hidup bersih dan sehat dan memanfaatkan pelayanan kesehatan yang bermutu Menggerakkan terwujudnya infrastuktur kesehatan yang berkualitas. Menggerakkan masyarakat yang sadar dan peduli kesehatan

3 umum Khusus TUJUAN PROGRAM
Tercapainya usaha-usaha ‘Aisyiyah yang mengarah pada penguatan dan pengembangan dakwah yang mencerahkan dan tajdid untuk mencapai tujuan organisasi umum Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang berkeadilan bagi perempuan, bayi dan anak yang berbasis pelayanan kesehatan dan komunitas berdasar spirit al-Ma’un Khusus

4 PRINSIP PELAKSANAAN PROGRAM
Rahmatan lil-alamin Dijiwai nilai-nilai kebaikan Dijiwai nilai-nilai keutamaan Membawa rahmat bagi semua ummat manusia Hikmah Mempertimbangkan situasi dan kondisi yang dihadapi Proporsional dan bijaksana Pendekatan yang menyejukkan Kemanfaatan Prioritas Nilai kemanfaatan Nilai kemaslahatan

5 PRINSIP PELAKSANAAN PROGRAM
Kemajuan Didasarkan pada usaha-usaha untuk memajukan Oreintasi ke depan Pember- dayaan Memberdayakan Menggerakkan Memandirikan Efisiensi dan efektifitas Memperhitungkan asas-asas efisiensi/tidak boros Pelaksanaan yang tepat sasaran Sesuai kemampuan ketersediaan dana dan tenaga

6 PRINSIP PELAKSANAAN PROGRAM
Fleksibilitas Memberi kemungkinan pengembangan Memberi kemungkinan penyesuaian Menyesuaikan dengan kondisi dan kepentingan setempat Hikmah Mempertimbangkan situasi dan kondisi yang dihadapi Proporsional dan bijaksana Pendekatan yang menyejukkan Evidence base Mempertimbangkan kenyataan yang ada Berdasarkan data-data SARANA DAKWAH

7 STRATEGI PENCAPAIAN strategi 1. Internal 2. Eksternal

8 STRATEGI INTERNAL 1. KONSOLIDASI KOORDI NASI 3. SINERGI 4 MONITO RING
2. KOORDI NASI 3. SINERGI 4 MONITO RING EVALUASI 5.

9 Konsolidasi: Penguatan kelembagaan
Koordinasi: Pemahaman/persamaan persepsi Sinergi : Lintas Majelis, Ortom dan Muhammadiyah Monitoring: Mengatasi masalah dan Kelancaran program Evaluasi: mengetahui kekurangan dan keberhasilan

10 STRATEGI EKSTERNAL Advokasi Bermitra Menggerakkan/ Pemberda yaan

11 ADVOKASI Legislatif Executive Swasta
mendorong adanya regulasi yang terkait dan berpihak pada bidang kesehatan Legislatif mendapatkan dukungan dalam bentuk sarana/prasarana dan pendanaan Executive Dana hibah Swasta

12 Internal External KEMITRAAN Ortom Persyarikatan Amal Usaha
Organisasi Profesi Ormas lain Pemerintahan Lembaga Donor External

13 PEMBERDAYAAN Toma, Toga SDM Pemerintah/ Swasta
Kader, warga binaan, keluarga/simpatisan Aisyiyah

14 EFEKTIFITAS PELAKSANAAN
* Maksimalisasi pemanfataan data * Publikasi dan Informasi Membudayakan belajar dari praktek yang terbaik (learning from best practices) Penggalian dana: Gerakan Infak Rutin (GIR) Donatur Fund raising : CSR, Hibah, ZIS Produktif

15 WASSALAMU’ALAIKUM. WR. WB
TERIMA KASIH