Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan

Presentasi berjudul: "Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan"— Transcript presentasi:

1 Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
AUDITA NUVRIASARI

2 ASPEK LINGKUNGAN Segala sesuatu yang dapat mempengaruhi kelangsungan, eksistensi, keberadaan, dll yang menyangkut organisasi baik dari dalam maupun dari luar. Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun penghambat organisasi Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan lingkungan juga akan mendorong perubahan pada organisasi.

3 PERAN ANALISIS LINGK BISNIS
Peran berorientasi kebijakan (informasi awal untuk isu strategis yang luas) Peran berorientasi perencanaan strategis (peramalan lingkungan strategis) Peran berorientasi fungsi (memperbaiki kinerja fungsi organisasi)

4 ANALISIS LINGKUNGAN Lingkungan Internal : bersifat controllable, mencakup aspek sumberdaya, kemampuan, kompetensi inti Lingkungan Eksternal: bersifat uncontrollable, mencakup aspek lingkungan mikro dan makro Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal: SWOT Analysis

5 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
Proses Manajerial - POAC Fungsional Organisasi 7 ‘s - Efektivitas Organisasi- Mc Kinsey 7 Key Result Areas - Peter Drucker Key Success Factors Rantai Nilai-Value Chain Kekuatan & Kelemahan

6 FUNGSIONAL ORGANISASI
Direksi Produksi Pemasaran Keuangan Teknologi S D M

7 PROSES MANAGERIAL (POAC)
Planning Controlling Management Process Organizing Actuating

8 7 ‘s - Efektivitas Organisasi- Mc Kinsey
STRA TEGY SYSTEMS STRUC TURE SHARED VALUES SKILLS STYLE STAFF

9 Key Result Areas - Peter Drucker
Kinerja Pokok yang harus dikelola dengan baik: Posisi di pasar Profitabilitas Produktivitas organisasi Inovasi produk/pasar Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia Tanggung jawab sosial

10 KEY SUCCESS FACTORS Faktor penentu yang menjadi kunci keberhasilan bersaing dalam industri, yaitu dalam memperkuat daya tawar atau daya tangkal terhadap tekanan dari luar Key success Factors Perbankan: Kepercayaan . Inovasi produk/service Network . Sumber daya manusia Teknologi Modal yg kuat

11 Rantai Nilai - Value Chain
INFRA STRUKTUR PERUSAHAAN PENDUKUNG MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI MARJIN P E N G A D A A N PEMASARAN PENJUALAN LOGISTIK KE DALAM LOGISTIK KE LUAR UTAMA OPERASI SERVICE Operasi tenaga penjualan Adminis tenaga penjualan Literatur teknis Promosi Manajemen Pemasaran Periklanan

12 Scanning External Environment
Analysis of Societal Environment Economic, Technplogical, Political-Legal, Socialcultural Factors Market analysis Community analysis Competitor analysis Pemilihan faktor-faktor strategis Peluang Tantangan Interest group analysis Government analysis

13 TEKNIK ANALISIS LINGK EKSTERNAL
Organisasi dan Lingkungan Lingkup Geografi PEST: Politik, Ekonomi, Sosial- Budaya, Teknologi Gambaran Masa Depan Analisis Industri dan Pesaing Peluang & Ancaman

14 Organisasi dan Lingkungan
Makro PEST Ekonomi Politik / Kebijakan Pesaing Pemasok Pembeli Organisasi Pendatang Baru Produk Substitusi Industri Teknologi Sosial/Budaya

15 LINGKUP GEOGRAFI L o c a l Regional Cakupan Wilayah Bisnis Nasional /
Domestik Internasional / G l o b a l

16 PEST: Politik, Ekonomi, Sosial-Bud, Teknologi
Kestabilan Pemerintah Kebijakan : Investasi, Perkreditan, Impor, Ekspor, Pajak & Tarif, Pasar modal, Tenaga kerja, Lingkungan hidup Ekonomi Pertumbuhan Ek/GNP Suku Bunga Inflasi Suplai Tenaga kerja Nilai tukar Pendapatan per kapita

17 Distribusi Pendapatan Mobilitas Sosial Gaya Hidup Konsumerisme, dll
Sosial Budaya Demografi Tingkat Pendidikan Distribusi Pendapatan Mobilitas Sosial Gaya Hidup Konsumerisme, dll Teknologi Anggaran Litbang Pemerintah & Swasta Program Pemerintah di bidang teknologi Temuan2 Baru Kecepatan transfer teknologi Kecepatan keusangan teknologi

18 Gambaran Masa Depan Industri P E S T Pasar Kini Pasar Masa Depan
(Proyeksi) Gap,Asumsi Perubahan Strategi Industri

19 ANALISIS INDUSTRI Industri adalah kelompok perusahaan yang menghasilkan barang atau jasa yang sama Analisa Industri: mencerminkan potensi ataupun kekurangan yang mungkin ada dalam usaha pencapaian laba Porter: Perusahaan lebih memperhatikan persaingan dalam industrinya. Tingkat intensitas persaingan ditentukan oleh kekuatan-kekuatan kompetitif yang akan mempengaruhi potensial profit yang yang dapat diperoleh perusahaan.

20 ANALISIS PESAING Analisis pesaing:
Fokus pada setiap perusahaan yang menjadi pesaing langsung perusahaan Tujuan analisis industri dan pesaing: menentukan posisi perusahaandalam suatu industri agar perusahaan dapat dengan baik mempertahankan diri dari lima kekuatan yang saling berinteraksi yang mempengaruhi kekuatan tersebut untuk keuntungan perusahaan

21 ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
Pendatang baru yang potensial Ancaman dari serikat, pemerintah, dsb Ancaman pendatang baru Pesaing industri Persaingan perusahaan yang sudah ada Stakeholder lain Bargaining power dari buyer Buyer Bargaining power dari suplier Suplier Ancaman dari barang/jasa pengganti Barang substitusi