MANAJEMEN & ORGANISASI

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN & ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN & ORGANISASI
Pertemuan 2 MANAJEMEN & ORGANISASI Definisi Manajemen Menurut Encyclopedia of the Social Science: Manajemen adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Menurut Manullang: Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah di tetapkan.

2 Tingkatan manajemen Tingkatan manajer di dalam organisasi adalah :
1. Tingkat perencanaan strategis contoh : Direktur, Wakil Direktur 2. Tingkat pengendalian manajemen contoh : Kepala Divisi, Kepala Bagian 3. Tingkat pengendalian operasional contoh : supervisor, mandor, leader

3 Piramida organisasi (R. Antoni) TOP MIDDLE LOW PERENCANAAN STRATEGIS
PENGENDALIAN MANAJEMEN MIDDLE PENGENDALIAN OPERASIONAL LOW

4 Fungsi manajemen 1. Planning.
merencanakan (plan) apa yang akan dilakukan. 2. Organizing. mengorganisasikan (organize) untuk mencapai rencana tersebut. 3. Staffing. menyusun staf (staff) organisasi dengan sumber daya yang diperlukan. 4. Directing. Dengan sumber daya yang ada mereka mengarahkan (direct) untuk melaksanakan rencana. 5. Controlling. mengendalikan (control) sumber daya, menjaganya agar tetap beroperasi secara optimal.

5 Manajemen & Sifat Informasi
Karakteristik Informasi yang diperlukan oleh masing-masing Tingkat Manajemen : A. Sumber Informasi : Eksternal / Internal Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Membutuhkan informasi dari internal & eksternal (pemerintah, masyarakat, pesaing,supplier) Middle Membutuhkan informasi bersifat tengah-tengah antara top & low manajemen Low Membutuhkan informasi internal & sedikit eksternal (misal dari supplier )

6 B. Lingkup Informasi : Global / Parsial
Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Memerlukan informasi organisasi secara global, informasi dari seluruh komponen organisasi Middle Membutuhkan informasi semi global dan semi parsial. Mengkoordinasikan antar departemen Low Memerlukan informasi bersifat lokal atau parsial yang berhubungan dengan departemen masing-masing

7 C. Kurun Waktu Informasi : Jangka Panjang / Pendek
Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Memerlukan informasi untuk jangka panjang. Rentang waktu jangka panjang tergantung jenis perusahaan. Middle Membutuhkan informasi jangka menengah Low Membutuhkan informasi jangka pendek

8 D. Kelengkapan Informasi : Hal-hal Pokok / Lengkap
Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Memerlukan Laporan hanya pokok-pokok permasalahan Middle Memerlukan Laporan semi pokok Low Memerlukan Laporan yang lengkap seputar bagian masing-masing

9 E. Kerincian Informasi : Ringkas / Rinci
Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Membutuhkan informasi berupa ringkasan, biasanya dalam bentuk grafik atau diagram Middle Memerlukan informasi semi ringkas Low Memerlukan informasi yang rinci/detail

10 F. Kerangka Waktu : Masa Depan/Masa Lalu
Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Membutuhkan informasi tentang masa depan Middle Memerlukan informasi masa lalu (historis) Low

11 G. Saat Penyajian Informasi : Sesuai Kebutuhan / Periodik Rutin
Tingkatan Manajemen Karakteristik Top Membutuhkan informasi sesuai kebutuhan terutama pada saat akan membuat keputusan Middle Memerlukan informasi semi periodik Low Memerlukan informasi secara periodik rutin untuk keperluan evaluasi secara teratur

12 Peran manajerial, menurut Mintzberg
1. Peran antar pribadi a. Figurehead (kepala) b. Leader (pemimpin) c. Liasion (penghubung) 2. Peran informasi a. Monitor (pemantau) b. Disseminator (pewarta) c. Spokesperson (juru bicara) 3. Peran keputusan a. Enterpreneur (wirausaha) b. Disturbance handler (pemecah masalah) c. Resource allocation (pembagi sumber daya) d. Negotiator (perunding)

13 Keahlian manajer 1. Keahlian komunikasi 2. Keahlian pemecahan masalah Pengetahuan dasar manajer 1. Mengerti komputer 2. Mengerti informasi

14 KONSEP DASAR ORGANISASI
Definisi Organisasi : Suatu sistem perilaku orang-orang yang saling berinteraksi dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas Definisi Struktur Organisasi : kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan- hubungan diantara fungsi-fungsi

15 STRUKTUR ORGANISASI : Organisasi Lini Organisasi Lini & Staff
Organisasi Fungsional

16 Struktur Lini Ciri : Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang Jumlah karyawan sedikit Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan Organisasi kecil Direktur Kabag A Kabag B Kabag C

17 Struktur Lini Keuntungan Kesatuan pimpinan berada dalam satu tangan
Pengambilan keputusan cepat Garis pimpinan tegas Pengendalian secara ketat dapat dilaksanakan Kelemahan Tidak dapat dibedakan antara tujuan pribadi dengan tujuan perusahaan Kecenderungan pimpinan diktator Organisasi terlalu bergantung pada satu orang Kesempatan karyawan berkembang terbatas

18 Struktur Lini & Staff Ciri : Organisasi besar dan komplek
Jumlah karyawan besar Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung DIREKTUR UTAMA MANAJER PRODUKSI MANAJER PEMASARAN STAFF

19 Struktur Lini & Staff Keuntungan
Pimpinan tetap berada pada satu tangan Adanya pembagian tugas yang jelas Bakat dapat dikembangkan Kelemahan Tidak ada perbedaan antara perintah dan bantuan Solidaritas karyawan kurang, karena tidak saling mengenal Persaingan kurang sehat sering terjadi

20 Struktur Fungsional Ciri :
Pembidangan tugas dapat dibedakan dengan jelas Spesialisasi karyawan dapat berkembang optimal Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan. PRESIDEN DIREKTUR DIREKTUR PERENCANAAN DIREKTUR TEKNIK PROYEK C PROYEK B PROYEK A

21 Struktur Fungsional Keuntungan
Karyawan dapat terampil di bidang masing-masing Efisiensi & produktifitas dapat ditingkatkan Solidaritas, moral & disiplin karyawan tinggi Kelemahan Pekerjaan kadang-kadang sangat bosan Karyawan hanya mementingkan bidangnya

22 Visi dan Misi Perusahaan
Merupakan sesuatu yang didambakan untuk dimiliki dimasa depan. Menggambarkan aspirasi masa depan tanpa menspesifikasi cara-cara untuk mencapainya. Misi Apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam usahanya mewujudkan Visi yang telah dirumuskan.

23 Tugas Kelompok (dilakukan dalam kelas):
Rancanglah Sebuah Perusahaan atau Organisasi beserta Visi, Misi dan struktur organisasi nya.

24 Tingkatan Manajer yang berada pada tingkatan pengendalian manajemen adalah :
a. Mandor c. Direktur b. Supervisor d. wakil direktur e. Kepala Divisi Yang termasuk dari Struktur Organisasi , kecuali : a. Lini c. Lini & Staff b. Staff d. Fungsional e. semua benar

25 Yang termasuk dari Struktur Organisasi , kecuali : a. Lini. c
Yang termasuk dari Struktur Organisasi , kecuali : a. Lini c. Lini & Staff b. Staff d. Fungsional e. semua benar 3. Suatu sistem perilaku orang-orang yang saling berinteraksi dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas disebut : a. Organisasi c. Struktur Organisasi b. Sistem d. Manajemen e. Sistem Informasi

26 3. Suatu sistem perilaku orang-orang yang saling berinteraksi dalam melaksanakan pekerjaan atau tugas disebut : a. Organisasi c. Struktur Organisasi b. Sistem d. Manajemen e. Sistem Informasi Pengetahuan dasar manajer adalah : a. Komputer c. Informasi b. Bahasa Asing d. Marketing e. jawaban a dan c benar

27 Pengetahuan dasar manajer adalah :
a. Komputer c. Informasi b. Bahasa Asing d. Marketing e. jawaban a dan c benar Untuk perusahaan atau organisasi yang besar, kompleks dan mempunyai karyawan yang besar menggunakan struktur organisasi : a. Lini c. Lini & Staff b. Staff d. Fungsional e. Fungsional & Staf

28 Untuk perusahaan atau organisasi yang besar, kompleks dan mempunyai karyawan yang besar menggunakan struktur organisasi : a. Lini c. Lini & Staff b. Staff d. Fungsional e. Fungsional & Staf Tingkatan Manajer yang berada pada tingkatan pengendalian manajemen adalah : a. Mandor c. Direktur b. Supervisor d. wakil direktur e. Kepala Divisi