SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PERTEMUAN II

Presentasi berjudul: "SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PERTEMUAN II"— Transcript presentasi:

1 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PERTEMUAN II

2 PENGENDALIAN DALAM ORGANISASI

3 Organisasi telah menetapkan suatu tujuan tertentu. 1
Organisasi telah menetapkan suatu tujuan tertentu. 1. Detector/sensor  yang melihat apa yang sebenarnya terjadi (faktual) dalam pencapaian tujuan tersebut. 2. Assesor  yang membandingkan antara faktual pencapaian tujuan tersebut dengan tujuan yang diinginkan.

4 3. Effector  yang akan mengambil tindakan
3. Effector  yang akan mengambil tindakan koreksi, apabila terdapat perbedaan yang sangat signifikan antara faktual dengan tujuan yang dikehendaki. 4. Jaringan komunikasi  sesuatu yang memberitahukan kepada para manajer apa yang sebenarnya terjadi, dan bagaimana hal tersebut dibandingkan dengan keadaan yang diharapkan.

5 KERANGKA FUNGSI PERENCANAAN dan PENGENDALIAN
Aktivitas Sifat Akhir Produk FORMULASI STRATEGI (STRATEGY FORMULATION) Tujuan, Strategi dan Kebijakan PENGENDALIAN MANAJEMEN (MANAGEMENTCONTROL) Implementasi Strategi PENGENDALIAN TUGAS (TASK CONTROL) Kinerja yang efisien dan efektif dari tugas-tugas individual

6 Pengendalian Manajemen (Proses dengan mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplemenntasikan strategi organisasi) Kegiatan pengendalian, meliputi: Merencanakan apa yg seharusnya dilakukan organisasi. Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian organisasi. Mengomunikasikan informasi. Mengevalusi informasi. Memutuskan tindakan apa yg seharusnya diambil. Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka.

7 Keselarasan Tujuan (Goal Congruence)
Berarti sejauh mana, tujuan seorang anggota organisasi seharus konsisten dengan tujuan organisasi itu sendiri. SPM seharusnya dirancang dan dioperasikan dengan prinsip keselarasan tujuan dalam pikiran setiap pribadi

8 Penerapan Strategi (Wal-Mart)
Pendapatan lebih dari $120 miliar (2002), perusahaan ritel terbesar di dunia dgn keunggulan strategi menjual produk bermerek dg biaya rendah. SPM diarahkan pada manajemen operasi toko yg efisien. Data dari toko utk pos-pos, seperti penjualan, pengeluaran, serta laba-rugi yg dikumpulkan, dianalisis dan disebarkan secara elektronik dgn realt-time basis, secara cepat mengungkapkan bagaimana suatu wilayah, distrik, toko, departemen dalam toko atau barang dalam departemen tertentu yg berkinerja baik.

9 Penerapan Strategi (Wal-Mart)
Informasi yg diungkapkan memungkinkan mengurangi kemungkinan kehabisan barang/stok dan memaksimalkan perputaran persediaan (inventory turnover). Perusahaan mampu mengurangi kerugian yg diakibatkan oleh pencurian, dgn cara melembagakan kebijakan pembagian 50% penghematan dari penurunan pencurian dalam sebuah toko tertentu., sesuai dg standar industri, diantara karyawan toko tersebut.

10 PERBEDAAN STRATEGIC FORMULATION, MANAGEMENT CONTROL DAN TASK CONTROL
NO. STRATEGIC FORMULATION MANAGEMENT CONTROL TASK CONTROL 1. Proses penetapan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut Proses bagaimana mengim-plementasikan strategi tersebut. Proses yang menjamin bahwa tugas telah dilaksa-nakan secara efektif dan efisien 2. Tujuan tidak berbatas waktu Strategi = rencana yang luas dan penting Mempertimbangkan threat dan opportunity, setiap saat dan waktu Fokusnya perusahaan secara keseluruhan Berbatas waktu (periodik) Fokusnya satu unit organisasi Aktivitasnya perilaku Berorientasi perilaku, dan tidak bisa dibuat persamaan Melibatkan hubungan atasan dengan bawahan Fokusnya hanya sebagian unit organisasi Berorientasi transaksi Aktivitasnya scientific Informasinya dalam angka-2 Tidak melibatkan hubu-ngan atasan dengan bawahan 3. Tidak sistematik Berdasarkan judgement Sistematik (reguler) Ada aturan-aturan dalam melaksanakan tugas 4. Hanya top manajemen saja yang terlibat, dan datanya perkiraan Melibatkan seluruh manajer pada seluruh tingkatan organisasi dan data akurat Hanya individu yang terlibat dengan penugasan tertentu NO. STRATEGIC FORMULATION MANAGEMENT CONTROL TASK CONTROL 1. Proses penetapan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut Proses bagaimana mengim-plementasikan strategi tersebut. Proses yang menjamin bahwa tugas telah dilaksa-nakan secara efektif dan efisien 2. Tujuan tidak berbatas waktu Strategi = rencana yang luas dan penting Mempertimbangkan threat dan opportunity, setiap saat dan waktu Fokusnya perusahaan secara keseluruhan Berbatas waktu (periodik) Fokusnya satu unit organisasi Aktivitasnya perilaku Berorientasi perilaku, dan tidak bisa dibuat persamaan Melibatkan hubungan atasan dengan bawahan Fokusnya hanya sebagian unit organisasi Berorientasi transaksi Aktivitasnya scientific Informasinya dalam angka-2 Tidak melibatkan hubu-ngan atasan dengan bawahan 3. Tidak sistematik Berdasarkan judgement Sistematik (reguler) Ada aturan-aturan dalam melaksanakan tugas 4. Hanya top manajemen saja yang terlibat, dan datanya perkiraan Melibatkan seluruh manajer pada seluruh tingkatan organisasi dan data akurat Hanya individu yang terlibat dengan penugasan tertentu

11 CONTOH : STRATEGIC FORMULATION, MANAGEMENT CONTROL DAN TASK CONTROL
NO. STRATEGIC FORMULATION MANAGEMENT CONTROL TASK CONTROL 1. Akuisisi (pengambil alihan) perusahaan yang tidak berhubungan Memperkenalkan produk atau merk baru dari suatu lini produk Koordinasinya masuknya order (pesanan) 2. Memasuki bisnis baru Memperluas pabrik Penjadwalan produksi 3. Menambah penjualan Menentukan anggaran iklan Pemasangan iklan di TV 4. Mengubah rasio utang/modal Menambah utang baru Mengelola kas 5. Perencanaan kebijakan spekulasi persediaan Memutuskan tingkat persediaan Pemesanan kembali suatu barang 6. Menetapkan arah penelitian dan nilainya Pengendalian organisasi penelitian Menjalankan proyek penelitian individu

12 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pembakuan prosedur dan cara kerja untuk melakukan proses guna memotivasi para manajer dalam organisasi agar bekerja mencapai tujuan organisasi tersebut

13 HAL-HAL MENDASAR DALAM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengendalian manajemen  suatu keharusan dalam suatu organisasi. Sistem pengendalian manajemen merupakan implementasi strategi, sehingga harus sesuai dengan strategi organisasi. Implementasi strategi memerlukan suatu alat untuk memotivasi anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi.

14 Pengendalian manajemen adalah alat untuk memotivasi agar tujuan anggota organisasi selaras (goal congruence) dengan tujuan organisasi. Perilaku adalah fokus dari pengendalian manajemen agar strategi yang telah ditetapkan dilaksanakan secara efektif dan efisien oleh anggota organisasi.

15 Pengendalian manajemen merupakan bentuk kegiatan perencanaan dan pengendalian yang dilakukan oleh manajemen di dalam suatu organisasi. Pengendalian Manajemen, adalah suatu sistem, metode dan prosedur yang digunakan oleh manajemen untuk mempengaruhi orang-orang dalam organisasi dengan tujuan agar mereka melaksanakan strategi perusahaan secara efektif dan efisien.

16 Proses pengendalian manajemen melibatkan hubungan antara atasan dan bawahan, yang meliputi aktivitas
1. Komunikasi 2. Motivasi 3. Evaluasi Metodologi pengendalian manajemen dari proses diatas, adalah : 1. Menentukan tujuan 2. Pengukuran prestasi 3. Evaluasi prestasi.

17 AKTIVITAS PENGENDALIAN MANAJEMEN
Aktivitas pengendalian manajemen, adalah meliputi : Planning, yaitu pengambilan keputusan mengenai sesuatu yang akan dilakukan oleh perusahaan. Coordinating, yaitu melakukan koordinasi terhadap berbagai aktivitas yang ada di dalam organisasi Communicating, yaitu mengkomunikasikan berbagai informasi kepada pihak-pihak yang terkait di dalam organisasi.

18 AKTIVITAS PENGENDALIAN MANAJEMEN
Aktivitas pengendalian manajemen, adalah meliputi : Evaluating, yaitu evaluasi informasi yang ada. Deciding, yaitu menetapkan aksi yang harus dilakukan terhadap informasi yang telah dievaluasi. Influencing people, yaitu mempengaruhi orang-orang agar merubah perilakunya  tujuan individu = tujuan perusahaan melalui keselarasan tujuan (goal congruence).

19 LINGKUP PEMBAHASAN MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (SPM)
Pembahasan pengendalian manajemen meliputi : 1. Lingkungan pengendalian manajemen : adalah jaringankerja organisasi dimana manajemen melaksanakan tugas pengendalian yang berhubungan dengan : perilaku individu di dalam organisasi, berbagai jenis organisasi terutama tanggung jawab keuangannya pada berbagai unit dan sub unitnya. 2. Proses pengendalian manajemen : adalah interaksi formal (sistem pengendalian dan perencanaan yang meliputi : (a) Strategic planning, (b) Budget preparation, (c) Executions, (d) Evaluation of performance) dan informal (memo, percakapan, tatap muka, rapat/ pertemuan), diantara para manajer dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. 3. Variasi pengendalian manajemen : adalah penjelasan berbagai pengendalian pada berbagai strategi, dan penerapannya pada organisasi jasa.

20 LINGKUP PEMBAHASAN MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (SPM)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN (MCS), TERDIRI : Lingkungan Pengendalian yang meliputi : a. Responsibility Center : 1) Cost Centre 2) Revenue Centre 3) Profit Centre 4) Investment Centre 5) Transfer Pricing b. Measuring and Controlling Asset Employed : 1) ROI (Return on Investment) 2) EVA (Economic Value Added)

21 LINGKUP PEMBAHASAN MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (SPM)
2. Proses Pengendalian Manajemen, meliputi : a. Strategic Planning b. Budget Preparations c. Analyzing Financial Performance Report d. Performance Measurement e. Management Compensation 3. Variasi Pengendalian Manajemen : a. Controls for Differentiated Strategies b. Service Organization c. Quality Management d. Planning and Control of Sales e. Pengendalian Internal

22 FUNGSI CONTROLLER DALAM MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (SPM)
Controller (menurut Management Control System, Anthony and Govindarayan, 11th) : Fungsi-fungsi yang dilakukan oleh CFO (Chief of Financial Officer) atau Direktur Keuangan suatu perusahaan yang meliputi : Desain dan mengoperasikan pengendalian manajemen Pelaporan-laporan keuangan pada pemegang saham dan pihak-pihak eksternal Penyiapan dan analisis laporan kinerja-2 manajemen Supervisi audit internal dan prosedur pengendalian-2 akuntansi Pengembangan kemampuan pegawai Penanggungjawab proses pengendalian internal atas keandalan laporan keuangan

23 Corporate Controler Corporate Controler Busines Unit Manager Busines Unit Manager Busines Unit Controler Busines Unit Controler

24 Terima Kasih Thank You