PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.

Presentasi berjudul: "PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6."— Transcript presentasi:

1 PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6

2 DEFINISI KELOMPOK Dua orang karyawan atau lebih yang saling pengaruh mempengaruhi sedemikian rupa sehingga perilaku dan/atau hasil karya seseorang anggota dipengaruhi oleh perilaku dan/atau hasil karya para anggota lainnya.

3 Kelompok Pengertian dari Sudut Pandang Persepsi
Kelompok kecil yang menunjukkan sejumlah orang yang melakukan interaksi dengan yang lain dalam satu temuan tatap muka atau dalam serangkaian pertemuan semacam itu, dimana setiap anggota menerima beberapa kesan atau persepsi yang cukup jelas tentang anggota lainnya sehingga ia dapat, pada saat itu atau bersoal jawab kemudian, memberikan reaksi satu sama lain sebagai seorang individu, meskipun hal itu mungkin hanya untuk mengingat bahwa yang lain hadir.

4 Pengertian dari Sudut Pandang Organisasi
Kelompok adalah suatu sistem yang terorganisasi yang terdiri dari dua orang atau lebih yang saling berhubungan sedemikian rupa sehingga sistem tersebut melakukan fungsi tertentu, mempunyai serangkaian peran hubungan antara para anggotanya, dan mempuyai serangkaian norma yang mengatur fungsi kelompok dan tiap-tiap anggotanya

5 Pengertian dari Sudut Pandang Motivasi
Suatu kumpulan individu yang eksistensinya adalah sebagai kumpulan sangat bermanfaat bagi para individu tersebut. Pengertian dari Sudut Pandang Interaksi Kelompok adalah sejumlah orang yang saling berkomunikasi satu dengan yang lain, seringkali sepanjang jangka waktu tertentu, dengan jumlahnya cukup sedikit sehingga tiap-tiap orang mampu berkomunikasi dengan semua orang lainnya, tidak lewat orang lain, tetapi dengan bertatap muka.

6 TIPE-TIPE KELOMPOK Kelompok yang sengaja dibentuk oleh pihak
KELOMPOK FORMAL Kelompok yang sengaja dibentuk oleh pihak manajemen untuk melaksanakan suatu pekerjaan tertentu. KELOMPOK INFORMAL Kelompok yang terbentu dalam situasi kerja untuk memenuhi kebutuhan sosial karyawan.

7 KELOMPOK FORMAL KELOMPOK KOMANDO
Kelompok yang terdiri dari para bawahan yg melapor langsung kepada seorang supervisor tertentu. KELOMPOK TUGAS Kelompok yg terdiri dari para karyawan yang bekerjasama untuk menyelesaikan suatu tugas atau proyek tertentu.

8 KELOMPOK INFORMAL Kelompok yang terbentuk diantara para anggota
KELOMPOK KEPENTINGAN Kelompok yang terbentuk diantara para anggota organisasi untuk mencapai kepentingan kelompok diluar tujuan oganisasi. KELOMPOK PERSAHABATAN Kelompok yang dibentuk atas beberapa kesamaan seperti – usia, kepercayaan/faham politis, etnis.

9 ORANG MEMBENTUK KELOMPOK
PEMUASAN KEBUTUHAN keamanan, sosial, penghargaan, realisasi diri. KEDEKATAN & DAYA TARIK Kedekatan : jarak fisik dalam bekerja Daya tarik : kesamaan persepsi, sikap, hasil karya dan motivasi. TUJUAN KELOMPOK adanya tujuan yang sama. ALASAN EKONOMIS untuk memperoleh keuntungan tertentu .

10 TAHAP PENGEMBANGAN KELOMPOK
SALING MENERIMA masih segan untuk berkomunikasi. KOMUNIKASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN mulai berkomunikasi, berinteraksi, saling percaya & memecahkan persoalan bersama. MOTIVASI DAN PRODUKTIVITAS bekerjasama mencapai tujuan tertentu bersama, motivasi tinggi dan fokus pada produktivitas. PENGENDALIAN DAN ORGANISASI kelompok diatur norma kelompok, jika dilanggar diberi sanksi.

11 Tahap Perkembangan Kelompok (Robbin)
Pembentukan Banyaknya ketidak pastian. Keributan Adanya konflik dalam kelompok. Penormaan Adanya hubungan dan kekohesivan yang erat. Pengerjaan Kelompok sepenuhnya telah berfungsi. Persitirahatan Perhatian ke penyelesaian aktivitas bukannya ke kinerja Tugas.

12 KARAKTERISTIK KELOMPOK
STRUKTUR HIRARKI STATUS PERAN NORMA-NORMA KEPEMIMPINAN KESATUPADUAN KONFLIK ANTAR KELOMPOK

13 Struktur Para anggota kelompok dibeda-bedakan atas dasar faktor­faktor seperti keahlian, sifat agresif, kekuasaan, dan status. Tiap-tiap anggota menduduki posisi tertentu dalam kelompok. Hirarki Status Status yang diberikan kepada posisi tertentu merupakan konsekuensi dari karakteristik tertentu, yang membedakan antara posisi yang satu dengan yang lain. Dalam beberapa hal, seseorang memiliki status karena faktor-faktor seperti senioritas dalam pekerjaan, umur, atau penugasan. Peran Setiap posisi dalam struktur kelompok mempunyai suatu peranan terkait yang terdiri dari berbagai perilaku yang diharapkan dari pemegang posisi tersebut.

14 Norma-norma Kepemimpinan
Norma adalah standar yang dimiliki bersama oleh anggota suatu kelompok Kepemimpinan Pemimpin suatu kelompok mempunyai pengaruh terhadap anggota kelompok yang bersangkutan. Dalam kelompok formal, pemimpin dapat melaksanakan kekuasaan sanksi yang sah

15 Kesatupaduan (Cohesiveness)
Kepaduan umumnya dipandang sebagai kekuatan yang menggerakkan para anggota untuk tetap berada dalam kelompok tersebut. Kelompok yang padu melibatkan orang-orang yang saling tertarik satu sama lain. Kelompok yang rendah kepaduannya tidak memiliki daya tarik antarpribadi bagi para anggotanya. Konflik Antar Kelompok Terdapat banyak alasan terjadinya konflik antar kelompok, dan konsekuensi konflik ini mungkin baik bagi organisasi atau mungkin pula sangat negatif.

16 Model Perilaku Kelompok

17 Struktur Kelompok Kepemimpinan Formal Peran
Serangkaian ola perilaku yang diharapkan dari seseorang yang menduduki posisi tertentu dalam unit sosial tertentu. Identitas Peran Sikap dan perilaku aktual tertentu yang konsisten dengan peran tertentu. Persepsi Peran Pandangan individu mengenai bagaimana individu harus bertindak dalam situasi tertentu.

18 Kontrak Psikologis Kesepakatan tidak tertulis antara para karyawan dan pimpinan mereka Konflik Peran Keadaan dimana individu dihadapkan pada pengharapan peran yang berlainan.

19 Norma Standar perilaku yang dapat diterima yang digunakan bersama oleh para anggota kelompok. Kelompok Referensi Kelompok penting di mana individu menjadi anggota dan berharap menjadi anggota dan ke norma kelompok itu individu akan menyesuaikan diri. Konformitas Penyesuaian perilaku seseorang agar sesuai dengan norma kelompok.

20 Kepaduan (Coesiveness)
Kepemimpinan Formal Status Posisi atau peringkat yang ditentukan secara sosial yang di berikan ke kelompok atau anggota kelompok lain. Kepaduan (Coesiveness) Sampai tingkat mana para anggota tertarik satu sama lain dan termotivasi untuk tetap di dalam kelompok.