RESPONSIBILITY ACCOUNTING (Akuntansi Pertanggungjawban)

Presentasi berjudul: "RESPONSIBILITY ACCOUNTING (Akuntansi Pertanggungjawban)"— Transcript presentasi:

1 RESPONSIBILITY ACCOUNTING (Akuntansi Pertanggungjawban)
Pertemuan 10 RESPONSIBILITY ACCOUNTING (Akuntansi Pertanggungjawban)

2 Pengertian Akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa seroang manajer harus bertanggung jawab atas permasalahan tertentu dan hanya hal-hal tertentu saja divisi atau segmennya , sehingga manajer dapat melakukan pengendalian pada tingkat signifikan. Defisini lain dari Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) adalah suatu sistem yang di desain untuk mengakumulasi dan melaporkan baiya-biaya , menurut tingkat tanggung jawab individual pada suatu perusahaan. Setiap area dan segmen penyeliaan dibebankan hanya biaya yang merupakan tanggung jawabnya dan dibawah pengendaliaannya”.

3 Salah satu tanggung jawab yang paling penting dari akuntan manajemen adalah memastikan akuntabilitas sumber daya yang dioperasikan pada suatu perusahaan . Karena itu “akuntansi manajemen” harus memberikan suatu system akuntansi dan pelaporan yang mengakumulasikan dan melaporkan pendapatan, biaya-biaya, aktiva, utang yang sesuai, dan informasi kuantitatif yang berhubungan kepada manajer. Manajer kemudian mempunyai pengendalian yang lebih baik atas unsur-unsur tersebut.

4 Pusat Pertanggung jawaban adalah bagian atau unit organisasi yang dipimpin oleh seroang manajer yang bertanggung jawab terhadap unit yang dipimpinnya. Setiap pusat pertanggung jawaban mempunyai wewenang dan tanggung jawab sesuai peraturan dan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh perusahaan.

5 Desentralisasi atau pendelegasian wewenang pimpinan kepada bawahannya, umumnya diberikan dalam suatu organisasi atau perusahaan yang besar dan bersifat pembagian tugas dan pusat tanggung jawab bagi yang diberi wewenang untuk untuk melakukan tugas dan kegiatan di unitnya atau segmen. Desentralisasi dilakukan untuk mempercepat proses pengambilan keputusan sesuai dengan wewenangnya.

6 Strutuktur organisasi adalah untuk mendukung pemisahan tugas dan tanggung jawab dalam suatu perusahaan, dan umunya terdiri dari tiga bagian yaitu mereka yang menerima wewenang paling tinggi, dan mereka yang menerima wewenang ditingkat menengah dan di tingkat bawahan yang melaksanakan tugas.

7 Dalam struktur organisasi tercermin pusat pertanggung ajwaban yang mengolah masukan (input) menjadi keluaran (ouput), atau dari pengelolaan dari bahan baku, tenagan kerja dan berbagai macam jasa lainnya menjadi produk atau jasa ( keluaran). Yang akan ditransfer secara internal perusahaan atau dijual ke pihak ketiga pasar luar.

8 Perlu adanya Pengendalian Manajemen yaitu suatu proses di mana manajemen dapat menjamin bahwa organisasi telah melaksanakan strateginya dengan efektif dan efisien. Efektif diukur dengan antara keluaran pusat pertanggungjawaban dengan tujuan atau target yang ditetapkan perusahaan, sedangkan efisiensi diukur dengan perbandingan antara keluaran dengan masukan pusat pertanggungjawaban.

9 Tiga Dasar Pemikiran Responasibily Accoutning.
Biaya dapat dikelola atas dasar tingkatan tanggung jawab manajemen. Biaya yang diserahkan pengelolaannya pada tingkat manajemen tertentu dapat dikendalikan oleh manajer dari tngkatan yang bersangkutan. Data anggaran efektif dapat digunakan sebagai dasar evaluasi atas kinerja.

10 Responsibility Accounting harus dapat menyajikan laporan atau informasi mengenai Input (masukan ) yang diukur dengan uang atau biaya yang dihasilkan oleh pusat pertanggung jawaban, sedangkan output ( keluaran) diukur dengan satuan uang yang disebut pendapatan.

11 Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
1. Cost atau Expences Center. 2. Revenue Center 3. Profit Center 4.Investment Center

12 Cost Center Adalah suatu segmen usaha yang manajernya
memiliki kendali atas biaya-biaya tetapi tidak atas penerimaan atau investasi. Pusat Biaya ini merupakan yang terkecil dari kegiatan dibidang kegiatan dimana biaya diakumulasikan. Suatu perusahaan memproduksi makanan, memiliki departemen penelitian dan pengembangan ( R &D). Departemen R & D ini diberi wewenang untuk menjual hasil R &D, maka biaya yang dikeluarkannya hanya utuk keperluan R & D saja Inilah disebut Cost Center.

13 Dalam Cost center dikenal Pusat Biaya Diskresioneri yaitu Pusat Biayayang sebagian besar masukannya tidak mempunyai hubungan yang jelas dengan output (keluarannya). Pusat biaya Diskresioneri ini sulit dkuantitatifkan. Contoh : Departemen keuangan, Dep.Akuntansi, Dep.Personalia. dan deparetemen lainnya. Kegiatan departemen-departemen ini sulit diukur dengan uang dan tidak mempunyai hubungan fisik yang jelas dengan input (masukannya).

14 Contoh; PT.Abang Adik memproduksi sepatu bola yang dijual kepada toko-toko sport, dan informasi berikut ini untuk menentukan varians biaya terkendali untuk bulan Januari 2007. Jam mesin standar jam Jam mesin actual jam

15 Bahan tdk langsung $ 195.000 $ 11 -- TKL 179.500 95 --
Biaya yang Biaya Biaya dibudget/ Biaya terkendali Aktual jam mesin tetap Variabel Bahan tdk langsung $ $ TKL Pelumas Reparasi Allat-alat Lainnya Ttl B.Variabel ter”dali $ $

16 Biaya tetap terkendali : BIaya aktual Biaya tetap
Asuransi $ $ Air,listrik Depresiasi Total $ Jumlah semuanya $615, $

17 Diminta: 1.Buatlah suatu laporan untuk Pusat Biaya (Cost Center), 2. Sebutkan apakah varians-varians merupakan Favorable dan unfavorable.

18 Laporan Penilaian Prestasi Profit Center BIaya Baya Budget dgn
Jawab PT.Abang Adik, Divisi Sepatu Bola Laporan Penilaian Prestasi Profit Center BIaya Baya Budget dgn terkendali Aktual jam akual Varians . B .Variabel terkendali Bahan baku (a) F TKL (b) UF Pelumas (c) F Reparasi (d) UF Alat-alat (e) F Biaya variabel. terkendali F Biaya tetap Asunransi Air, listrik Depreeiasi Biaya Tetap terkendali Catatan : (a) = $1,1 x jam meisn aktual = dan seterusnya.

19 Revenue Center Adalah pusat pertanggung jawaban yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan (revenue) dan pusat pertaanggung jawabanan yang dipimpinnya.. Revenues Center ini juga merupakan Cost Center, tetapi ukuran prestasinya yang paling penting adalah pendapatan yang dihasilkan. Departemen Pemaasaran adalah contoh Revenue Center (diukur dengan hasil yang dicapainya bagi perusahan ) dan juga Cost Center Dikresionari karena diukur dengan biaya yang dikeluarkannya, namun hal ini tidak ada kaitannya dengan pendapatan yang dihasilkannya.

20 Profit Center Adalah setiap segmen usaha yang manajernya memiliki kendali atas biaya dan penerimaan. Dengan demikian Profit Center adalah merupakan pusat pertanggung jawaban yang masukan (input) dan Output (keluarannya) diukur dengan menghitung selisih antara pendapatan dengan biaya. Profit Center terdapat dalam organsasi perusahaan pada divisional yang menghasilkan laba dari suatu produk dan jasa tertentu. Setiap divisi yang menghasilkan laba disebut Profit Center, seperti SBU.di PT.Garuda Indonesia, Garuda Maintenance Facility (GMF)00, Garuda Sentra Medika (GSM) dan lainnya.

21 Contoh : PT.Aeksimulak Hosa memiliki satu divisi A untuk menyusun kinerja/prestasi Profit Center dengan menggunkan flexible budget Aktual flexible budgetnya dengan data berikut ini.

22 Budget Budget Budgeti Aktual
Biaya Biaya Biaya Biaya Budget Budget Budgeti Aktual pada tkt pd tkt pd tkt pd tkt 10.000/u /u /u /u Penjualan $ $ $ $ HPP/Variabel Majin kontribusi Biaya op.Variabel -Penjualan -adminsitrasi Total b.Variabel Marjin konstribusi $ $ $ $ B.tetap terkendali: Biaya FOH tetap Biaya penjualan Biaya admisnitrasi Ttl B.Tetap terkendali $ Laba terkendali Profit Center $ $ $ $

23 Diminta : Anda diminta untuk menganalisis laporan prestasi Profit Center pada tingkat aktivitas unit termasuk analisis varians.

24 Laporan penilaian Profit Center
Pada tingkat aktivitas unit Budget Aktual Va- pd /unit Pd /u rians. Penjualan (a) $ F HPP variabel UF C.M. Pabrik UF B.Operasi Variabel (b) UF Administrasi (c) F Ttl.B.Op.Variabel UF Marjin kontribusi F B.tetap Terkendali Biaya FOH tetap UF Biaya penjualan F Biaya administrasi UF Ttl.B.tetap terkendali UF Laba terkendali $ $ $ UF Profit Center

25 Catatan: Harga 100. 000/10. 000 = $ 10/unit. HPP 40. 000/10. 000 = $4
Catatan: Harga / = $ 10/unit. HPP / = $4. Biaya penjualan variabel/unit / $1,50, biaya administrasi variabel/unit =5.000/ = $0,50. Kalau menggunakan tingkat , langsung dikalikan dengan pe runit.

26 Investment Center Adalah setiap segmen dari suatu organisasi yang manajernya memiliki kendali atas biaya, penerimaan dan investasi dalam mengoperasikan aktiva-aktiva.Prestasi manajer diukur dengan perbandingan antara laba yang dihasilkan dengan investasi yang ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang menjadi tanggung jawabnya. Contoh : Ada dua proyek, kalau rasio laba investasi proyek A 30% dan proyek B 25%, walaupun jumlah investasi di proyek B lebih tinggi, tetapi yang baik adalah proyek A dengan rasio 30%.

27 Contoh : Divisi Kulit dari PT
Contoh : Divisi Kulit dari PT. Bata tingkat labanya adalah 5% saat ini dari penjualan sebesar $ 1,2 juta dan untuk mendanai penjualan itu dibutuhkan “Net Investment” $ Divisi kulit ini sedang dalam analisis bagian tertentu (Divisi R & D) untuk meningkatkan kinerjanya; karena laba yang diraih kurang memuaskan manajemen. Untuk mengukur kinerja pertanggung jawaban dari investment center ini adalah tingkat pengembalian.

28 Manajemen mempertimbangkan dua alternative yang diajukan oleh Divisi R &D dan Pimpinan Proyek, bahwa volume penjualan dapat meningkat 200% dengan upaya promosi sangat agresif, tetapi menurunkan laba 4% dari penjualan.. Untuk maksud ini dibutuhkan tambahan Dana Inestment sebesar $ Pimpinan Proyek mengusulkan agar produk yang tidak produktif ( Divisi Kulit) dan merugi dihentikan saja dan manajemen segera meningkatkan investasi dalam menambah peralatan barang modal (Capital budgeting) sebesar. nilai $ Metodenya menurunkan volume 10% tetapi laba akan meningkat 7%

29 Diminta : Buatlah schedule untuk menghitung tingkat pengembalian investasi di dalam divisi kulit. Tingkat pengembalian yang diharapkan yang akan diperoleh dari alternative usul yang dikemukakan oleh Divisi R &D dan Poryek .

30 Jawab : ROI = Pendapatan terkendali atau laba investasi. Laba Pendapatan terkendali Terkendali Rumus : ROI = x Pendapatan Aktiva = Laba terkendali Aktiva ROI = Margin x Perputaran.

31 a. ROI saat ini. ROI = x = = / =0,15 =15%

32 b. ROI yang diproyeksikan Divisi R&D adalah :
(c) (a) = x = (a) (b) = / = 19,20%

33 c. ROI yang diproyeksikan oleh Pimpinan Proyek, adalah :
tambahan dana investasi $ (f) (d) x = (d) (e) 75.600/ = 12,60%

34 Catatan :’ (a). Penjualan ganda = $ 1.200.000 x 1 = $ 2.4 juta,
(b) Investati tambahan $ = $ , © Laba bersih baru 4% x $ 2, = $ (d) Volume penjualan turun 10% ( x 0,90) =$ (e) INvestasi tambahan kedua $ = $ (f) Laba bersih baru 7% x = $

35 Akhir Pertemuan 10: Terima kasih