Project Scope Management

Presentasi berjudul: "Project Scope Management"— Transcript presentasi:

1 Project Scope Management
RIZKA HADIWIYANTI, SKom,MKom,MBA

2 Apa itu Project Scope Management?
Scope merujuk pada semua pekerjaan yang terlibat dalam pembuatan produk akhir dari sebuah proyek dan proses- proses yang digunakan. Scope mendefinisikan apa yang dan yang bukan termasuk dalam proyek Tim dan stakeholder proyek harus memiliki pemahaman yang sama tentang produk apa yang akan disediakan sebagai hasil akhir dari proyek dan proses-proses apa yang akan digunakan dalam membuatnya PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

3 Proses Project Scope Management
Inisiasi Merencanakan scope (Scope planning) Menentukan scope (Scope definition) Memverifikasi scope (Scope verification) Mengendalikan scope (Scope Control) PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

4 Metode untuk memilih proyek
Fokus pada kebutuhan organisasi Mengkategorikan proyek Melakukan analisis keuangan Menggunakan model pembobotan Mengimplementasikan balanced scorecard PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

5 Fokus pada kebutuhan organisasi
Kebutuhan organisasi yang berbeda-beda menentukan proyek apa yang akan diambil dan kapan proyek akan diambil Memperhatikan tiga kriteria penting Organisasi membutuhkan proyek Ketersediaan dana untuk proyek Kemauan untuk mensukseskan proyek PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

6 Mengkategorikan Proyek
Pemilihan proyek dikategorikan berdasarkan Permasalahan User mengalami masalah ketika login ke dalam sistem karena kapasitas sistem sudah penuh Kesempatan Kesempatan untuk memperbaiki atau mengembangkan sistem Directive Dipengaruhi oleh pihak eksternal, seperti pemerintah PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

7 Analisis Keuangan Tiga metode utama dalam memilih proyek berdasarkan nilai finansialnya Net present value (NPV) Return on investment (ROI) Payback analysis PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

8 Net Present Value Example
PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

9 Return on Investment Metode ini digunakan untuk mengukur prosentase keuntungan yang dihasilkan oleh proyek dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkannya PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

10 Payback Analysis Digunakan untuk mencari tahu periode (dalam tahun) yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya investasi awal berdasarkan suku bunga tertentu PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

11 Model Pembobotan PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

12 Project Charters After deciding what project to work on, it is important to formalize projects A project charter is a document that formally recognizes the existence of a project and provides direction on the project’s objectives and management Key project stakeholders should sign a project charter to acknowledge agreement on the need and intent of the project PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

13 Scope Planning dan Scope Statement
Scope planning meliputi penyusunan dokumen sebagai dasar keputusan proyek di masa mendatang, termasuk kriteria untuk menentukan penyelesaian proyek Scope statement adalah sebuah dokumen yang digunakan untuk menyusun dan mengkonfirmasi pemahaman umum dari ruang lingkup proyek Termasuk: a project justification a brief description of the project’s products a summary of all project deliverables a statement of what determines project success PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

14 Scope Definition After completing scope planning, the next step is to further define the work by breaking it into manageable pieces Menciptakan scope definition yang baik Membantu meningkatkan akurasi estimasi waktu, biaya dan sumberdaya Mendifinisikan baseline (acuan) untuk ukuran kinerja dan control proyek Membantu kelancaran komunikasi PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

15 Work Breakdown Structure (WBS)
WBS adalah dekomposisi hirarki yang berorientasi pada perolehan hasil pelaksanaan pekerjaan dari tim proyek untuk menyelesaikan tujuan proyek dan menciptakan hasil yang perlu diserahkan WBS membagi-bagi pekerjaan proyek kedalam pekerjaan yang lebih kecil dan pengelolaan pekerjaannya lebih mudah. Tiap level turunan WBS mempresentasikan definisi pekerjaan proyek yang lebih detail PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

16 Contoh WBS disusun berdasarkan produk
PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

17 WBS disusun berdasarkan tahapan
PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

18 Intranet WBS in Tabular Form
1.0 Concept 1.1 Evaluate current systems 1.2 Define Requirements 1.2.1 Define user requirements 1.2.2 Define content requirements 1.2.3 Define system requirements 1.2.4 Define server owner requirements 1.3 Define specific functionality 1.4 Define risks and risk management approach 1.5 Develop project plan 1.6 Brief Web development team 2.0 Web Site Design 3.0 Web Site Development 4.0 Roll Out 5.0 Support PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

19 Intranet WBS dan Gantt Chart pada Ms Project
PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

20 Intranet WBS and Gantt Chart Organized by Project Management Process Groups
PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

21 Pendekatan dalam menyusun WBS
Menggunakan guidelines: beberapa organisasi menyediakan guideline dalam mempersiapakan WBS Pendekatan analogi: Review WBS yang serupa dan disesuaikan dengan proyek yang akan dikerjakan The top-down: menuliskan pekerjaan yang paling besar kemudian dirinci ke pekerjaan terkecil The bottom-up approach: Menuliskan detil pekerjaan kemudian menggabungkan beberapa pekerjaan ke level yang lebih tingg Mind-mapping PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

22 Sample Mind-Mapping Approach
PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

23 Scope verification Mencakup proses untuk mendapatkan formal acceptance dari stakeholder atas lingkup proyek yang telah diselesaikan dan yang berkaitan dengan perolehannya. Memverifikasi scope berbeda dengan mengendalikan kualitas -- Quality Control (QC). Pemverifikasian scope lebih memperhatikan penerimaan dari yang dihasilkan, sedangkan QC lebih mementingkan penemuan spesifikasi kebutuhan kualitas dari yang dihasilkan. Catatan proses pemverifikasian scope diberikan secara lengkap untuk mendapatkan persetujuan PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

24 Scope change control Pengendalian scope proyek berurusan dengan faktor-faktor yang dipengaruhi oleh pembuatan perubahan scope proyek dan pengaturan terhadap pengaruh dari perubahan itu sendiri. Pengendalian scope memastikan semua permintaan perubahan (requested changes) dan tindakan perbaikan yang direkomendasikan telah diproses melalui proses pengendalian perubahan proyek yang terpadu. PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017

25 Tugas Minggu Depan Buatlah WBS dari proyek yang sudah Anda tentukan dengan menggunakan Microsoft Project PROYEK PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI 11/25/2017