MODUL XII BERDASARKAN TUGAS

Presentasi berjudul: "MODUL XII BERDASARKAN TUGAS"— Transcript presentasi:

1 MODUL XII BERDASARKAN TUGAS
TEKNIK TEKNIK DASAR PENINGKATAN PRODUKTIVITAS BERDASARKAN TUGAS Bab ini akan membahas tujuh langkah langkah perbaikan yang berhubungan dengan teknik peningkatan produktivitas dari total perspektif produktivitas: 1. Metode engineering/ penyederhanaan kerja 2. Pengukuran kerja 3. Rencana pekerjaan 4. Evaluasi kerja 5. DesainKeselamatan kerja 6. Faktor manusia( Ergonomi) 7. Rencana Produksi Secara umum,Teknik ini telah digunakan untuk meningkatkan produktivitas manusia, dan produktivitas tenaga kerja langsung, khususnya. ketika mendiskusikan masing-masing faktor (modal, material, energi, dan biaya lain) teknik ini jangan dilewatkan jika kita mengharapkan untuk untuk dapat menilai perubahan secara keseluruhan ongkos pabrikasi suatu produk atau jasa layanan antar. konsisten dengan filosofi dari buku ini, kami hadirkan contoh yang mengambil efek faktor lain dari penghitungan biaya kapan saja kita mendiskusikan teknik ini, dan menggunakan total perspektif produktivitas untuk melakukannya. 1. Metoda Engineering/penyederhanaan kerja Metoda engineering adalah suatu prosedur sistematis untuk menghilangkan,menggabungkan,atau mengurangi isi kerja. penyederhanaan kerja sama seperti metoda engineering,kecuali pada umumnya dilaksanakan oleh penyelia atau para pekerja setelah melalui suatu pelatihan dengan periode yang singkat,ketika metode engineering dilaksanakan oleh staff pelatih yang professional di industri umum. Sebagian besar, sasaran pokok penerapan teknik metoda engineering ini adalah untuk mengurangi banyaknya waktu yang terbuang untuk melaksanakan suatu tugas. tentu saja manfaat lain sering muncul sebagai hasil aplikasi dari teknik ini.

2 a. Pelihara suatu pikiran terbuka
b. jangan mencoba berpikir mengapa sesuatu tidak akan bekerja langkah; pikirkan hanya bagaimana berbagai kemungkinan bisa bekerja c. memeriksa prosedur 1. pekerjaan tantangan pertama secara keseluruhan 2. pekerjaan berikutnya terpasang ' apakah' detil 3. kemudian menghadapi tantangan tiap-tiap detil d. pada setiap substep 1. usaha pertama untuk menghapuskan 2. usaha berikutnya untuk berkombinasi 3. kemudian mencoba untuk merubah urutan 4. akhirnya, mencoba untuk menyederhanakan e. jangan tinggalkan langkah ini sampai semua berbagai kemungkinan telah digunakan. IV. Langkah 4: INOVATIF: aplikasikan suatu metoda yang lebih baik a. mencoba semua usul b. kembangkan persetujuan menyangkut ' jalan/cara terbaik' mulai dari hari ini c. membuat suatu tabel dan diagram metoda yang baru d. mengulangi langkah dua dan sebanyak tiga metoda yang baru e. melengkapi usul bagi manajemen V. Langkah 5: menerapkan/berlakukan metoda yang baru a. langkah ini berhadapan dengan masalah manusia b. ingat keduanya berbagai kesulitan besar ketika berhadapan dengan orang-orang 1. tingkat kritik a. harus ada isyarat kritik tentang semua orang b. orang-orang tidak suka diberitahu jika mereka adalah salah 2. Tingkat perubahan a. tak seorangpun akan membalas suatu perubahan yang telah dia mulai. c. suatu pekerjaan penjualan diperlukan 1. manajemen tidak akan ' membeli' usul sampai mereka telah menjadi yang dijual' 2. penggunaan alat , tabel, gambar, diagram

3 Terapkan metode rancang-bangun dan ditemukan lubang 1/4 inch tidaklah
perlu, karena telah dimaksud untuk suatu model kemutlakan. Metoda teknik rancang-bangun juga disarankan penggunaan suatu kontak untuk mengebor,drill dan menyadap semua yang 3/8 inci melubangi pada waktu yang sama. hasil dari pendekatan ini sebagai berikut: tabel 2 Total waktu = = 0.20 Produksi/jam = 60/0.20 = 300 piece Jika kita menggunakan metode ini,maka produksi akan menghasilkan peningkatan dari 14000/160 ke 42000/160. Dari 87.5 buah/jam menjadi buah/jam.jika operator dibayar $10/jam,maka kita mempunyai penurunan biaya produksi dari10/87.5 ke 10/262.5. tugas Deskripsi Waktu 1 Lubangi 3/8 inch pada lubang (A,B,C,D) bersamaan 0.08 2 Tap 3/8 inch pada lubang (A,B,C,D) bersamaan 0.12 Tujuan dari managemen produktivitas adalah mengurangi biaya total,dibandingkan ketika menggunakan metode lama,maka kita akan melakukan penghematan $0.076 per produk yang dihasilkan. 2. Pengukuran Kerja Pengukuran kerja adalah salah satu teknik yang biasa digunakan pada industri dan bisnis saat ini. Pengukuran kerja adalah pekerjaan yang memperhatikan pengukuran waktu. Dalam pengertian umum, teknik ini lebih banyak ditentukan oleh pengukuran waktu untuk membentuk seorang operator yg mengetahui spesifik dari kerja dan tempat kerja. Strategi umum dalam pengukuran kerja adalah untuk membantu operator membedakan elemen yang menentukan dan kemudian menentukan tiap tiap elemen tersebut ke dalam pengukuran waktu,perbaikan metode tidak banyak memakan