Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

Presentasi berjudul: "Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS"— Transcript presentasi:

1 Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DR. ANTONI., SE., ME Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2011 Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

2 ORIENTASI PELATIHAN, PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

3 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengertian : Pelatihan dan Pengembangan adalah : Suatu upaya untuk meningkatkan kemampuan yang dimiliki SDM berupa pengetahuan dan keterampilan sehingga mampu melaksanakan pekerjaan dengan hasil yang optimal Antara Pelatihan dan Pengembangan mempunyai makna yang berbeda. Pelatihan adalah: Upaya meningkatkan (memperbaiki) penguasaan berbagai keterampilan dan Tehnik pelaksanaan kerja tertentu secara rinci dan rutin. Pengembangan adalah: Berbagai upaya mempersiapkan karyawan untuk memegang tanggung jawab atas pekerjaan dimasa akan datang. Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

4 Orientasi dan Pelatihan
Membekali pekerja baru dengan informasi yang mereka perlukan untuk dapat melaksanakan pekerjaannya secara memuaskan Informasi yang disampaikan: diantaranya Sejarah perusahaan Aturan dan kebijaksanaan, nilai-nilai yang ada dalam perusahaan Sarana dan prasarana Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

5 Pengorientasian Dengan orientasi diharapkan pekerja baru akan:
Merasa diterima baik Memahami tentang perusahaan dalam pengertian yang luas Mengetahui apa yang akan dikerjakan dan prilaku yang diharapkan dari mereka memiliki memulai proses untuk mengikuti aturan dan tata cara yang berlaku dalam orgnaisasi Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

6 Pelatihan Metode digunakan untuk memberi dan meningkatkan keterampilan pekerja (baru dan yang telah ada) agar karyawan dapat bekerja dengan baik orientasi pada prestasi jangka pendek Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

7 PENGEMBANGAN SDM Pengembangan SDM, artinya mempersiapkan pekerja menduduki posisi -posisi demi pengembangan organisasi di masa yang akan datang. Pengembangan juga diarahkan untuk menghadapi tantangan-tantangan yang biasanya di hadapi organisasi. Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

8 Tantangan -tantangan yang dimaksud terdiri dari:
Keusangan Karyawan ( obsolescence) : dimana karyawan tidak lagi mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan secara efektif. Perubahan-perubahan sosioteknis (sosial dan teknologi) : merancang program pengembangan sesuai kemajuan teknologi dan perubahan-perubahan masyarakat. Turn over (Perputaran Karyawan) : Turn over tidak dapat diperkirakan. Oleh karena itu organisasi (departemen SDM) harus siap tiap saat menyediakan tenaga pengganti bila terjadi turn over. Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

9 Proses pelaksanaan pelatihan dan pengembangan Karyawan
Analisis kebutuhan terhadap pelatihan (Training Needs Analysis) Mendisain modul pembelajaran Validasi Implementasi Evaluasi dan dan tindak lanjut Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

10 Model Pengembangan dan Pelatihan
Penilaian Aktifitas Evaluasi Identifikasi kebutuhan training: Variabel organisasional Variabel tugas Personal Mengembangkan kriteria evaluasi Menetapkan tujuan training Memilih dan mendisain program Penilaian outcome Implementasi program Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

11 Analisis Kebutuhan Pelatihan
Analisis Organisasi Analisis Tugas Analisis Individu Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

12 Prinsip untuk berhasilnya pembelajaran
Penentuan tujuan Presentasi yang bermakna Pemodelan Perbedaan individu Praktek & pengulangan Pemebelajaran keseluruhan Pembelajaran massal Umpan balik & kemajuan pengetahuan Pengharapan & pemberdayaan Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

13 Karakteristik trainer yang berhasil
Minat Instruksi yang jelas Memberikan bantuan Antusias Memiliki daya humor Jujur / alamiah Memahami pendengar Menguasai materi Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

14 Evaluasi Opini Peserta Test hasil pembelajaran Perubahan Perilaku
Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan Benchmarking Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

15 Sumber data untuk analisis kebutuhan pelatihan
Deskripsi Jabatan Spesifikasi Jabatan Standar Pekerjaan Pelaksanaan Pekerjaan Mengamati sampel pekerjaan Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

16 Sumber data lainnya Sumber Kepustakaan berkaitan dengan pekerjaan
Ajukan pertanyaan berkaitan dengan pekerjaan Komite pelatihan atau konperensi Analisis terhadap masalah operasi Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

17 Teknik Training Karyawan Operasional
On-the-job training Magang Simulasi Belajar Jarak Jauh Teletraining (pelajar dan pengjar berbeda tempat) Video conference (antara sesama pelajar berbeda tempat dengan pengajar) Pelatihan berbasis komputer Pelatihan melalui CD-ROM dan Internet Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

18 Pelatihan dan Pengembangan Manajerial
I. On-the-job training: a. rotasi pekerjaan, b. Pembelajaran Action learning II Off the job Training a. Metode studi kasus b. Management games c. Outside seminars d. Program berkaitan dengan pendidikan akademis di universitas Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

19 Pengukuran efektifitas training
Reaksi. Diukur berdasarkan impresi, opini dan sikap, seberapa banyak partisipan yang menyukai program: content, trainer, metode Pembelajaran. Seberapa baik trainee mempelajari skill tertentu (know-how) Perilaku. Identifikasi perubahan dalam skill, pola pekerjaan, relationship, kemampuan. Pengujian transfer of training. Hasil. Pengaruh training terhadap pencapaian tujuan organisasi. Analisis cost-benefit training Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

20 Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan
Reaksi terhadap pelaksanaan pelatihan (sarana, metode, isi, dan lainnya) Pembelajaran (apakah peserta meningkat keterampian, perubahan sikap dan pengetahuan peserta pelatihian) Prilaku, apakah ada perubahan prilaku peserta setelah mengikuti pelatihan Hasil, ada peningkatan prestasi organisasi atau unit kerja sebagai akibat dari peningkatan kemampuan, pengetahuan dan sikap karyawan yang telah dilatih Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME

21 SEKIAN DAN TERIMAKASIH
Perencanaan dan Pengembangan SDM Dr. Antoni., SE., ME