TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”

Presentasi berjudul: "TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”"— Transcript presentasi:

1 TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”
BUAT 2 (DUA) BUAH PERTANYAAN YANG TERKAIT DENGAN MODUL TSB, DITULIS TANGAN DI KERTAS DOBEL FOLIO.

2 DASAR DASAR PERILAKU KELOMPOK
KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN

3 KOMUNIKASI Komunikasi merupakan perpindahan makna diantara anggota-anggotanya. Komunikasi harus mencakup perpindahan dan pemahaman makna

4 FUNGSI KOMUNIKASI Pengendalian
Komunikasi berfungsi mengendalikan perilaku anggota dengan beberapa cara. Setiap organisasi mempunyai hierarki dan wewenang dan garis panduan formal yang harus dipatuhi oleh karyawan. Motivasi Komunikasi memperkuat motivasi dengan menjelaskan ke para karyawan apa yang harus dilakukan, seberapa baik mereka bekerja, dan apa yang dapat dikerjakan untuk memperbaiki kinerja yang dibawah standar. Pengungkapan emosi Komunikasi yang terjadi di dalam kelompok itu merupakan mekanisme fundamental dimana para anggota menunjukan kekecewaan dan kepuasan. Informasi Komunikasi memberikan informasi yang diperlukan individu dan kelompok untuk mengambil keputusan melalui penyampaian data guna mengenali dan mengevaluasi pilihan-pilihan alternatif.

5 Model proses komunikasi : Pengirim Penerima
Langkah-langkah antara sumber dan penerima yang menghasilkan penyampaian dan pemahaman makna. Model proses komunikasi : Pengirim Penerima Pesan Yang akan Dikirim Penyandian Pesan Saluran Pesan diterima Pesan disandikan Gangguan Umpan Balik

6 ARAH KOMUNIKASI Ke Bawah
Komunikasi yang mengalir dari satu tingkatan dalam kelompok atau organisasi ke tingkatan yang lebih rendah. Ke Atas Komunikasi yang mengalir menuju tingkatan yang lebih tinggi dalam suatu kelompok atau organisasi. Lateral Komunikasi yang terjadi antaranggota dari kelompok kerja yang sama, di antara anggota pada kelompok kerja pada tingkatan yang sama, antar manajer pada tataran yang sama, atau diantara individu-individu yang setara secara horizontal.

7 KOMUNIKASI ANTARPERSONAL
Komunikasi Lisan Sarana utama untuk menyampaikan pesan adalah komunikasi lisan. Kekuatan komunikasi lisan terletak pada kecepatan dan umpan baliknya. Kelemahan terbesar dari komunikasi lisan terdapat dalam organisasinya, atau ketika pesan tersebut disampaikan melalui sejumlah orang. Komunikasi Tertulis Komunikasi tertulis meliputi memo, surat, fax, atau sarana-sarana lain yang disampaikan melaui tulisan atau simbol. Komunikasi ini dilakukan dengan cara yang mudah dan bisa diverifikasi. Tetapi kelemahannya adalah memakan waktu dan umpan balik, atau tiadanya umpan balik. Komunikasi Nonverbal Setiap gerakan tubuh memiliki arti dan tidak ada gerakan yang sama sekali kebetulan. Dua hal terpenting yang disampaikan bahasa tubuh : Sejauh mana seorang individu menyukai orang lain dan tertarik pada pandangannya. Status relatif yang dirasakan antara pengirim dan penerima.

8 KOMUNIKASI ORGANISASIONAL
Jaringan Kelompok Kecil Yang Umum Rantai Roda Semua saluran

9 Selentingan Selentingan memiliki 3 karakteristik utama :
Selentingan merupakan jaringan komunikasi informal pada organisasi. Selentingan memiliki 3 karakteristik utama : Tidak dikendalikan oleh manajemen Dipersepsikan olkeh kebanyakan karyawan sebagai yang paling dapat dipercaya dan andala dari pada komunikasi formal yang diumumkan oleh manajemen puncak Sebagian besar selentingan digunakan untuk melayani kepentingan diri sendiri dari orang-orang di dalamnya

10 Komunikasi Dengan Bantuan Komputer
Komunikasi dengan bantuan komputer membentuk kembali cara kita berkomunikasi dalam organisasi. Istimewanya, karyawan tidak perlu lagi berada di kantor untuk tetap bisa dihubungi. Kelemahannya adalah tapal batas organisasi menjadi kurang relevan.

11 Pilihan Saluran Komunikasi
Riset menemukan bahwa saluran-saluran memiliki kapasitas yang berbeda untuk menyampaikan informasi. Ada beberapa yang kaya dalam kemampuan, untuk: Menangani berbagai isyarat secara serentak Memudahkan umpan balik yang cepat Sangat pribadi

12 Hambatan Komunikasi Efektif
Penyaringan Persepsi selektif Informasi berlebih Emosi Bahasa Kegelisahan komunikasi

13 ISU TERBARU DALAM KOMUNIKASI
Penghalang komunikasi antara pria dan wanita Diam sebagai komunikasi Komunikasi yang benar secara politis Komunikasi lintas budaya

14 KEPEMIMPINAN adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok untuk menuju pencapaian tujuan/sasaran

15 Teori Ciri Kepribadian
Teori yang mengkaji ciri-ciri dan karakteristik pribadi yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin

16 Teori-teori Prilaku Teori-teori yang mengemukakan bahwa prilaku khusus membedakan pemimpin dari bukan pemimpin. Teori prilaku sudah cukup berhasil dalam mengidentifikasi hubungan yang konsisten antara pola prilaku kepemimpinan dan kinerja kelompok. Yang tampaknya hilan adalah pertimbangan atas faktor-faktor situasi yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan.

17 Teori Kontinjensi Ada beberapa pendekatan yang menyatakan bahwa pendekatan ini lebih berhasil dari pada pendektan lainnya, yaitu : Model Fiedler Mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif bergantung pada penyesuaian yang tepat antara gaya pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahan dan tingkat dimana situasi tertentu memberikan kendali dan pengaruh kepeminmpin itu. Teori Situasi Hersey dan Blanchard Merupakan teori kontinjensi yang berfokus pada kesiapan pengikut.

18 Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota
Para pemimpin menciptakan kelompok dalam dan kelompok luar, dan bawahan dengan status kelompok dalam akan berkinerja lebih tinggi, memiliki tingkat pengunduran diri lebih rendah, dan tingkat kepuasan kinerja lebih tinggi

19 Teori Jalur Sasaran Merupakan teori yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah mendampingi pengikut dalam meraih sasaran mereka dan memberikan pengarahan dan/atau dukungan yang perlu untuk menjamin sasaran mereka selaras dengan sasaran keseluruhan kelompok atau organisasi

20 Model Partisipasi - Pemimpin
Merupakan teori kepemimpinan yang memberikan serangkaian aturan untuk menentukan bentuk dan banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi-situasi berbeda