PERILAKU KEORGANISASIAN

Presentasi berjudul: "PERILAKU KEORGANISASIAN"— Transcript presentasi:

1 PERILAKU KEORGANISASIAN

2 Definisi Pemimpin Menurut Para Ahli
NAMA AHLI DEFINISI PEMIMPIN Ahmad Rusli Pemimpin adalah individu manusia yang diamanahkan memimpin ke arah mencapai matlamat yang ditetapkan. Miftha Thoha Pemimpin adalah seseorang yang memiliki kemampuan memimpin. Kartini Kartono Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan C.N. Cooley Pemimpin itu selalu merupakan titik pusat dari suatu kecenderungan Henry Pratt Faiechild Pemimpin adalah seseorang yang dengan jalan memprakarsai tingkah laku sosial dengan mengatur Sam Walton Pemimpin besar akan berusaha menanamkan rasa percaya diri pada para pendukung Rosalynn Carter Seorang pemimpin biasa membawa orang lain ke tempat yang ingin mereka tuju John Gage Alle Pemimpin itu ialah pemandu, penunjuk, penuntun; komandan Jim Collin Pemimpin yang bekerja bukan berdasarkan ego pribadi, tetapi untuk kebaikan organisasi dan bawahannya I . Redl Pemimpin adalah seorang yang menjadi titik pusat yang mengintegrasikan kelompok. Pemimpin adalah seseorang yang menempati peranan sentral atau posisi dominan dan pengaruh dalam kelompok

3 Teori Kepemimpinan Teori Kepemimpinan Sifat (Trait Theory)
Teori yang merumuskan 4 sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain: 1. Kecerdasan 2. Kedewasaan dan keluasan hubungan sosial 3. Motivasi diri dan dorongan berprestasi 4. Sikap hubungan kemanusiaan Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi Teori ini memiliki kecenderungan kearah 2 hal, yaitu konsiderasi dan stukrur inisiasi.

4 Teori kewibawaan pemimpin
Kewibawaan merupakan faktor penting dalam kehidupan kepemimpinan Teori kepemimpinan situasi Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel Teori kelompok Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.

5 Hal yang perlu diperhatikan agar kepemimpinan dapat berperan dengan baik
Yang menjadi dasar utama dalam efektivitas kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahran untuk “membaca” situasi Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.

6 Pengertian Peran Kepemimpinan
Beberapa peran/fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut: 1. Fungsi Perencanaan Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi.  Manfaat – manfaat tersebut antara lain: a. Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaanuntuk memutuskan apa yang akan dilakukan b. Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan disertai keputusan – keputusan yang berdasarkan atas fakta – fakta yang diketahui c. Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai.

7 Perencanaan meliputi dua hal, yaitu:
A. Perencanaan tidak tertulis yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat, dan kegiatan yang bersifat terus menerus. B. Perencanaan tertulis yang akan digunakan untuk menentukan kegiatan – kegiatan yang akan dilakukan atas dasar jangka panjang dan penentukan prosedur – prosedur yang diperlukan. Setiap rencana yang baik akan berisi: a. Maksud dan tujuan yang tetap dan dapat dipahami b.Penggunaan sumber – sumber enam M secara tepat c. Cara dan prosedur untuk mencapai tujuan tersebut

8 2. Fungsi memandang ke depan
Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. 3. Fungsi pengembangan loyalitas Untuk mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah laku sehari – hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas. 4. Fungsi Pengawasan Merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana

9 5. Fungsi mengambil keputusan
Merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. 6. Fungsi memberi motivasi Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya agar rajinbekerja dan menunjukkan prestasi yang baik

10 Hal yang Perlu Diperhatikan agar Kepemimpinan dapat Berperan dengan Baik
1. Yang menjadi dasar utama dalam efektivitas kepemimpinan bukan pengangkatan atau penunjukannya, melainkan penerimaan orang lain terhadap kepemimpinan yang bersangkutan 2. Efektivitas kepemimpinan tercermin dari kemampuannya untuk tumbuh dan berkembang 3. Efektivitas kepemimpinan menuntut kemahiran untuk “membaca” situasi 4. Perilaku seseorang tidak terbentuk begitu saja, melainkan melalui pertumbuhan dan perkembangan 5. Kehidupan organisasi yang dinamis dan serasi dapat tercipta bila setiap anggota mau menyesuaikan cara berfikir dan bertindaknya untuk mencapai tujuan organisasi.

11 CONTOH KASUS KEPEMIMPINAN OTORITER DAN DEMOKRATIS
HARYOTO SOEKARNO

12 Thanks for your attention