MANAJEMEN NEGARA MAJU.

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN NEGARA MAJU."— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN NEGARA MAJU

2 LATAR BELAKANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN JEPANG
ZAMAN PEMBANGUNAN KESATUAN BANGSA NILAI-NILAI MASYARAKAT TOKUGAWA SISTEM EKONOMI ZAMAN RESTORASI MEIJI IDEOLOGI MEIJI KEADAAN SESUDAH PERANG DUNIA II IDEOLOGI PERUSAHAAN SESUDAH PERANG 2 2

3 PERBANDINGAN MANAJEMEN JEPANG DAN AMERIKA

4 CIRI-CIRI MANAJEMEN JEPANG
Sistem Kerja Seumur Hidup Evaluasi dan Promosi Sistem Bonus dan Kemudahan Kerja Jalan Karier yang Tidak Berdasarkan pada Spesialisasi Mekanisme Pengawasan Proses Pengambilan Keputusan Tanggung Jawab dalam Manajemen Keterlibatan Seluruh Anggota 4 4

5 RINGI SAIDO 5

6 MANAJEMEN AMERIKA SERIKAT

7 CIRI-CIRI MANAJEMEN AMERIKA SERIKAT
Sistem Kerja Jangka Pendek Evaluasi dan Promosi Cepat Menggunakan Sistem Bonus dan Upah Karier Berdasarkan Spesialisasi Mekanisme Pengawasan Atas Dasar Ancaman dan Imbalan Proses Pengambilan Keputusan Secara Individual Tanggung Jawab Secara Individual 7 7

8 TEORI Z

9 LATAR BELAKANG TEORI Z Atas dasar penelitian yang dilakukan oleh Richard T. Pascal dan William Ouchi untuk menjawab suatu masalah mengapa perusahaan Jepang di Amerika sukses, sedangkan perusahaan Amerika di Jepang tidak sukses

10 LATAR BELAKANG TEORI Z (Lanjutan)
Berdasarkan pengalaman dan kesuksesan perusahaan Jepang di Amerika para ilmuwan dan pengusaha-pengusaha Amerika sadar dan yakin bahwa gaya manajemen Jepang dapat diterapkan dengan mengkombinasikannya dengan gaya Amerika. Organisasi yang demikian dinamai oleh William Ouchi sebagai organisasi tipe Z. Perusahaan yang telah menerapkan Tipe Z ini antara lain Organisasi Kemiliteran USA, Eastman Kodak, IBM, Procter and Gambler, dan Hewlett Packard

11 Cara pendekatan gaya manajemen situasional
KEUNGGULAN TIPE Z Cara pendekatan gaya manajemen situasional Kerja sama kelompok sangat kuat Tingkat kepercayaan yang tinggi Perasaan tanggung jawab bersama Sistem Informasi Modern Menerapkan Sistem Akuntansi Perencanaan dengan model Manajemen By Objective (MBO) 11

12 Sistem Evaluasi dan Promosi Lambat
KERUGIAN TIPE Z Jangka Waktu Lama Sistem Evaluasi dan Promosi Lambat Pengambilan Keputusan Berdasarkan Konsensus dan Partisipasi Tanggung Jawab merupakan Kombinasi antara Keputusan Kelompok dan Tanggung Jawab Perorangan Berorientasi Kepada Keseluruhan Ide Persamaan Hak (Egalitarianisme) 12

13 Pemahaman Tentang Teori Z Meneliti Filosofi Perusahaan
LANGKAH-LANGKAH YANG PERLU DIIKUTI DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN DARI TIPE A KE TIPE Z Pemahaman Tentang Teori Z Meneliti Filosofi Perusahaan Pelibatan Diri dalam Kepemimpinan Perusahaan Melaksanakan Filsafat Organisasi dengan Menciptakan Struktur yang Lebih Fleksibel dan Intensif Mengembangkan Keterampilan antara Individu-individu Tes Diri Sendiri dan Sistem Melibatkan Serikat Kerja Menciptakan Kestabilan Kerja Sistem Kerja dengan Evaluasi dan Promosi Lambat Perkembangan Jalan Karier Pelaksanaan Perubahan dimulai dari Tingkat Atas Menciptakan Bidang-bidang untuk Berpartisipasi Menjaga Kebanggaan Hubungan Keseluruhan 13

14 PADA UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)
SAMPAI JUMPA PADA UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)