Leadership: Enhancing the Lessons of Experience

Presentasi berjudul: "Leadership: Enhancing the Lessons of Experience"— Transcript presentasi:

1 Leadership: Enhancing the Lessons of Experience
Monika Sandrawati G ( ) Elvi Helen Ginting ( ) Wendra Jaya Sutalim ( ) Leonard Motani Zebua ( ) Silvie Dwi Jayanti ( ) Dinan Zulfani O ( )

2 ASSESSING LEADERSHIP AND MEASURING ITS EFFECTS
Chapter 4 ASSESSING LEADERSHIP AND MEASURING ITS EFFECTS

3 Managerial Incompetence
Builds Teams Cheerleaders Competent Managers Does Not Get Does Get Results Results In Name Only Managers Results Only Managers Does Not Build Teams

4 Leadership Talent Management
Memperjelas strategi organisasi untuk 5-10 tahun ke depan Mengidentifikasi apa yang menjadi posisi kepemimpinan penting dalam organisasi Mengembangkan model kompetensi untuk posisi kepemimpinan penting Memastikan perekrutan dapat mengidentifikasi& mempekerjakan calon dengan keterampilan yang tepat Mengadopsi proses yang valid untuk mempekerjakan, mengembangkan, serta mempromosikan bakat kepemimpinan

5 Measuring The Effects of Leadership
Superior’s Effectiveness and Performance Ratings Subordinates ratings of satisfaction,organizational climate,morale, motivation, and leadership effectiveness Unit performance indices

6 Methodologies Used to Study Leadership
qualitative approach quantitative approach

7 Chapter 5 POWER AND INFLUENCE

8 Power Kemampuan untuk menghasilkan efek pada orang lain, atau potensi untuk mempengaruhi orang lain.

9 Source of Leader Power in The Leader-Follower-Situation

10 5 Sources of Power Leadership
Legitimate Power Coercive Power Reward Power Expert Power Referent Power

11 Influence Perubahan sikap, nilai-nilai, keyakinan, atau perilaku target sebagai hasil dari taktik pengaruh Taktik pengaruh merujuk kepada perilaku seseorang aktual yang dirancang untuk mengubah sikap, keyakinan, nilai & perilaku orang lain

12 Influence Tactics Methods
Rational Persuation Inspirational appeals Consultation Ingratiation Personal appeals

13 Influence Tactics Methods
Exchange Coalition tactics Pressure tactis Legitimazing tactics

14 Chapter 6 LEADERSHIP AND VALUES

15 Value Value adalah konstruksi yang mewakili perilaku keseluruhan atau yang dianggap oleh individu penting.

16 How Values Impact Leadership
menentukan masalah solusi yang dihasilkan dan keputusan tentang masalah memilih benar dari yang salah, dan antara perilaku beretika dan tidak beretika. terhadap pilihan para pemimpin dalam membuat laporan langsung.

17 Leadership dan Organizational Values
Mengetahui nilai-nilai top leadership dapat menceritakan lebih banyak tentang bagaimana organisasi sebenarnya beroperasi atas nilai-nilai yang dibangunnya. Dalam setiap organisasi, kepemimpinan atas nilai-nilai kolektif memainkan peran penting dalam menentukan budaya organisasi

18 Leadership dan Organizational Values
Nilai yang sering menjadi faktor kunci dalam konflik. Banyak keputusan yang paling sulit dibuat oleh pemimpin harus dilakukan dengan pilihan antara dua nilai yang berlawanan.

19 When Good People Do Bad Things
Moral Justification Eufemistik Labeling Advantageous Comparison Displacement of Responsibilities

20 When Good People Do Bad Things
Diffusion of Responsibilities Disregard or Distortion of Concequences Dehumanization Atribution of Blame

21 Leading Across Culture
Sumber identitas: individu-kolektif Tujuan dan sarana untuk pencapaian: tangguh-Tender Orientasi otoritas: sama-tidak seimbang Menanggapi ambiguitas: dinamis-stabil Cara untuk akuisisi pengetahuan: Active–Reflective Perspektif waktu: langka-banyak Pandangan hidup: lakukan–menjadi

22