DASAR-DASAR MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "DASAR-DASAR MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 DASAR-DASAR MANAJEMEN
KERJA PERENCANAAN Di susun Oleh Kelompok 6 : Nama : ANDI PUTRA (D1B012002) RIKO NOVANTO (D1B012028) PRANATA REINALDO (D1B012034) ISMAIL (D1B012040) GUSTI YURVISA (D1B012041)

2 Departementasi Departementasi adalah suatu aktivitas untuk menyusun satuan organisasi yang akan diserahi bidang kerja tertentu atau fungsi tertentu.Efisiensi kerja tergantung kepada keberhasilan integrasi satuan-satuan yang bermacam-macam dalam organisasi.Proses penentuan cara bagaimana kegiatan dikelompokan disebutkan departementasi.

3 A. Departementasi Fungsional
Departemen Fungsional adalah pengelompokan fungsi yang sama atau kegiatan yang sejenis untuk membentuk satuan organisasi. Ini merupakan bentuk organisasi yang paling umum dan bentuk dasar departementasi. Individu dikelompokkan berdasarkan ketrampilan, pengetahuan, dan tindakan yang dilakukan. Misalnya organisasi hanya terbagi dalam bagian administrasi, dan bagian operasi. Pembentukan satuan satuan organisasi yang masing masing diserahi mengurus sekelompok aktivitas yang tergolong sejenis menurut sifatnya atau pelaksanaan pekerjaan pekerjaan yang berkaitan.

4 B. Departementasi devisional
Departementasi berdasarkan divisi melihat produk, layanan, dan klien sebagai faktor dasar pengelompokan. Pola ini digunakan untuk memudahkan usaha antisipasi ancaman atau oportuniti dari luar organisasi. Misalnya pada organisasi otomotif, organisasi terbagi atas divisi otomotif, divisi internasional, divisi keuangan.

5 Struktur organisasi terdiri dari: 1. DepartementasiFungsional 2
Struktur organisasi terdiri dari: 1. DepartementasiFungsional 2. Departementasi Produk 3. Departementasi Lokasi 4. Departementasi Pelanggan 5. Departementasi Regu Tugas

6 Jenis lain-lainnya dari departementasi Selain dari pada jenis-jenis yang paling dikenal dari departementasi, mungkin juga ada beberapa jenis lainnya. Pembagian menurut jumlah-jumlah sederhana di praktekkan, Pengorganisasian untuk suatu "United Way Drive" setempat mungkin merupakan suatu contoh. Pembagian menurut proses atau peralatan adalah kemungkinan lain. Sama sekali tidak berbeda dari pembagian fungsional, kegiatan-kegiatan dapat dikelompokkan menurut peralatan atau proses yang digunakan.

7 Melaksanakan Departementasi
Orang yang mengorganisasi adalah bebas utuk menggunakan setiap cara departementasi. Selama waktu akhir-akhir ini penekanan pada pengorganisaasian di tujukan ke arah: (a) meningkatkan usaha-usaha kelompok sebagai sebuah kesatuan, dan (b) memperluas persyaratan-persaratan masing-masing pekerjaan. Dengan mengacu kepada persyaratan kerja perorangan terdapat beberapa faktor yang berkaitan dengan pengorganisasian, yang mempengaruhi kepuasan yang, yang diambilka serang dari pekerjaanya.

8 Lingkungan pembuatan keputusan.
Hubungan-hubungan timbal balik Besarnya satuan pegawai kerja Tingkat perincian pekerjaan Melapor kepada para executive tingkat tinggi.

9 Hal – Hal Yang Harus Di Ingat
Manajer itu harus memutuskan persyaratan – persyaratan mana yang di utamakan, dan berusaha untuk memenuhinya, dan mempunyai tujuan mencari panduan / semau factor –faktor penting yang sudah di pertimbangkan. Faktor – factor itu adalah : 1. Membantu koordinasi. 2. Mempercepat pengawasan. 3. Memberi manfaat – manfaat dari perincian. 4. Mengurangi biaya. 5. Memberikan penilaian pada hubungan– hubungan manusia.

10 ~ Terima Kasih ~