PENYUSUNAN ANGGARAN (BUDGET PREPARATION) ·  PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN ·  PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN ·  ASPEK PERILAKU ·  TEKNIK KUALITATIF.

Presentasi berjudul: "PENYUSUNAN ANGGARAN (BUDGET PREPARATION) ·  PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN ·  PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN ·  ASPEK PERILAKU ·  TEKNIK KUALITATIF."— Transcript presentasi:

1 PENYUSUNAN ANGGARAN (BUDGET PREPARATION) ·  PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN ·  PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN ·  ASPEK PERILAKU ·  TEKNIK KUALITATIF ·  IKHTISAR     

2 PENGERTIAN DAN JENIS-JENIS ANGGARAN ·  Karakteristik Anggaran ·  Hubungannya dengan Perencanaan Strategi ·  Perbedaannya dengan Forecasting ·  Pemakaian Anggaran ·  Isi Anggaran Operasional ·  Kategori Anggaran Operasional ·  Angaran Lain

3 Pengertian Anggaran Operasional ·  Anggaran adalah alat penting untuk perencanaan jangka pendek dan pengendalian yang efektif ·  Mencakup periode satu tahun ·  Merencanakan rencana pendapatan dan biaya untuk satu tahun  

4 Karakteristik Anggaran 1. Menaksir potensi laba unit bisnis 2
Karakteristik Anggaran 1.  Menaksir potensi laba unit bisnis 2.  Dinyatakan dalam satuan moneter yang didukung dengan jumlah satuan lain (satuan non moneter) 3.  Biasanya mencakup periode satu tahun 4.  Merupakan komitmen manajemen, manajemen sepakat untuk menerima tanggung jawab pencapaian tujuan anggaran 5.  Penyusunannya disetujui oleh atasan 6.  Hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu 7.  Secara berkala kinerja keuangan aktual dibandingkan dan dilakukan analisis selisih serta penjelasannya

5 Hubungan Anggaran dengan Perencanaan Strategi 1
Hubungan Anggaran dengan Perencanaan Strategi 1.  Keduanya merupakan aktivitas perencanaan 2.  Fokus anggaran satu tahun, perencanaan strategi beberapa tahun 3.  Anggaran mengacu pada perencanaan strategi 4.  Dasar anggaran adalah pusat pertanggungjawaban, perencanaan strategi adalah jenis produk atau program yang lain

6 Perbedaan antara Anggaran dengan Forecasting 1
Perbedaan antara Anggaran dengan Forecasting 1.  Peramalan dapat atau tidak dinyatakan dalam istilah moneter. 2.  Dapat dilakukan setiap waktu 3.  Peramal tidak menerima tanggung jawab akan hasil dari ramalannya 4.  Peramalan biasanya tidak disetujui oleh kekuasaan yang lebih tinggi 5.  Peramalan diperbaharui secepatnya informasi baru menunjukkan adanya perubahan kondisi 6.  Berbagai varian dalam peramalan tidak dianalisis secara formal ataupun berkala

7 Tujuan Anggaran 1. Untuk menjabarkan perencanaan strategi 2
Tujuan Anggaran 1.  Untuk menjabarkan perencanaan strategi 2.  Membantu aktivitas koordinasi 3.  Untuk melimpahkan tanggung jawab 4.  Untuk mendapatkan komitmen sebagai dasar evaluasi kinerja manajer

8 Kategori Anggaran Operasional 1
Kategori Anggaran Operasional 1.  Anggaran Pendapatan  Berisi Proyeksi Penjualan dijumlahkan dengan Harga Jual yang diharapkan 2.  Anggaran Persediaan 3.  Anggaran Produksi dan Harga Pokok Penjualan 4.  Anggaran Biaya Pemasaran  Pengeluaran yang dikeluarkan untuk memperoleh penjualan 5.  Anggaran Biaya Administrasi dan Umum  Beban dari unit unit staf, baik di kantor pusat dan unit bisnis 6.  Anggaran Biaya Riset dan Pengembangan 7.  Pajak Penghasilan

9 Jenis Anggaran Lain 1. Anggaran Modal Anggaran modal menyatakan pajak-pajak modal yang telah disetujui, ditambah jumlah lump-sump dari proyek-proyek kecil yang tidak memerlukan persetujuan dari level tinggi 2. Anggaran Neraca Anggaran neraca menunjukkan implikasi keputusan-keputusan yang tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran modal terhadap neraca

10 3. Anggaran Laporan Arus Kas Anggaran laporan arus kas menunjukkan berapa banyak uang yang dibutuhkan selama setahun yang akan disediakan oleh laba yang ditahan dan berapa banyak, jika tidak ada, harus didapat dengan meminjam atau dari sumber-sumber luar lainnya 4. Manajemen Berdasarkan Sasaran (Management by Objective) Sasaran keuangan, di mana manajer bertanggung jawab untuk pencapaian selama anggaran tahunan digambarkan dalam anggaran

11 PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN 1. Organisasi 2. Penerbitan Pedoman 3
PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN 1.  Organisasi 2.  Penerbitan Pedoman 3.  Usulan Anggaran Awal 4.  Perubahan karena Faktor Eksternal 5.  Perubahan dalam Kebijakan dan Praktek Internal 6.  Negoisasi 7.  Review dan Persetujuan 8.  Revisi Anggaran

12 Organisasi ·   Departemen Anggaran (biasanya di bawah Controller) Departemen anggaran menyusun arus informasi dari sistem pengontrolan anggaran Fungsi Departemen anggaran: Mengeluarkan bentuk dan prosedur untuk persiapan anggaran Mengkoordinasi dan mengeluarkan perkiraan dasar ke seluruh perusahaan yang akan menjadi dasar bagi anggaran(perkiraan mengenai perekonomian) Memastikan bahwa informasi disampaikan dengan baik antar unit perusahaan yang terkait Menganalisis anggaran yang diajukan dan mengajukan usulan, pertama kepada pembuat anggaran dan kemudian kepada senior manajemen Menyusun proses pembuatan perbaikan anggaran selama tahun tersebut

13 6. Mengkoordinasi pekerjaan dari departemen anggara eselon yang lebih rendah (bisnis unit dari departemen anggaran) Menganalisis laporan pekerjaan terhadap anggaran, mengartikan hasilnya dan menyiapkan ringkasan untuk senior manajemen ·   Panitia Anggaran (beranggotakan manajer senior): Panitia anggaran mereview dan menyetujui setiap anggaran

14 Penerbitan Garis Pedoman ·   Mengembangkan pedoman penyusunan anggaran dan membagikannya kepada seluruh manajer ·   Pedoman secara tersirat berisi perencanaan strategi dimodifikasi dengan informasi terkini ·   Berisi asumsi-asumsi ·   Berisi skedul waktu penyusunan

15 Usulan Awal Anggaran ·  Pusat pertanggungjawaban menyusun anggaran berdasar fasilitas yang sekarang dimiliki, kemudian dimodifikasi dengan pedoman ·  Perubahan diklasifikasikan berdasarkan: -   Perubahan Faktor Eksternal -   Kebijakan dan Praktek Internal

16 Perubahan Faktor Eksternal 1
Perubahan Faktor Eksternal 1.  Perubahan aktivitas perkonomian umum yang mempengaruhi volume penjualan 2.  Perkiraan perubahan harga bahan dan jasa 3.  Perkiraan perubahan gaji dan upah 4.  Perkiraan perubahan biaya aktivitas kebijakan 5.  Perubahan harga jual produk Perubahan Kebijakan dan Praktek Internal ·   Perubahan biaya produksi karena mesin atau metode baru ·   Perubahan biaya kebijakan atas dasar perubahan beban kerja ·   Perubahan pangsa pasar dan campuran produksi  

17 Negosiasi ·   Diskusi antara budgetee dengan atasan ·   Atasan menilai validitas setiap penyesuaian ·   Budgetee membuat anggran pendapatan cenderung lebih rendah dan pengeluaran lebih tinggi, dari yang mereka perkirakan jumlahnya.  

18 Review dan Persetujuan 1
Review dan Persetujuan 1.  Usulan anggaran ke atas secara bertahap, sampai di manajer puncak 2.  Masing-masing anggaran dikompilasi dan dicek konsistensinya 3.  Komisi anggaran merekomendasikan kepada CEO 4.  CEO mengirim anggaran yang disetujui ke Dewan Komisaris

19 Revisi Anggaran ·   Bila asumsi yang dipakai dalam penyusunan anggaran tidak lagi realistis, maka pembandingan antara realisasi dengan anggaran menjadi tidak ada gunanya  ·   Revisi dapat dilakukan melalui:   Prosedur sistematik untuk memutakhirkan anggaran, misalnya setiap kuartal   Prosedur yang membolehkan revisi dalam kondisi khusus saja

20 ASPEK PERILAKU ·   Salah satu tujuan dari Sistem Pengendalian Manajemen adalah mendorong manajer agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien ·   Pendekatan dalam penyusunan anggaran:   Top Down  Manajemen senior membuat anggaran untuk level yang lebih rendah    Bottom Up  Manajer tingkat rendah berpartisipasi dalam menentukan besarnya anggaran    Participation  Gabungan antara top down dan bottom up   Pendekatan Partisipasi ·   Meningkatkan komitmen pribadi untuk merealisir anggaran ·   Meningkatkan efektivitas pertukaran informasi

21 Derajat Kesulitan Target Anggaran ·  Anggaran yang dapat dicapai bila kemungkinan tercapainya  50% ·  Beberapa alasan mengapa manajemen senior menyetujui pencapaian anggaran unit bisnis: Target terlalu sulit mendorong manajer melakukan tindakan jangka pendek Anggaran yang realistis mengurangi motivasi untuk melakukan manipulasi data Anggaran yang realistis memudahkan analis keuangan dan pihak luar lain untuk melakukan analisis Laba yang terlalu optimis menyebabkan over commitment terhadap sumber daya yang dimiliki Jika manajer unit bisnis dapat melewati target anggaran akan menimbulkan atmosfir “kemenangan” dan sikap positif dalam perusahaan

22 Keterlibatan Senior Manajer ·   Keterlibatan senior manajer dalam sistem anggaran akan mendorong motivasi penyusun anggaran ·   Senior manajer tidak hanya tukang cap saja, tetapi harus meriview dan menyetujui ·   Manajemen harus mengikuti hasil anggaran  

23 Bagian Anggaran ·   Bagian anggaran mengalami kesulitan tertentu karena harus melakukan analisis secara rinci ·   Sering dimusuhi oleh bagian lain ·   Bagian ini harus ada di antara untuk membantu manajer lini dan menjaga integritas sistem ·   Personalia bagian ini selain memiliki keahlian dalam anggaran, juga harus memiliki reputasi yang baik (jujur dan adil)

24 TEKNIK KUALITATIF ·  Simulasi ·  Estimasi Probabilitas ·  Anggaran Kontijensi   Simulasi: Adalah model yang dibuat seperti keadaan yang riil, kemudian dilakukan manipulasi sedemikian rupa sehingga dapat ditarik beberapa kesimpulan tentang keadaan sesungguhnya

25 Estimasi Probabilitas: ·  Setiap angka dalam anggaran merupakan titik estimasi yang kemungkinan besar terjadi ·  Titik estimasi penting untuk tujuan pengendalian dan perencanaan ·  Setelah anggaran disetujui sementara, dengan menggunakan komputer dilakukan penggantian distribusi untuk setiap estimasi pokok (proses Monte Carlo)   Anggaran Kontijensi: Dibuat anggaran yang mengidentifikasikan tindakan yang harus dilakukan manajemen bila terjadi penurunan yang berarti pada volume penjualan

26 IKHTISAR ·  Anggaran potongan tahunan dari perencanaan strategi ·  Penyusunan melibatkan seluruh tingkatan manajer ·  Ada operating budget, balance sheet budget, capital budget, dan cash flows budget ·  Manajer pusat pertanggungjawaban harus terlibat dalam penyusunan anggaran