ANALIS MANAJEMEN Pendekatan perencanaan : Pendekatan Top-Down

Presentasi berjudul: "ANALIS MANAJEMEN Pendekatan perencanaan : Pendekatan Top-Down"— Transcript presentasi:

1 ANALIS MANAJEMEN Pendekatan perencanaan : Pendekatan Top-Down
Pendekatan Bottom – Up Pendekatan campuran Pendekatan kelompok

2 Fungsi perencanaan Penerjemah kebijakan umum
Berupa prakiraan yang bersifat Ramalan Berfungsi Ekonomi Memastikan suatu kegiatan Alat koordinasi Alat/sarana pengawasan

3 Jenis perencanaan Sisi jangka waktu meliputi rencana jangka panjang, menengah dan pendek. Sisi tingkatan manajemen meliputi perencanaan strategis, perencanaan operasional Program kerja meliputi PERT, PKT, PIP, APP

4 Perencanaan Anggaran Anggaran produksi Anggaran bahan baku
Anggaran Tenaga kerja Anggaran biaya overhead pabrik Anggaran variabel Anggaran Modal Anggaran piutang Anggaran Kas

5 Pengorganisasian Merinci pekerjaan yang akan dilaksanakan
Membagi beban kerja dalam aktivitas yang logis dan memadai Kombinasi pekerjaan organisasi dengan efisien Menetapkan mekanisme pekerjaan Memantau efektivitas organisasi

6 Asas organisasi Perumusan tujuan (penetapan haluan organisasi, pemilihan bentuk, struktur, kebutuhan pejabat, penyumbangan pengalaman) Departemenisasi terdiri jumlah unit, perluasan aktivitas, satuan organisasi Pembagian kerja Koordinasi Pelimpahan wewenang Rentang Kendali Jenjang Organisasi Kesatuan perintah Fleksibilitas

7 Struktur Organisasi Strategi dan struktur organisasi (visi, misi, tujuan organisasi) Teknologi struktur organisasi (teknologi masal, spesialisasi) Manusia sebagai penentu organisasi Ukuran dan struktur

8 Actuating Fungsi penggerakan yaitu mempengaruhi seseorang, daya tolak, mengerjakan tugas, memelihara kesetiaan, memupuk rasa tanggung jawab Kepemimpinan melibatkan orang lain, distribusi, memberikan hak, sedangkan landasan kepemimpinan komunikasi, memimpin, keputusan, motivasi, kekuasaan

9 Controling Mencegah penyimpangan Memperbaiki penyimpangan
Mendinamisasikan organisasi Mempertebal rasa tanggung jawab Pengendalian Pelaporan penyimpangan Mereflesikan pola penyimpangan

10 Sistem Pengendalian Akurat Tepat waktu
Dipusatkan pada titik pengendalian strategis Ekonomis Realistis dari sisi organisasi Fleksibel Perspektif dan operasional Diterima oleh anggota organisasi

11