DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si

Presentasi berjudul: "DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si"— Transcript presentasi:

1 DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si
MANAJEMEN SDM DOSEN PENGAMPU: Dr. Murtadlo, M.Si

2 MSDM : Rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasional. (Robert L Mathis – Jonh H. Jackson, HRM)

3 Kesalahan Manajemen SDM yang harus dihindari
Mempekerjakan orang yang tidak tepat Terjadinya tingkat pindah/berhenti kerja yang tinggi Prestasi pegawai kurang memuaskan Menyia-nyiakan waktu dengan interview yang tidak bermanfaat Perusahaan diajukan ke sidang pengadilan karena melakukan tindakan diskriminasi

4 Perusahaan terkena sanksi hukum karena tidak dapat menjamin keamanan kerja
Pegawai merasa menerima gaji secara tidak wajar dan tidak sama dibandingkan dengan pegawai lain Kurangnya kesempatan training yang menyebabkan turunnya efektivitas departemen Melakukan praktek-praktek perburuhan yang tidak wajar

5 Pergeseran pandanga dalam MSDM
Dulu, modal dianggap sebagai faktor penghambat bagi pengembangan industri. Sekarang, faktor tenaga kerja serta ketidak mampuan perusahaan dalam menyeleksi dan membina tenaga kerja dianggap sebagai penghambat produksi.

6 Proyek besar dengan ide-ide bagus, mantap, dan antusiasme tidak terhenti karena kekurangan biaya.
Tetapi ada industri tumbuh terlambat karena tidak membina secara efisiensi dan antusiasme tenaga kerjanya

7 Kecenderungan-kecenderungan Sosial, Ekonomi, dan Politik kekinian
Ketidakpuasan dan angkatan kerja baru Gaya hidup baru Peraturan perundang-undangan baru Perubahan nilai-nilai Kebutuhan untuk meningkatkan prestasi kerja

8 Kecenderungan Ketidakpuasan dan Angkatan Kerja Baru
Banyak karyawan merasa tidak puas dan hal ini menjadi perhatian serius para manajer Terbatasnya jumlah pekerjaan yang memerlukan latar-belakang pendidikan tinggi, sehingga semakin banyak lulusan pendidikan tinggi yang terpaksa melakukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan pengetahuan dan keterampilannya

9 Kecenderungan Gaya Hidup Baru
Ketertarikan generasi sekarang untuk memilih gaya hidup dan karier alih-alih sekedar pekerjaan Ketertarikan itu menjadikan pentingnya pengembangan karier serta adaptasi pekerjaan terhadap gaya hidup dan perubahan minat karyawan

10 Produktivitas dan Manajemen SDM
Teknik-teknik manajemen personalia bisa mempengaruhi lini dasar perusahaan “Produktivitas adalah masalah –dan pegawai jelas sekali merupakan bagian dari penyelesaiannya” Investasi dalam teknik-teknik manajemen personalia akan kembali dalam waktu relatif singkat dan ditambah dengan keuntungan yang diperoleh dari meningkatnya produktivitas

11 Analisis Prestasi dan Kebutuhan Training

12 Empat Langkah-Dasar Training

13 Prinsip-prinsip Belajar yang Perlu Dipahami oleh Setiap trainer
Pembuatan materi yang bermanfaat Memungkinkan pemindahan lokasi training Penyediaan-balik Berusaha memotivasi pegawai Menyediakan kesempatan praktik dan pengulangan

14 Pembuatan Materi yang Bermanfaat
Menyajikan pandangan yang tajam Contoh-contoh yang lazim dikenal Pengorganisasian materi Pemilahan materi menjadi bagian-bagian utama Penggunaan istilah dan alat peraga yang lazim Penerbit Erlangga

15 Teknik-teknik Training
Training pengajaran pekerjaan, untuk pekerjaan yang terdiri dari langkah-langkah yang logis Training vestibul, mengombinasikan teknik training di dalam dan luar pekerjaan Training alat peraga Training ceramah Training dengan bantuan komputer Training dalam pekerjaan

16 Metode-metode Training dalam Pekerjaan
Bimbingan Rotasi pekerjaan Penugasan dan panitia khusus

17 Langkah-langkah Metode-metode Training dalam Pekerjaan
Mempersiapkan petatar dan audiense Menyajikan cara pelaksanaan pekerjaan (hakikat pekerjaan) Uji coba pelaksanaan Tindak lanjut Penerbit Erlangga

18 Mengevaluasi Hasil Program Training
Hampir semua manajer tidak menyediakan waktu mengevaluasi hasil program training, meski evaluasi itu penting. Dalam beberapa kasus, kegagalan training boleh jadi disebabkan karena ternyata training bukanlah penyelesaian masalah yang tepat Penerbit Erlangga

19 Empat Kategori Terukur dalam Menilai Efektivitas Program Training
Reaksi Pembelajaran Perilaku Hasil

20 Tujuan-tujuan Pengembangan Manajemen
Mengembangkan pegawai untuk beberapa jenis pekerjaan di masa depan Menyelesaikan masalah-masalah perusahaan secara menyeluruh, misalnya berkenaan dengan komunikasi antar-departemen yang kurang baik Penerbit Erlangga

21 Teknik-teknik Pengembangan Manajemen
Training manajemen dalam pekerjaan Training manajemen di luar pekerjaan Kesesuaian pemimpin Pengembangan organisasi

22 Training Manajemen dalam Pekerjaan
Pergiliran pekerjaan Bimbingan Pembelajaran praktik

23 Training Manajemen di Luar Pekerjaan
Studi kasus Seminar di luar perusahaan Program dengan universitas Permainan peran Pemodelan perilaku Pusat pengembangan dalam perusahaan

24 Pengembangan Organisasi (PO)
Pendekatan yang melembagakan perubahan Para pegawai berperan penting dalam perubahan Para pegawai menyediakan data, memperoleh umpan-balik tentang masalah, dan menyusun rencana dalam bentuk kerja tim

25 Profil Survei Sikap

26

27 HUMAN CAPITAL SDM IMPORTANT ASSET

28