MANAJEMEN UMUM UNIVERSITAS NAROTAMA . Prodi : EKONOMI MANAJEMEN

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN UMUM UNIVERSITAS NAROTAMA . Prodi : EKONOMI MANAJEMEN"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN UMUM UNIVERSITAS NAROTAMA . Prodi : EKONOMI MANAJEMEN
. Disusun oleh : 1. Indah kusasih ( ) 2. Reny meliyana sari ( ) UNIVERSITAS NAROTAMA

2 PENDAHULUAN 1. Pengertian manajemen Perangkat manajemen
Proses perencanaan Pengorganisasian perusahaan Penyusunan personalia organisasi Pengarahan dan pengembangan organisasi Kepemimpinan Pengawasan organisasi

3 PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen menurut Mary Paker Follet dalam hani handoko mendefinisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan.

4 PERANGKAT MANAJEMEN Manajemen : a. Perencanaan b. Pengorganisasian c. Penyusunan personalia d. Pengarahan e. Pengawasan

5 PROSES PERENCANAN Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan.
Merumuskan keadaan saat ini. Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan.

6 PENGORGANISASIAN PERUSAHAAN
Departementalisasi. Bagan organisasi formal. Rantai perintah dan kesatuan perintah. Tingkat-tingkat hirarki manajemen. Saluran komunikasi. Penggunaan komite. Tentang manajemen dan kelompok-kelompok informal yang tak dapat hindarkan. Pembagian kerja.

7 PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
Perencanaan sumber daya manusia. Penarikan. Seleksi. Pengenalan dan orientasi. Pelatihan dan pengembangan. Penilaian pelaksanaan kerja. Pemberian balas jasa dan penghargaan. Perencanaan dan pengembangan karir.

8 PENGARAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengarahan organisasi dilakukan dengan cara memotivasi. Pengembangan organisasi dilakukan dengan komunikasi.

9 KEPEMIMPINAN Model gaya kepemimpinan menurut Siagian sebagai berikut:
Tipe Otokratis Tipe Militeristis Tipe Paternalistis Tipe Karismatik Tipe Demokratis

10 PENGAWASAN ORGANISASI
Pengawasan pendahuluan (preliminary control) Pengawasan saat kerja berlangsung (cocurrent control) Pengawasan feed back (feed back control)