AUDIT INTERNAL TM 9 PEMIILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF AUDIT

Presentasi berjudul: "AUDIT INTERNAL TM 9 PEMIILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF AUDIT"— Transcript presentasi:

1 AUDIT INTERNAL TM 9 PEMIILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF AUDIT Kualitas Auditor Internal Profesional Audit internal profesional membutuhkan seorang staf yang profesional. Lingkup yang luas dari audit internal modern mensyaratkan pengetahuan yang luas mengenai metode-rnetode dan teknik-teknik audit. Persyaratan ini menetapkan standar yang tinggi pula dalam audit internal standar yang sudah tidak bisa dikompromikan lagi. Lebih baik kekurangan staf daripada menggunakan seorang auditor internal yang hanya dalam satu penugasan saja dapat merusak kredibilitas yang telah dibangun selama bertahun-tahun. Oleh karena itu, direktur audit internal harus mempertimbangkan beberapa atribut tertentu seperti pengetahuan profesional, kemampuan, dan kualitas karakter, dalarn melakukan pengambilan keputusan pemilihan karyawan dan mempertahankannya. Pendidikan mampu mengembangkan kemampuan profesional; pengalaman di dunia nyata kemudian rnengasahnya. Pendidikan akan mengembangkan pengetahuan, keahlian dan disiplin yang penting dalam kinerja audit internal profesional. Dikarenakan lingkup audit internal yang luas, merupakan suatu hal yang hampir mustahil bagi seseorang untuk dapat menguasai seluruh subjek dilalamnya..Sebuah audit secara keseluruhan hendaknya memiliki kecakapan dalam melaksanakan setiap penugasan audit atau paling tidak merniliki akses atas kecakapan tersebut. Seorang auditor seharusnya memuliki kecakapan dalam keahlian utama yang diperlukan dalam melakukan audit internal yang mendalam. Bagaimana Memilih Seorang Auditor Internal Untuk mendapatkan tenaga audit yang professional maka perlu menarik calon auditor internal yaitu : pertama melakukan wawancara dan kedua, melakukan tes. ‘12 Audit Internal Suparno, SE. MM. 1 Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana

2 Dua jabatan terakhir …………….. : ………………………………..
Selanjutnya Pertanyaan yang perlu diajukan kepada seorang calon yang tidak berpenga laman meliputi :  Bagaimanakah konsep Anda menkenai audit internal?  Bagaimana Anda mengetahui hal tersebut? Mengapa Anda berpikir akan menyukainya?  Penugasan seperti apa yang paling Anda sukai?  Apakah Anda memiliki minat-minal lain yang mungkin berhubungan dengan audit internal.  Apakah tujuan pribadi Anda? Lembar Penilaian Wawancara Nama …………………………… Usia : ……………………………. Gelar ……………………………. Dua jabatan terakhir …………….. : ……………………………….. 1. …………………………….. 2. …………………………….. Pendidikan ……………………… Sertifikasi ………………………. Bersedia untuk tugas keluar ……. : ……………………………….. Keterangan 2 4 6 8 10 Sikap Penampilan Kedewasaan Kemampuan bersosialisasi Ekspresi Diri Motivasi Kecerdasan Kemampuan persuasive Kepercayaan diri Minat Potensi Evaluasi keseluruhan Apakah kita memberikan tawaran kepada calon pelamar? …………………………. Jika ya, untuk posisi apa? …………………………………………………………… Komentar …………………………………………………………………………… Pewawancara : ………………….. Tanggal : ……………………….. ‘12 Audit Internal Suparno, SE. MM. 3 Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana

3 Pertemuan Staf Pertemuan staf dapat digunakan untuk memperkuat pemahaman mengenai petunjuk-petunjuk administratif yang telah ada dan topik-topik umum seperti penulisan laporan dan membuat program audit. Untuk masalah-masalah rumit yang membutuhkan studi lebih lanjut, pertemuan ini dapat menjadi ruarigan kelas yang mengajarkan mengenai teknik-teknik seperti penggunaan computer dalam sampling, pembuatan model, teori probabilita, penentuan risiko, dan metode riset lainnya. Pertemuan staf dapat, juga digunakan sebagai katup pengaman, di mana staf diberikan kesempatan untuk mengungkapkan opininya mengenai masalah- masalah seperti prosedur administratif yang tidak berjalan sebagaimana mestinya, kemungkinan promosi, penggajian, kurangnya komunikasi, dan masalah kecil potensial lainnya yg sebaiknya tdk dibiarkan dan menjadi besar. Beberapa materi yang dapat dipertimbangkan sebagai topik pertemuan staf antara lain:  Membuat program audit.  Presentasi kertas kerja.  Penyusunan laporan audit. Mengembangkan temuan.  Menjelaskan temuan yang menarik. Pemilihan sampel.  Menentukan tingkat keyakinan dan batas ketelitian.  Penggunaan audit proses.  Mengaudit e-business.  Menentukan teknik sampling yang dapat digunakan untuk keadaan yang berbeda-beda.  Survei versus pemeriksaan terinci.  Apa bukti yang dapat diterima dari sebuah tindakan perbaikan.  Produk baru organisasi.  Sistem baru organisasi.  Masalah-masalah lingkungan.  Presentasi oleh perwakilan dari departemen lain.  Kontrol kualitas audit internal. ‘12 Audit Internal Suparno, SE. MM. 5 Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana