ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA
STIE IBMI

2 ANALISIS SUB ASPEK MANAJEMEN:
Menekankan pada proses dan tahap-tahap yang harus dilakukan pada proses pembangunan bisnis Analisis sub aspek sumberdaya manusia menekankan pada ketersediaan dan kesiapan tenaga kerja, baik jenis maupun jumlah sdm yg diperlukan .

3 “apakah bisnis yang akan dilaksanakan dapat dibangun sesuai dengan waktu yang direncanakan dan apakah tersedia sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis? Tujuan: Menganalisis penjadwalan pelaksanaan pembangunan bisnis Menganalisis jenis-jenis pekerjaan yang diperlukan untuk pembangunan bisnis Menganalisis waktu yang diperlukan untuk melaksanakan utk melaksanakan setiap jenis pekerjaan yang dibutuhkan untuk pembangunan bisnis

4 Menganalisis biaya yang diperlukan utk melaksanakan setiap jenis pekerjaan yang diperlukan untuk pembangunan bisnis Menganalisis persyaratan yang diperlukan utk memangku pekerjaan pada suatu bisnis Menganalisis struktur organisasi yang cocok utk menjalankan bisnis Menganalisis metode pengadaan tenaga kerja Menganalisis kesiapan tk utk menjalankan bisnis

5 Perencanaan dan Penjadwalan Proyek
Usaha tuk membuat dan menentukan apa yang harus dicapai pada su proyek, kapan dan bagaimana su proyek di laksanakan Pengertian: perencanaan dan penjadwalan pembangunan bisnis Hal yang perlu diidentifikasi pada perencanaan proyek adalah: Kegiatan2 yang diperlukan pada pembangunan proyek

6 pihak/rekanan/ sdm yg akan melakukan setiap tahapa pelaksanaan kegiatan
Fasilitas yg diperlukan utk setiap tahap pelaksanaan kegiatan Waktu memulai Waktu berakhirnya Bahan dan peralatan yang diperlukan utk setiap tahap pekerjaan Pengawasan yg diperlukan Usaha2 yg diperlukan utk melakukan perbaikan jika rencana dan pelaksanaan tdk sesuai Biaya yg diperlukan utk melakukan percepatan

7 Kegiatan yg diperlukan dalam pelaksaan proyek:
Membagi proyek dalam bentuk tugas dan mengestimasi waktu dan sumber daya yang dibutuhkan Pengorganisasian tugas yang bersamaan utk membuat jadwal yang optimum Meminimumkan ketergantungan tugas utuk menghindari delay yg ditimbulkan oleh su tugas yg pengerjaannya harus menunggu tugas lain selesai

8 Beberapa teknik yg digunakan:
Bagan GANTT, PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECNIQUE) DAN CPM ( CRITICAL PATH METHOD)