AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.

Presentasi berjudul: "AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen."— Transcript presentasi:

1 AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen

2 Audit Manajemen : “ Pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas operasi perusahaan dalam konteks audit manajemen , meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang harus dipertanggungjawabkan kepada pihak yang memiliki wewenang yang lebih tinggi”.

3 KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan
Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan Audit: Dapat dipercaya data Akuntansi 2. Terjaganya keamanan aset perusahaan 3. Berjalannya operasi secara efisien 4. Ditaatinya ketentuan, peraturan dan kebijakan perusahaan. Pengawasan dan Pengendalian Aktivitas audit

4 HUBUNGAN DAN FUNGSI YANG DITIMBULKAN DALAM AUDIT
Pihak I Audit Pengesahan Pertanggungjawaban Pihak II Pihak III

5 DEFINISI DAN JENIS AUDIT MANAJEMEN
pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. Jenis audit manajemen: - audit laporan keuangan - audit kepatuhan - audit internal - audit operasional

6 TIPE AUDIT, PELAKSANA, TUJUAN DAN PENERIMA LAPORANNYA
PELAKSANA AUDIT TUJUAN AUDIT PENERIMA LAPORAN Audit laporan keuangan Auditor Eksternal Menentukan apakah laporan auditee telah disusun sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum Pihak ketiga (investor dan kreditor) Audit Kepatuhan Auditor Internal atau auditor eksternal Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas terhadap hukum, kebijakan, rencana dan prosedur Manajemen entitas yang bersangkutan, pemerintah Audit internal Auditor Internal Menilai keandalan laporan keuangan Menentukan tingkat kepatuhan suatu entitas Menilai pengendalian internal organisasi Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya Program Peninjauan terhadap konsistensi hasil dengan tujuan organisasi Manajemen dari entitas yang bersangkutan Audit operasional (manajemen) Auditor Eksternal atau Internal Menilai efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya

7 RUANG LINGKUP, SASARAN DAN TUJUAN AUDIT MANAJEMEN
Ruang lingkup: seluruh aspek kegiatan manajemen (baik seluruh atau sebagian dari program/aktivitas yang dilakukan Sasaran: Kegiatan, aktivitas, program dan bidang dalam perusahaan yang perlu perbaikan atau peningkatan, baik segi ekonomisasi, efisiensi, efektivitas Elemen Tujuan Audit : - Kriteria : (standar aktivitas) - Penyebab : (tindakan/aktivitas individu di perush) - Akibat : perbandingan antara penyebab dengan kriteria

8 KERANGKA KERJA AUDIT MANAJEMEN
KRITERIA KONDISI PENYEBAB GAP Hasil aktual Pelaksanaan Program Pelaksanaan Program AKIBAT keuangan Non keuangan REKOMENDASI TINDAK LANJUT

9 PRINSIP DASAR AUDIT Audit dititikberatkan pada objek audit yang berpeluang untuk diperbaiki Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit Pengungkapan adanya temuan-temuan yang bersifat positif Identifikasi individu yang bertanggung jawab thdp kekurangan yang terjadi Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggungjawab Pelanggaran hukum Penyelidikan dan pencegahan kecurangan

10 PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN
1 Karakteristik Menemukan penyebab kelemahan, menganalisis akibat, menenttukan perbaikan program/aktivitas perusahaan. Audit data akuntansi, proses pencatatan dan laporan akuntansi 2 Keluasan audit Keseluruhan aspek manajemen baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif Cenderung ke aspek data keuangan (finansial) 3 Tujuan Audit Menemukan berbagai kelemahan dalam operasional perusahaan selanjutnya dilakukan perbaikan  penghematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan perusahaan. Mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan yang disajikan telah sesuai dengan PABU (GAAP)  lap. Dapat digunakan untuk pemakai laporan keuangan 4 Ruang Lingkup Keseluruhan fungsi manajemen dan unit terkait, mencapai seluruh aktivitas/program. Keluasan audit bergantung pada pengendalian manajemen perusahaan. Data akuntansi dan proses penyajian laporan yang disajikan manajemen. Keluasan audit bergantung pada efektivitas pengendalian internal perusahaan. 5 Dasar Yuridis Berdasar kepedulian manajemen untuk memperbaiki program. Keharusan menyampailan laporan keuangan yang telah diaudit (akuntan publik).

11 PERBEDAAN AUDIT MANAJEMEN DAN AUDIT KEUANGAN
6 Pelaksana audit Audit Internal maupun eksternal  objektivitasnya? Audit independen (Audit eksternal).  objektivitas ? 7 Frekuensi Audit Tidak ada ketentuan  kepedulian manajemen mencapai efektivitas dan efisien program. Bersifat reguler, rutin  penerbitan LK 8 Orientasi hasil Audit Audit  perbaikan kinerja masa datang  anticipatory audit Audit  Data keuangan yang bersifat historis penilaian kinerja masa lalu 9 Bentuk laporan Komrehensip : kesimpulan audit, kesimpulan penting  rekomendasi  belum ada standar baku  laporan tergantung dari kemampuan auditor Memiliki standar baku  Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP)  laporan bentuk pendek yang menyertai laporan keuangan hasil audit 10 Pengguna laporan Pihak internal Pihak ekstern  pemegang saham, investor potensial, kreditor, pemerintah

12 TAHAP AUDIT Tahap Tujuan Audit Pendahuluan
Informasi latar belakang objek Penelaahan peraturan, ketentuan dan kebijakan Penemuan objec yang memiliki potensial kelemahan Menentukan audit sementara (tetantive audit objectif) Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen Menilai efektivitas pengendalian manajemen Memahami pengendalian yang berlaku Mengetahui potensi kelemahan aktivitas Mendukung audit sementara dan menjadikannya audit yang sesungguhnya (definitive audit objektif). Audit terinci Pengumpulan bukti yang cukup, relevan dan kompeten Pengembangan temuan  keterkaitan temuan satu dengan temuan yang lain  disajikan dalam kertas kerja audit (KKA) sebagai pendukung kesimpulan dan rekomendasi yang dibuat Pelaporan Mengkomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi  pihak yang berkepentingan  laporan komprehensif  menyajikan temuan penting hasil audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi. Tindak lanjut Mendorong pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut (perbankan) sesuai dengan rekomendasi yang diberikan.

13 MEMAHAMI PERMASALAHAN SECARA DINI
Audit Manajemen Permasalahan Kemampuan bersaing Penurunan laba Perputaran karyawan tinggi Kehematan (Ekonomisasi) Daya guna (efisiensi) Hasil guna (Efektivitas) Tingginya keluhan pelanggan

14 HUBUNGAN EKONOMISASI, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
INPUT PROSES OUTPUT KONDISI YANG DIRENCANAKAN RENCANA OPERASI TUJUAN EKONOMISASI EFISIENSI EFEKTIVITAS HASIL AKTUAL HASIL YANG DICAPAI KONDISI YANG TERJADI

15 RUANG LINGKUP AUDIT PLANNING AUDIT SDM C O O R N G T A R N I L Z I
AUDIT PRODUKSI DAN OPERASI AUDIT MANAJEMAN LAINNYA AUDIT PAJAK AUDIT PEMASARAN AUDIT MANAJEMEN AUDIT MANAJEMEN LINGKUNGAN AUDIT SISTEM INFORMASI AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS ACTUATING

16 LANGKAH AUDIT EFISIENSI AUDIT LANJUTAN AUDIT PENDAHULUAN EKONOMISASI
PENGUJIAN DAN REVIEW SPM PELAPORAN EFISIENSI EFEKTIVITAS AUDIT LANJUTAN

17 KERTAS KERJA AUDIT TEMUAN KRITERIA KESIMPULAN AUDIT ….……. ……….. TEMUAN
PENYEBAB TEMUAN AKIBAT

18 Contoh Kriteria Audit No Kriteria Kriteria audit 1 Penetapan tujuan
Tujuan masing-masing unit organisasi yang menggambarkan kontribusi dari masing2 unit terhadap organisasi secara keseluruhan harus ditetapkan konsisten dg kebutuhan dan dirangking sesuai dg prioritas 2 Penetapan strategi Strategi untuk mencapai tujuan harus ditetapkan dan program-program disusun berdasarkan strategi yg telah dibuat 3 Kelengkapan dan keseimbangan pengendalian Rentang pengendalian dalam sebuah organisasi harus lengkap dan seimbang diantara aktivitas-aktivitas organisasi yang banyak jumlahnya dan sangat kompleks 4 Kualifikasi manajemen Orang-orang yang duduk diposisi manajemen harus mempunyai kemampuan yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya

19 lanjutan No Kriteria Kriteria audit 5 Job Desriptions
Job description harus dikembangkan untuk seluruh posisi dalam organisasi untuk memudahkan komunikasi, koordinasi, dan memastikan tanggung jawab masing2 posisi 6 Perencanaan Perencanaan harus menetapkan hasil yang ingin dicapai, kapan akan dilaksnakan, jumlah dana yang diperlukan, dan standar pelaksanaan 7 Evaluasi Kinerja Karyawan Seluruh karyawan dievaluasi secara periodik dan diinformasikan hasil mereka Sistem evaluasi harus didasarkan pada atribut-atribut yang paling efektif dalam mendukung pencapaian tujuan evaluasi

20 lanjutan No Kriteria Kriteria audit 8 SPM untuk produktivitas
Ada standar untuk mengukur produktivitas masing2 dept. /fungsi : Tkt jasa yg diharapkan dapat disediakan oleh masing2 dept/fungsi Kualitas jasa yg diharapkan dapat dicapai Jumlah output yang ingin dicapai Biaya untuk mencapai output yg diinginkan Indikator untuk mengukur produktivitas masing2 dept./fungsi harus ditetapkan Perbandingan antara kinerja yang telah dicapai dengan standar yang telah ditetapkan dilaporkan secara periodik Penyebab terjadinya penyimpangan diidentifikasi dan dianalisa untuk mengambil tindakan koreksi yang tepat Sistem bagi prosedur dan praktek untuk menyampaikan informasi tentang produktivitas ditetapkan untuk memastikan informasi yg akurat, lengkap dan tepat waktu

21 lanjutan No Kriteria Kriteria audit 9
Garis wewenang dan tanggung jawab Garis wewenang dan tanggung jawab dalam organisasi harus ditetapkan dengan jelas, tidak terduplikasi, dan ditetapkan secara logis dan konsisten 10 Pelaksanaan dan pengendalian kegiatan Pelaksanaan, koordinasi dan pembatasan tindakan disesuaikan dengan rencana yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan

22 Perkembangan Pemeriksa Intern :
Di USA, lembaga perhimpunan para pemeriksa intern disebut Institute Of Internal Auditor ( IIA ) Sertifikat untuk profesi internal auditor, yang diakui secara internasional : CIA ( Certified Of Internal Auditor ) Di Indonesia : Qualified Of Internal Auditor ( QIA ) dan sudah diakui oleh IIA. Dan Profesisional Of Internal Auditor ( PIA ), tetapi belum diakui oleh IIA.