SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA

Presentasi berjudul: "SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA"— Transcript presentasi:

1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT di PT. SPECS INDONESIA
MARTHA FERNANDES

2 Keunggulan Bersaing Untuk dapat memenangkan persaingan maka
Perusahaan harus dapat menyediakan produk : Murah Mempunyai kualitas yang tidak kalah dengan produk luar negri Bervariasi Nyaman

3 Keunggulan Bersaing Untuk mencapai tujuan tersebut Perusahaan harus memiliki kemampuan : Beroperasi secara efektif dan efisien dalam menghasilkan produk Menciptakan kualitas yang semakin baik Fleksibel Kreatif dan inovatif

4 Aspirasi pelanggan dan Kemampuan Perusahaan
Efektif Efisien Berkualitas Kreatif inovatif Murah Kualitas bagus Nyaman Model teranyar Supply chain management

5 Supply Chain Concept S U P L I E R C U S T O M E R DISTRIBUTION SYSTEM
MANUFACTURER Physical Supply Manufacturing Planning and Control Physical Distribution Dominant Flow of Products and Services Dominant Flow of Demand and Design Information

6 Bisnis Proses Existing
Perusahaan Penyewaan Mobil Box Distribusi mobil box Agen Sport Store Toko dan Pedagang Eceran Konsumen Dalam Negri Pt. Specs Indonesia SUPLIER Konsumen Luar Negri Jasa Pengiriman Barang luar Negri Sport Store

7 Bisnis Proses To Be System
Distribusi mobil box Agen Sport Store Toko dan Pedagang Eceran Konsumen Dalam Negri Pt. Specs Indonesia SUPLIER Konsumen Luar Negri Jasa Pengiriman Barang luar Negri Sport Store

8 DEFINISI SCM Martin (1998):
SCM adalah jaringan organisasi yang melibatkan hubungan upstream dan downstream dalam proses dan aktivitas yang berbeda yang memberi nilai dalam bentuk produk dan jasa pada pelanggannya. Misalnya, pabrik pembuat kemeja adalah merupakan supply chain yang menghubungkan upstream (melalui pengusaha kain kepada pengusaha kapas/serat) dan downstream (melalui distributor dan retail pada pelanggan akhir)

9 KONSEP SCM Chain 1 : Suppliers
Jaringan bermula dari sini, dimana mata rantai penyaluran barang akan mulai. Kata Suppliers ini termasuk juga suppliernya supplier (sub-supplier). Jumlah supplier bisa banyak atau sedikit, dan biasanya sub-supplier berjumlah banyak sekali.

10 KONSEP SCM Chain 1 – 2 : Suppliers  Manufacture
Rantai pertama dihubungkan dengan rantai kedua, yaitu manufacturer. Hubungan antara suppliers dan manufacturer ini sudah mempunyai potensi untuk melakukan penghematan, misalnya inventories dan biaya gudang. Penghematan ini bisa mencapai sebesar 40% - 60% dengan menggunakan konsep supplier partnering.

11 KONSEP SCM Chain 1 – 2 – 3 : Suppliers  Manufacture  Distributors
Barang yang sudah jadi yang dihasilkan oleh Manufacturer harus disalurkan kepada pelanggan dengan melalui distributor. Dan pada waktunya nanti, distributor akan menyalurkannya dalam jumlah yang lebih kecil kepada pengecer.

12 KONSEP SCM Chain 1 – 2 – 3 – 4 : Suppliers  Manufacture  Distributors  Retailers Dari gudang distributor hasil produksi disalurkan ke gudang pengecer yang nantinya akan diletakkan di rak-rak (outlets) pengecer. Pada tahap ini dapat diperoleh kesempatan penghematan dalam bentuk jumlah inventories dan biaya gudang.

13 KONSEP SCM Chain 1 – 2 – 3 – 4 – 5 : Suppliers  Manufacture  Distributors  Retailers  Customers Barang yang diletakkan di outlets ditawarkan langsung kepada pelanggan atau pembeli atau pengguna barang tersebut. Dan mata ranti supply baru betul-betul berhenti pada tahap ini.

14 Keunggulan Kompetitif (Competitive Advantage)
Salah satu kunci keberhasilan suatu perusahaan adalah kemampuannya untuk memiliki dan mempertahankan satu atau beberapa keunggulan kompetitif (Competitive Advantage). Sumber dari keunggulan kompetitif terletak pada Kemampuan perusahaan untuk membedakan dirinya sendiri di depan mata konsumen dari para pesaingnya (disebut value advantage). Cara bekerja dengan biaya rendah atau memperoleh laba yang lebih tinggi (disebut poductivity atau cost advantage)

15 Terima kasih