Akuntansi Manajemen dan Lingkungan Bisnis

Presentasi berjudul: "Akuntansi Manajemen dan Lingkungan Bisnis"— Transcript presentasi:

1 Akuntansi Manajemen dan Lingkungan Bisnis
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

2 Pengantar Akuntansi manajemen adalah salah satu cabang ilmu akuntansi yang menghasilkan informasi untuk manajemen atau pihak intern perusahaan. Pengguna utama informasi akuntansi manajemen adalah para manajer, yang bertugas merencanakan kegiatan, menerapkan rencana dan mengarahkan serta mengendalikan kegiatan organisasi tersebut atau berjalan sesuai rencana.

3 Pengertian AK, AKB, AKM Akuntansi Keuangan merupakan proses pencatatan, penggolongan, peringkasan dan pelaporan informasi keuangan kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Akuntansi Biaya merupakan proses pencatatan, penggolongan, peringkasan dan penyajian biaya- biaya pembuatan produk dengan melakukan perhitungan harga pokok produksi dan selanjutnya dapat menentukan harga jualnya. Akuntansi Manajemen merupakan proses pengolahan data-data keuangan dan non keuangan untuk memberikan informasi bagi manajemen dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian serta pengambilan keputusan.

4 Hubungan AK, AKB dan AKM AK AKB AKM

5 Laporan Keuangan Perusahaan Dagang dan Perusahaan Jasa
Laporan keuangan perusahaan dagang mirip dengan laporan keuangan perusahaan jasa. Perbedaannya terletak pada HPP di Laporan Laba Rugi perusahaan dagang. HPP tidak terdapat di laporan laba rugi perusahaan jasa. Perbedaan lainnya terdapat di neraca. Persediaan barang dagangan ada di neraca perusahaan dagang, namun tidak ada di neraca perusahaan jasa.

6 Contoh Laporan keuangan perusahaan dagang
Laporan keuangan perusahaan jasa

7 Laporan Keuangan Perusahaan Manufaktur dan Perusahaan Dagang
Laporan keuangan perusahaan pemanufakturan/industri mirip dengan laporan keuangan perusahaan dagang. Perbedaan utamanya terletak pada bagian aset lancar di neraca dan harga pokok penjualan di laporan laba rugi.

8 Perbedaan Aset Lancar di Neraca
Perusahaan Dagang Aset lancar: Kas Piutang Persediaan barang dagangan Perusahaan manufaktur Aset lancar: Kas Piutang Persediaan barang jadi Persediaan barang dalam proses Persediaan bahan baku Persediaan bahan penolong

9 Perbedaan HPP di Laporan Laba Rugi
Perusahaan Dagang Harga Pokok Penjualan: Persediaan barang dagangan awal (+) Pembelian bersih (-) Persediaan barang dagangan akhir Perusahaan manufaktur Harga pokok penjualan: Persediaan barang jadi awal (+) Harga Pokok Produksi (-) Persediaan barang jadi akhir

10 Pada perusahaan pemanufakturan, diperlukan banyak akun untuk menentukan biaya produksi. Namun demikian, dalam laporan laba rugi hanya disajikan totalnya saja. Rinciannya disajikan dalam skedul/laporan harga pokok produksi. Unsur-unsur yang melekat pada harga pokok produksi: bahan baku, tenaga kerja langsung, BOP.

11

12 Manajemen dan Fungsinya
Manajemen adalah ilmu dan seni untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan bantuan orang lain. Fungsi manajemen: POAC Dalam pengambilan keputusan untuk, apapun bentuknya untuk mencapai tujuan, maka fungsi manajemen harus diterapkan. Jika belum dapat tercapai, maka penyebabnya dapat ditelusuri, apakah pada perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, atau pengawasan. Selanjutnya melakukan perbaikan agar tujuan tetap dapat dicapai.

13 Hubungan AKM dengan Fungsi Manajemen

14 Manajemen dan Informasi yang Diperlukan
Setiap organisasi, baik kecil maupun besar, memiliki seorang manajer , yaitu orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan aktivitas penyusunan rencana (planning), pengorganisasian sumber daya-sumber daya (organizing), pengarahan karyawan (directing, motivating, actuating) dan pengendalian kegiatan perusahaan (controlling).

15 Siklus Perencanaan dan Pengendalian
Formulasi rencana jangka pendek dan jangka panjang (planning) Implementasi rencana (motivating, directing, actuating) Pengukuran kinerja (controlling) Pembandingan rencana dan realisasi (controlling) Pembuatan Keputusan

16 Akuntansi dapat dipandang sebagai sistem yang mengolah masukan berupa data operasi dan data keuangan untuk menghasilkan keluaran berupa informasi akuntansi yang dibutuhkan si pemakai. Masukan Data Proses Keluaran Informasi akuntansi

17 Akuntansi sebagai sistem pengolahan informasi keuangan dapat dikelompokkan menjadi 2 tipe yaitu tipe akuntansi keuangan dan tipe akuntansi manajemen. Tipe Akuntansi Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

18 Sebagai suatu tipe informasi Sebagai suatu tipe akuntansi
Akuntansi Manajemen Sebagai suatu tipe informasi Sebagai suatu tipe akuntansi

19 AKM sebagai suatu tipe akuntansi
Merupakan suatu sistem pengolahan informasi keuangan yang digunakan untuk menghasilkan informasi keuangan bagi kepentingan pemakai intern organisasi AKM sebagai suatu tipe informasi Merupakan tipe informasi kuantitatif yang menggunakan nilai uang sebagai ukuran yang digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengolahan perusahaan.

20 AKM sebagai suatu tipe informasi
AKM dipandang sebagai tipe informasi yang merupakan suatu proses untuk mengolah informasi keuangan untuk memenuhi keperluan para manajer dalam rangka pengolahan perusahaan melalui fungsi manajemen (POAC) dalam mencapai tujuan.

21 Tipe Informasi untuk pengambilan keputusan
Informasi Kuantitatif Informasi Non kuantitatif Informasi Akuntansi Informasi operasi Informasi akuntansi keuangan Informasi akuntansi manajemen Informasi akuntansi penuh Informasi akuntansi diferensial Informasi akuntansi pertanggungjawaban Tipe Informasi untuk pengambilan keputusan

22 Tipe Informasi AKM Informasi AKM Objek informasi
Informasi akuntansi penuh Alternatif yang akan diambil /dipilih Informasi akuntansi diferensial Wewenang manajer Informasi akuntansi pertanggungjawaban

23 Informasi akuntansi penuh
Mencakup informasi masa lalu dan masa yang akan datang yang meliputi informasi aktiva, pendapatan dan biaya. Objek informasinya dapat berupa satuan usaha, produk, departemen, divisi dalam perusahaan

24 Informasi akuntansi diferensial
Merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan dan taksiran perbedaan biaya dengan membandingkan alternatif yang lain dalam pengambilan keputusan yang terbaik.

25 akuntansi pertanggungjawaban
Informasi akuntansi pertanggungjawaban Merupakan informasi aktiva, pendapatan dan biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab atas pusat pertanggungjawabannya, sebagai masukan kepada manajer puncak dalam rangka pengelolaan kegiatan usahanya.

26 Perbandingan Karakteristik Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
Faktor Pembeda Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan Pengguna Informasi Internal Eksternal Aturan yang mengikat Tidak ada Standar akuntansi keuangan Orientasi waktu Masa depan Masa lalu (historis) Obyek evaluasi Segmen/unit organisasi Perusahaan Relevansi informasi Relevan dan fleksibel Obyektif dan daya andal Penekanan akurasi informasi Tidak detil/rinci dan tidak presisi (unsur taksirannya besar) Akurasi dan presisi

27 Faktor Pembeda Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan Keharusan penyelenggaraan dan pelaporan kepada pihak eksternal Tidak wajib Wajib Disiplin sumber Ilmu ekonomi dan psikologi sosial Ilmu ekonomi Keterlibatan di dalam tingkah laku manusia Berkepentingan terhadap bagaimana pengukuran-pengukuran dan laporan akan mempengaruhi tingkah laku para manajer setiap hari Aspek tingkah laku manusia adalah sekunder ditinjau dari akuntansi keuangan. Berkepentingan terhadap bagaimana mengukur dan menyampaikan kejadian-kejadian ekonomi.

28 Perubahan Lingkungan Bisnis
Bagi perusahaan, perubahan lingkungan bisnis menuntut adanya perubahan sikap dalam mengelola dan menjalankan bisnis. Perubahan tersebut membawa dampak cukup besar pada praktik akuntansi manajemen.

29 Pendekatan yang digunakan oleh manajemen yang berpengaruh terhadap praktik akuntansi manajemen antara lain: Just-In-Time (JIT) Total Quality Management (TQM) Re-engineering process Automation Theory of Constraint (TOC)

30 Kompetisi Internasional (Global)
Persaingan global akan dimulai. Diawali dengan Masyarakat Ekonomi ASEAN (AEC) tahun 2015 ini. Sulit bagi perusahaan untuk menjadi perusahaan kelas dunia apabila perusahaan tersebut merencanakan, mengarahkan dan mengendalikan kegiatannya, dan membuat berbagai macam keputusan dengan menggunakan sistem akuntansi manajemen kelas lokal.

31 Sistem akuntansi manajemen yang sempurna tentu saja bukan jaminan keberhasilan sebuah perusahaan, namun sistem akuntansi manajemen yang berkualitas rendah menjadi penghalang utama berbagai upaya optimal yang telah dilakukan karyawan perusahaan untuk mengubah perusahaan tersebut menjadi benar-benar kompetitif.

32 Struktur Organisasi dan Akuntan Manajemen
Direktur Utama Direktur Produksi Manajer produksi Kepala Dept A Kepala Dept B Direktur Keuangan Manajer Akuntansi Pengawasan Intern Akuntansi Biaya Akuntansi Keuangan Sistem Akuntansi Perpajakan Manajer Keuangan Posisi Garis Posisi Staf