TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

Presentasi berjudul: "TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS"— Transcript presentasi:

1 TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

2 Tujuan Instruksional Umum
Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu memformulasikan dan mengimplementasikan Strategi dan kebijkan bisnis dalam berbagai kasus perusahaan

3 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
PERTEMUAN KE-3 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

4 Tujuan Instruksional Khusus
Menjelaskan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

5 Pokok Bahasan : Visi dan Misi Perusahaan Tujuan Strategis Perusahaan

6 Visi Perusahan Visi merupakan perwujudan dari citra, nilai, arah, dan tujuan yang akan bisa membantu organisasi dalam melihat masa depannya Visi harus terintegrasi dan harus bisa diterjemahkan serta dikomunikasikan kepada bawahan

7 Karakteristik pernyataan “Visi” (Edwin A. Locke)
Unsur keberanian Bisa dimengerti Bersifat luas Memberikan tantangan Berorientasi ke masa depan Tahan lama Mampu menggugah hasrat untuk mencapainya

8 Misi Perusahan Misi perusahaan adalah tujuan yang unik, yang membedakannya dari perusahaan-perusahaan lain yang sejenis (Pearce dan Robinson) Misi merupakan statemen atau pesan dari visi perusahaan sehingga perusahaan mampu melihat keberadaannya di masa kini dan masa mendatang dengan berbagai keunikannya. Misi menyiratkan citra yang ingin dipancarkan perusahaan

9 Proses Penyusunan Misi
Keyakinan Keinginan dan aspirasi entrepreneur tentang spesifikasi pasar dan teknologi produk/jasa yang dihasilkan Kelangsungan hidup Keuntungan yang diinginkan Filosofi perusahaan Citra publik dan konsep diri perusahaan

10 Tujuan Perusahaan Tujuan perusahaan merupakan pedoman dalam merancang strategi guna mencapai standar kinerja yang diinginkan

11 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perumusan Tujuan Strategis
Analisis lingkungan eksternal dan internal Sumber daya yang dimiliki Realitas politik organisasi

12 Proses Perumusan Tujuan
Koalisi Eksternal : Pemilik modal Supplier Masyarakat Pesaing Koalisi Internal : Manajemen Manajer Staf Pendukung Pekerja Pelaksana (Eksekutif) Tujuan Kelompok >< Individu

13 Karakteristik Tujuan Strategis
bersifat “menantang” bisa dicapai bisa diatur memiliki kerangka waktu pencapaian konsisten dengan tujuan yang lain Citra publik dan konsep diri perusahaan Berkembang dari waktu ke waktu sesuai dengan tuntutan kebutuhan

14 Level Tujuan Strategis
Tujuan jangka menengah Tujuan operasional

15 Sampai ketemu di pertemuan ke-4
Terima Kasih….. Sampai ketemu di pertemuan ke-4