PERDAGANGAN INTERNASIONAL

Presentasi berjudul: "PERDAGANGAN INTERNASIONAL"— Transcript presentasi:

1 PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Pengantar Manajemen PERDAGANGAN INTERNASIONAL ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM UNIVERSITAS GUNADARMA

2 PEMBAGIAN KERJA dan STRUKTUR ORGANISASI

3 PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Pengorganisasian  proses penyusunan struktur organisasi yg sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya-sumberdaya yang dimiliki dan lingkungan yg melingkupinya.

4 Aspek utama proses penyu-
sunan struktur organisasi  departementalisasi, pembagian kerja Departementalisasi  pengelompokan kegiatan kerja, agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubung- an dapat dikerjakan bersama.

5 Pembagian kerja  pemerincian tugas pekerjaan, agar
setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melak- sanakan kegiatan yang terbatas. Kedua aspek tersebut merupakan dasar proses pengorganisasian untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif efisien.

6 Proses pengorganisasian dapat ditunjukkan
dengan tiga langkah prosedur berikut :  Pemerincian seluruh pekerjaan yang ha- rus dilaksanakan untuk mencapai tujuan.  Pembagian beban pekerjaan, menjadi ke- giatan yang secara logika dapat dilaksa- nakan oleh satu orang.  Pengadaan dan pengembangan mekanis- me untuk mengkoordinasikan pekerjaan para anggota organisasi menjadi satu ke- satuan yang terpadu dan harmonis.

7 Pelaksanaan proses pengorganisasian yang sukses, akan membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya, yg tercermin pada struktur organisasi yg mencakup : Pembagian kerja Departementalisasi Bagan organisasi formal Rantai perintah dan kesatuan perintah Tingkat-tingkat hirarki manajemen Saluran komunikasi Penggunaan komite Rentang manajemen dan kelompok-kelompok informal yg tidak dapat dihindarkan

8 Struktur organisasi (desain organisasi) dapat
didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal dimana organisasi itu dikelola. Struktur organisasi mengandung unsur-unsur :  spesialisasi kerja,  standarisasi,  koordinasi,  sentralisasi/desentralisasi dalam pembuatan keputusan,  besaran (ukuran) satuan kerja

9 rancangan struktur organisasi, ada- lah sbb. :
Faktor-faktor yang menentukan pe- rancangan struktur organisasi, ada- lah sbb. :  strategi organisasi untuk menmcapai tujuannya,  teknologi yang digunakan,  anggota dan oarang yang terlibat dalam organisasi,  ukuran organisasi

10 PEMBAGIAN KERJA Kelompok dua atau lebih, orang
yang bekerja bersama secara ko- operatif dan dikoordinasikan da- pat mencapai hasil lebih dari pa- da dilakukan perseorangan. Konsep ini disebut synergy. Tiang dasar pengorganisasian adalah prinsip pembagian kerja (division of labor) yang memung- kinkan synergy terjadi.

11 Spesialisasi pekerjaan?
Kelebihan Kelemahan Pekerja akan lebih pandai Waktu perpindahan antar tugas menurun Mudah mengembangkan peralatan khusus untuk membantu pekerjaan tersebut Mudah mencari melatih dan biaya relatif lebih rendah Bosan dan tidak puas Tidak memberikan tantangan (stimulasi) Tingkat ketidakhadiran meningkat Kualitas pekerjaan Solusinya ?

12 4. Pendekatan karakteristik pekerjaan
1. Rotasi pekerjaan 2. Perluasan pekerjaan 3. Pengayaan pekerjaan 4. Pendekatan karakteristik pekerjaan 5. Tim kerja

13 DEPARTEMENTALISASI Ada beberapa cara organisasi untuk memutuskan pola organisasi yang akan digunakan untuk mengelompokkan kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk di laksanakan. Cara bagaimana kegiatan-kegiatan dikelompokkan disebut departementalisasi (departementasi).

14 Fungsi : pemasaran, keuangan, produksi
BENTUK DEPARTEMENTALISASI Fungsi : pemasaran, keuangan, produksi Produk atau jasa : mesin cuci, TV Wilayah : DIY, Jateng, Jabar Langganan : pedagang eceran, pemerintah Proses atau peralatan : dept pembungkusan Waktu : Shift 1, 2, 3 Pelayanan : kelas bisnis, eksekutif Alpha –numeral : no Telp Proyek dan matriks : perusahaan konstruksi

15 KELOMPOK-KELOMPOK KERJA FORMAL ORGANISASI Organisasi mempunyai tiga tipe kelompok- kelompok kerja formal :  kesatuan tugas khusus,  panitia,  dewan atau komisi.

16 Kesatuan tugas khusus (task forces)
atau tim proyek dibentuk untuk menangani suatu masalah atau tugas khusus. Keberadaannya hanya sampai masalah dipecahkan. Biasanya dibentuk untuk menangani masalah dan tugas-tugas yang kompleks dan melibatkan beberapa satuan kerja organisasi. Kelompok-kelompok tugas meliputi para wakil (atau para pembuat keputusan) dari satuan-satuan organisasi, ditambah para ahli yang secara teknis diperlukan.

17 BAGAN ORGANISASI Satuan-satuan organisasi yang terpisah biasanya digambarkan dalam kotak-kotak, dimana dihubungkan satu dengan yang lain dengan garis yang menunjukkan rantai perintah dan jalur komunikasi formal. Bagan organisasi menggambarkan 5 aspek utama suatu struktur organisasi sbb: Pembagian kerja Manajer dan bawahan atau rantai perintah Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan Tingkatan manajemen

18 Manajer perlu menggambarkan bagan organisasi (organization chart) untuk menunjukkan struktur organisasi. Bagan organisasi memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departemen-departemen, atau posisi-posisi organisasi dan menunjukkan bagaimana hubungan di antara bagian-bagian tersebut.

19 Bentuk-bentuk Bagan organisasi
Henry G. Hodges mengemukakan ada empat bentuk bagan organisasi : 1. Bentuk piramid 2. Bentuk vertikal 3. Bentuk horizontal 4. Bentuk lingkaran

20 BENTUK BAGAN ORGANISASI
Bentuk Piramid Bentuk Vertikal

21 Bentuk Horisontal Bentuk Lingkaran