3. Mengenal Manajemen Proyek oleh Tarsis Tarmudji. Yogyakarta: Liberty

Presentasi berjudul: "3. Mengenal Manajemen Proyek oleh Tarsis Tarmudji. Yogyakarta: Liberty"— Transcript presentasi:

1 3. Mengenal Manajemen Proyek oleh Tarsis Tarmudji. Yogyakarta: Liberty
BUKU BACAAN 1. Manajemen oleh Ali Basyah Siregar. Bandung : ITB 2. Manajemen Konstruksi oleh Paulus Nugroho, jilid 1 dan 2. Sbya: Kartika Yuda 3. Mengenal Manajemen Proyek oleh Tarsis Tarmudji. Yogyakarta: Liberty 4. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Oleh Wulfram. Ykt: Andi 5. Manajemen dan Kepemimpinan oleh kanwil Dept. PU Prop. DIY 6. Manajemen Konstruksi untuk para Kontraktor oleh Diraatmaja:Jakarta: Erlang 7. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Dept.Permukiman & Praswil 8. Prinsip-prinsip Network Planning oleh Tubagus Haedar Ali. Jkt: Gramedia 9. Manajemen dalam Pelaksanaan Pembangunan oleh Kartahardja. Bdg: YLPB 10. Manajemen Kontruksi Profesional 11. Contraction Management

2 12. Makalah Worshop Manajemen Kontruksi. Yogyakarta. Jur. T
12. Makalah Worshop Manajemen Kontruksi. Yogyakarta .Jur.T.Sipil & Ling UGM 13. Modul-modul Manajemen Proyek Konstruksi. Dep.Permk & Pras.BPKI Pusat Pembinaan Konstruksi. Jakarta: Dep.PU 14. Studi Kelayakan Proyek, Teknik dan Prosedur Penyusunan Laporan oleh Suratman 15. Kepres No. 80 tahun Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah 16. Manajemen Proyek Konsep & Implementasi oleh Budi Santosa 17. Manajemen Proyek Proses Manajerial oleh Clifford F.Gray dan Erik W.Larson 18. Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan $ Pengendalian proyek oleh Ir. Abrar Husen, MT

3 MATA KULIAH MANAJEMEN KONSTRUKSI
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI akan membahas tentang manajemen, proyek, Konstruksi, Menkon, Organisasi Proyek Konstruksi, Tahapan Proyek Konstruksi, Analisis Aspek-aspek Studi Kelayakan proyek, masalah kontrak, WBS, OBS, gabungan WBS dan OBS. Schedulling, Network Planning, Mempercepat Umur Proyek, Alokasi sumber daya Manusia, Pengendalian Proyek Konstruksi ( sistem kontrol ) , Perencanaan Metode. Menyususn Rencana Pelaksanaan dan Pelaksanaan di lapangan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja, Konstruksi Indonesia dimasa mendatang, isu-isu dan upaya Strategis NA : 1. TUGAS : 60%, 2. UJIAN 40%

4 NILAI AKHIR X RATA-RATA NILAI TUGAS KECIL X NILAI UJIAN SEMESTER X NILAI TUGAS BESAR DIBAGI NA = 1 X + 2U + 3T

5 MANAJEMEN KONSTRUKSI Terdiri dari 2 kata : Manajemen Konstruksi
A. Prinsip Dasar Manajemen : Sukses atau gagalnya mengelola proyek konstruksi, sangat bergantung kpd orang-orang yg mengelolanya. Agar pembangunan proyek berhasil dibutuhkan orang-orang yg dapat membuat segala sesuatunya terjadi (people who make things happen) Proyek yg gagal dpt disimpulkan sbg sasaran yg tdk tercapai, sebabnya terutama ialah ada sebuah/ bbrp aktivitas yg tdk terjadi/ tercapai dlm rangka keseluruhan tugas aktivitas yg sdh direncanakan. Membuat segala sesuatunya terjadi untuk mencapai suksesnya pembangunan sebuah proyek sesuai dgn yg direncanakan diperlukan Manajemen

6 Manajemen berasal dari kata dasar to manage, bhs latinnya “managiare artinya melaksanakan/ melakukan. Beberapa ahli menyebutkan bahwa: 1. Manajemen : adalah suatu seni yang mengatur proses pemanfaatan SDM, dan SDL (uang, alat , bahan) yg dianalisis serta diatur utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan(FW.Taylor) 2. Manajemen : adalah proses tertentu yg terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakan SDM & SDL untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan. ( G.R.Terry) 3. Manajemen : adalah suatu proses yg terdiri dari perenc, pengorg, pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dgn mengintegrasikan ilmu dan seni mengatur agar dpt menyelesaikan tujuan yg tlh ditetapkan sebelumnya.

7 4. Manajemen : adalah suatu fungsi untk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain & mengawasi usaha-usaha individu utk mencapai tujuan bersama. “ Manajemen” : adalah suatu usaha untuk memanfaatkan SDM dan SDL utk mencapai tujuan yg telah dite-tapkan secara efisien dan efektif. Efisien : Penggunaan SD dan pemilihan kegiatan secara tepat ( jenis, jumlah saat penggunaan dll) Effektif : Hasil penggunaan SD & kegiatan sesuai sasarannya atau berguna ( kualitasnya, waktu, biaya dll). Proses : Perencanaan (planning), Pelaksanakan (execution) dan Pengendalikan (control) Fungsi manajemen Proses manajemen Usaha dlm MK : suatu proses yg meliputi perencanaan (planning) kegiatan, melaksanakan (execution) kegiatan dan mengendalikan (control) kegiatan itu sendiri.

8 Proses Manajemen Proses Manajemen
Unsur-unsur manajemen : Men (manusia); Materials (bahan); Money (modal/uang) machines (mesin: tools/Equipment); Methods (metode/cara kerja) M Proses Manajemen Proses Manajemen Perencanaan (Planning) kegiatan Pengendalian (Control) kegiatan Memeriksa apakah kegiatan Sesuai rencana(sasaran, Biaya dan waktu) Pelaksanaan (Execution) kegiatan Melaksanakan keg yg Telah direncanakan

9 1. Perencanaan ( Planning) Merupakan proses pemilihan informasi & pembuatan asumsi-asumsi mengenai keadaan di masa yg akan datang utk merumuskan kegiatan-kegiatan yg perlu dilakukan dlm rangka pencapaian tujuan yg telah ditetapkan sebelumnya. Atau gambaran suatu proses utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan. Pada umumnya suatu rencana yg baik berisikan 6 unsur yaitu : What, Way,Where, When, Who dan How  Harus memberikan jawaban kpd 6 pertanyaan sbb: Tindakan apa yg hrs dikerjakan ? Apa sebabnya tindakan itu hrs dikerjakan ? Di mana tindakan itu hrs dikerjakan ? Kapan tindakan itu hrs dikerjakan ? Siapa yg mengerjakan tindakan itu ? Bgmn caranya melaksanakan tindakan itu ?

10 Langkah-langkah yg perlu dilakukan dlm menyusun perencanaan sbb: a
Langkah-langkah yg perlu dilakukan dlm menyusun perencanaan sbb: a. Mendefinisikan/ menetapkan tugas dan tujuan yg ingin dicapai. b. Mengumpulkan informasi dlm rangka pencapaian tujuan c. Melakukan analisis terhdp informasi yg dikumpulkan. d. Menetapkan batasan-batasan perencanaan e. Memilih renc yg akan dipakai dari alternatif yg ada. f. Menyiapkan langkah-langkah pelaks yg lebih rinci & penjadwalan pelaks. g. Melaks pemeriksaan ulang (review) thd renc. yg diusulkan. Tindakan yg harus dilakukan kemudian adalah sbb: a. Menetapkan sasaran yg ingin dicapai b. Rencana teknis pelaksanaan pekerjaan c. Rencana waktu pelaksanaan pekerjaan d. Rencana biaya pelaksanaan pekerjaan e. Metode yg akan digunakan f. Recana pelaksanaan uji mutu

11 2. Pelaksanaan a. Organizing (pengorganisasian) : menyusun struktur/ kerangka kerja sama pd kelompok orang/badan utk mencapai tujuan Meliputi a.l : a). Mengatur & menetapkan tata cera kerja b ). Menyusun Organisasi pelaks.yg efisien c). Mengatur spy bhn, alat & tenaga berada pd waktu yg direncanakan d). Mekanisme kerja dlm org. antara Kontraktor, Konsultan dan pemilik.   b. Directing (Pengarahan) Adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok mau berusaha menyelesaiakan tugasnya demi tercapainya tujuan Meliputi a.l: 1). Memupuk semangat pd semua pihak dlm menyeleng-garakan proyek. 2).   Memelihara disiplin yg baik agar terjamin tercapainya hasil yg lebih baik. 3). dll c. Coordinating (koordinasi) Ini diperlukan untuk mendapatkan komunikasi yang baik dr berbagai unsur yg terlibat dlm pelaksanaan proyek.

12 3. Controlling ( Pengendalian )
Meliputi a.l: a. Mengusahakan adanya kerja sama yg baik & harmonis antara pihak – pihak yg terlibat. b Membagi tugas yg sebaik-baiknya agar sasaran dpt ter-capai dlm waktu yg direncanakan. C. dll   3. Controlling ( Pengendalian ) Adalah proses yg menentukan ttg apa yg hrs dikerjakan, agar yg Meliputi a.l: a.   Apakah pelaksanaan berjalan sesuai dgn ketentuan-ketentuan yg ditetapkan b. Mengadakan penyesuaian bila terjadi kesualitan-kesulitan dlm pelaksanaan. c. Membandingkan dan mengevaluasi hasil aktual dgn standar yg direncanakan. d.  Apakah penyimpangan-penyimpangan yg terjadi masih berada dlm batas - batas yg diijinkan.

13 Kegiatan Dalam Manajemen
Input Proses Out Put Input 1.Men 2. Material 3. Money 4.Machine 5. Method Proses Planning Executing Controlling Out Put Gool Produk (mis: Ba Ngunan) Triple of Role

14 4. Machine (Tool/Equipment) 6 M + T/ 5. Methode ( metode) 7 M
B. Proyek Adalah rangkaian kegiatan-kegiatan/ aktifitas yg mempunyai tujuan tertentu dan mempunyai saat permulaan dan saat berakhir Unit kegiatan yg direnc dan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan akan sesuatu barang / jasa yg diinginkan Proyek : adalah serangkaian kegiatan (pekerjaan) yg terorganisasi yg menggunakan SDM & SDL untuk mencapai suatu tujuan yg memiliki ciri-ciri : Tujuan proyek bersifat spesifik/ Khusus Waktu proyek terbatas  Hanya berlangsung satu kali  Mempunyai titik awal dan titik akhir. Sumber Daya Proyek 1.   Men (manusia) 2.   Material (material) 3.   Money (modal/ uang) 4.   Machine (Tool/Equipment) M + T/ 5.   Methode ( metode) M 6. Market 7.   Time (waktu)

15 Berkaitan dgn PK. (Bangunan): Gedung Konstruksi(Bangunan) PK. T
Berkaitan dgn PK.(Bangunan): Gedung Konstruksi(Bangunan) PK. T.Sipil : Jalan PK. Pabrik : PLN Proyek   Tdk Berkaitan dgn Proyek.Penelitian Konstruksi(Bangunan) Proyek Pendidikan Proyek. Kesehatan C. Konstruksi (Bangunan) Adalah hasil dari suatu yg berupa: Bangunan/ Konstruksi Bangunan spt: 1. Bangunan Gedung/ Rumah 2. Bangunan T.Sipil : Jalan, Jembatan, Pengairan, Dam dll 3. Bangunan Pabrik 4. Komponen Banguan: Tiang Pancang, Kolom Beton, Rangka Baja 5. dll 6. Berkaitan dgn pelaksanaan (Contraction)

16 Konstuksi: Kegiatan membangun (Contraction ) yg menghasilkan bangunan (Contraction )
Manajemen Proyek Konstruksi = Manajemen Proyek Bangunan ( Konstruksi ) = Manajemen Konstruksi (Menkon/MK)   Manajemen Konstruksi ” : adalah diberllakukanna proses manajemen pada kegiatan konstruksi agar produk yg dihasilkan memenuhi kualitas, waktu, dan biaya sesuai dgn yg direncanakan Tujuan MK adalah : Agar hasil semua rangkaian kegiatan konstruksi (Proyek ) : 1. Selesai pada waktunya 2. Biaya yg digunakan sesuai dgn yg telah ditentukan 3. Kualitas konstruksi sesuai dgn persyaratan yg telah diten-tukan 4. Proses kegiatan berjalan lancar dan baik shg pihak-pihak yg terlibat merasa puas serta mentaati peratutan-peraturan yg berlaku.