Analisis strategik dan manajemen biaya strategik

Presentasi berjudul: "Analisis strategik dan manajemen biaya strategik"— Transcript presentasi:

1 Analisis strategik dan manajemen biaya strategik

2 strategik dan manajemen biaya strategik
Manajemen biaya untuk mendukung tujuan strategik Manajemen bergeser dari fokus pada peran pembantu (menentukan harga pokok produk dan pelaporan keuangan) ke fokus pada peran manajemen (Mengembangkan informasi biaya dan informasi lainnya untuk mendukung pengelolaan perusahaan dan pencapaian tujuan-tujuan strategik perusahaan.

3 Mengembangkan Strategi yang kompetitif
Analisis strategi kompetitif (porter) Balanced scorecard Analisis value chain

4 Analisis strategi kompetitif (porter)
Cost leadership Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan sukses dengan memproduksi produk atau jasa dengan biaya yang paling rendah dalam industri Deferensial Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan sukses dengan cara mengembangkan dan mempertahankan nilai unik produk yang dirasakan pelanggan Fokus Merupakan strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan sukses dengan memusatkan perhatian pada suatu segmen pasar yang spesifik

5 Aspek khusus pada tiga strategi kompetitif
Cost leadership diferensiasi Fokus Target strategik Lintas sektoral pasar Segmen pasar tertentu Dasar keunggulan kompetitif Biaya rendah dalam industri Produk dan jasa yang unik Keunikan dan rendahnya biaya pada segmen pasar yang spesifik Lini produk Pemilihan yang terbatas Bervariasi, model yang terdiferensiasi Ditujukan untuk segmen pasar tertentu Tekanan produksi Biaya serendah mungkin dengan kualitas yang tinggi dan tampilan produk Inovasi dalam hal diferensiasi produk Kesesuaian untuk segmen pasar tertentu Tekanan pemasaran Harga jual rendah Harga tingi dan inovatif, tampilan produk yang terdiferensiasi Kemampuan khusus perusahaan untuk melayani segmen pasar tertentu

6 Langkah-langkah identifikasi strategi kompetitif
Melakukan analisis strategik terhadap perusahaan terhadap perusahaan dengan menggunakan analisis SWOT Mengembangkan ukuran yang relevan dan dapat diandalkan untuk critical succes factors yang telah diidentifikasikan dalam tahap pertama Mengembangkan sistem informasi biaya strategik untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan dan untuk melaporkan critical success factor kepada para manajer

7 Analisis SWOT Merupakan prosedur sistematis untuk mengidentifikasikan faktor-faktor keberhasilan kritis (critical success factors) yang dimiliki oleh perusahaan meliputi : kekuatan dan kelemahan internalnya, dan peluang serta ancaman yang bersifat eksternal

8 Kekuatan dan kelemahan
Lini produk : tk inovasi produk Manajemen : tingkat kompetensi dan pengalaman kompetensi Riset dan pengembangan : posisi perusahaan dan produk dibanding pesaing Pemanufacturan : kompetitif, fleksibel, dan produktivitas proses produksi Pemasaran : promosi, penjualan dan pendekatan pemasaran lainnya strategi

9 Peluang dan ancaman Hambatan untuk masuk (barriers to entry)
Intesitas persaingan Tekanan dari produk pengganti Bargaining power dari pelanggan Bargaining power dari supplier

10 critical succes factors
Faktor keuangan Profitabilitas Laba operasi, trend laba Likuiditas Trend cash flow, kemampuan membayar bunga, tk perputaran aset Penjualan Tren penjualan Market value Harga saham

11 critical succes factors
Faktor pelanggan Kepuasan pelanggan Pengembalian produk dan keluhan pelanggan Dealer dan distributor Hubungan dengan Dealer dan distributor Pemasaran dan penjualan Tren kinerja penjualan, riset pasar Ketepatan pengiriman Kinerja Ketepatan pengiriman kualitas Keluhan pelanggan, biaya jaminan, kecepatan dan keefektifan pelayanan

12 Strategi strategi Keahlian yang dibutuhkan dan sumber data
Organisasi dan pelaporan yang dibutuhkan Sistem manajemen biaya strategik Cost leadership Investasi modal yang kuat dan akses ke modal Keahlian teknik pemrosesan Pengawasan yang ketat terhadap tenaga kerja Produk dirancang sedemikian rupa sehingga mudah dibuat/ diproses Pengendalian biaya yang ketat Laporan pengendalian yang rinci dan rutin Kebijakan dan struktur organisasi Insentif didasarkan pada rapat yang ketat, dan target kuantitatif Akuntansi biaya dan pengendalian operasional

13 Balanced scorecard Ukuran kinerja keuangan Apakah laba meningkat ?
Kepuasan pelanggan Apakah % ketepatan waktu pengiriman meningkat? Proses Bisnis Internal Apakah produktivitas meningkat? Inovasi dan pembelajaran Berapa banyak hak paten yang ditunda ?

14 Analisis value chain Merupakan alat analisis strategik yang digunakan untuk memahami secara lebih baik terhadap keunggulan kompetitif, untuk mengindetifikasikan dimana value pelanggan dapat ditingkatkan atau penurunan biaya, dan untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan pemasok , pelanggan, dan perusahaan lain dalam industri

15 Tahapan Analisis value chain
Mengidentifikasi aktivitas value chain. Aktivitas nilai adalah aktivitas yang harus dilakukan dalam proses memperoleh bahan dan mengubahnya menjadi produk akhir termasuk pelayanan kepada pelanggan Mengidentifikasi cost driver pada setiap aktivitas nilai Cost driver adalah faktor yang mengubah jumlah biaya total Mengembangkan keunggulan kompetitif dengan mengurangi biaya atau menambah nilai Dapat dilakukan dengan mengidentifikasikan keunggn kompetitif Mengidentifikasikan peluang akan nilai tambah Mengidentifikasikan peluang untuk mengurangi biaya

16 Value chain untuk industri komputer
Langkah dalam value chain aktivitas Output yang diharapkan desain Riset dan pengembangan Desain produk yang lengkap Memperoleh bahan baku Penambangan , pengembangan Silikon, plastik, berbagai logam merakit Merubah bahan baku menjadi produk jadi Komputer lengkap Penyimpanan dan distribusi Memindahkan produk dari gudang ke pengecer, dan konsumen pengangkutan Penjualan dan pelayanan konsumen Penjualan dan perbaikan Penerimaan kas dan komputer yang baik