Pertemuan 2 Konsep Dasar Manajemen Perusahaan dan Resiko Bisnis

Presentasi berjudul: "Pertemuan 2 Konsep Dasar Manajemen Perusahaan dan Resiko Bisnis"— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 2 Konsep Dasar Manajemen Perusahaan dan Resiko Bisnis
TUJUAN PEMBELAJARAN Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu: Memahami konsep dasar perusahaan Mengidentifikasi resiko bisnis Memahami resioko bisnis pada bidang manajemen pemasaran

2 Functions of Management
Planning Leading Controlling Organizing Use influence to motivate employees Select goals and ways to attain them Assign responsibility for task accomplishment Monitor activities and make corrections

3 The Process of Management
Planning Leading Resources Controlling Organizing Performance Human Financial Raw Materials Technological Information Attain goals Products Services Efficiency Effectiveness Use influence to motivate employees Select goals and ways to attain them Assign responsibility for task accomplishment Monitor activities and make corrections

4 Organizational Performance
Organization - social entity that is goal directed and deliberately structured Effectiveness - degree to which organization achieves a stated goal Efficiency - use of minimal resources (raw materials, money, and people) to produce the desired volume of output Performance – organization’s ability to attain its goals by using resources in an efficient and effective manner

5 Resiko Bisnis Kejadian di luar apa yang kita harapkan Sesuatu yang pasti adalah ketidakpastian itu sendiri Peril dan hazard Personal Harta Tanggung Jawab Selalu berkaitan dengan 3 hal di atas bila kita berbicara tentang risiko Dorojatun.P.Man.Risk

6 PENANGGULANGAN RISIKO
Menghindari Mengendalikan Memisahkan Kombinasi Memindahkan RISK FINANCING Cara mengelola resiko dengan cara membiayai risiko Pemindahan risiko melalui asuransi Melakukan retensi

7 MENGHINDARI MENGHINDARI RISIKO MURNI ADALAH MENGHINDARKAN HARTA, ORANG ATAU KEGIATAN DARI EXPOSURE DENGAN CARA : MENOLAK MEMILIKI ATAU MENERIMA ATAU MELAKSANAKAN KEG.YANG MENGANDUNG RISIKO, WALAU UTK SEMENTARA MENYERAHKAN KEMBALI RISIKO YANG TERLANJUR DITERIMA

8 MENGENDALIKAN KERUGIAN
TUJUAN : MEMPERKECIL PELUANG TERJADINYA KERUGIAN, MENGURANGI KEPARAHAN BILA SUATU KERUGIAN MEMANG TERJADI. DICAPAI DENGAN : TINDAKAN PENCEGAHAN KERUGIAN: BAHAN,ALAT, PENGAWASAN MUTU PROGRAM PENGENDALIAN KERUGIAN :PENDEKATAN TEKNIS, DAN HUMAN RELATION MENURUT LOKASI MENURUT WAKTUNYA

9 PEMISAHAN MEMISAHKAN PENEMPATAN DARI HARTA YANG MENGHADAPI RISIKO YANG SAMA. MEMPERKECIL PROBABILITAS KERUGIAN MENGURANGI JUMLAH KERUGIAN AKIBAT SUATU PERIL

10 KOMBINASI ATAU POOLING,MENAMBAH BANYAKNYA EXPOSURE UNIT DALAM BATAS KENDALI PERUSAHAAN YANG BERSANGKUTAN, DENGAN TUJUAN AGAR KERUGIAN DAPAT LEBIH DIPREDIKSI.

11 PEMINDAHAN RISIKO Harta milik atau kegiatan yang menghadapi risiko dipindahkan ke pihak lain , yang dinyatakan dengan tegas dengan berbagai transaksi atau kontrak, contoh: menggunakan jasa persahaan transportasi Risiko sendiri yang dipindahkan, contoh: Perjanjian sewa menyewa, pemilik rumah memindahkan risiko kerusakan pada penyewa.

12 Risk financing transfer : insurance & non-insurance
PEMBIAYAAN RISIKO Risk financing transfer : insurance & non-insurance Non-insurance : dilakukan dengan kontrak-kontrak bisnis, berisi pemindahan tanggung jawab atas kerugian terhadap : harta, net income, personil, tanggung jawab pada pihak ketiga

13 Kelemahan Memindahkan sebagian risiko saja Bahasa hukum
Dapat dibatalkan oleh pengadilan bila isinya bertentangan dengan UU

14 RISIKO BISNIS RISIKO DALAM PEMASARAN
Bagaimana risiko-risiko dalam bidang pemasaran yang dapat mengakibatkan turunnya penjualan serta rusaknya citra perusahaan

15 HAL-HAL UTAMA YANG DIHADAPI DALAM PEMASARAN
Sebab kegagalan pemasaran Cara menghindari kegagalan pemasaran Strategi, termasuk informasi pemasaran, inovasi dan fokus kepada konsumen

16 Turunnya pendapatan Susutnya market share Kurangnya distribusi
KEGAGALAN PEMASARAN Turunnya pendapatan Susutnya market share Kurangnya distribusi Ancaman bagi perusahaan secara umum , berakibat thd kewajiban perusahaan

17 RISIKO POKOK DALAM PEMASARAN
Kebijakan pemerintah Perubahan permintaan pasar Perang harga Pemalsuan Performa produk yang lemah Promosi kurang baik Kesalahan dalam merk Kegagalan dalam pengembangan produk Ketergantungan pada pelanggan utama Kegagalan distribusi

18 MINIMALISASI RISIKO PEMASARAN
VISI PEMASARAN STRATEGIS KESADARAN MERK PERMINTAAN YG KUAT KEKUATAN HARGA DISTRIBUSI INOVASI INFORMASI FOKUS PD PLGN PROMOSI

19 RISIKO KUALITAS DAN DAYA SAING PRODUK
Berkaitan dengan : Kerusakan kualitas Rintangan produk Berkurangnya daya saing Masalah supplier

20 PENAKSIRAN DAN PENGAWASAN RISIKO
Mengevaluasi para pemasok / supplier Memeriksa proses produksi Menindaklanjuti keluhan pelanggan Membuat batch number terhadap produk agar dapat diidentifikasi bila perlu Informasi bagi distributor

21 Menentukan skala kecurangan dan bagaimana kecurngan tersebut terjadi
RISIKO KECURANGAN Dilakukan oleh manusia dalam suatu organisasi, termasuk organisasi bisnis. Hal-hal yang perlu diperhatikan : Menentukan skala kecurangan dan bagaimana kecurngan tersebut terjadi Analisis sifat-sifat rawan kecurangan Menentukan kebijakan untuk mencegah kecurangan Mengapa kecurangan terjadi dalam sebuah perusahaan ?

22 PENCURIAN SECARA FISIK
TIPE KECURANGAN BLUE COLLAR WORKERS, PENCURIAN SECARA FISIK CLERICAL WORKERS, BERKAITAN DENGAN ANGKA , PEMALSUAN / PENGHILANGAN DOKUMEN/ MENJUAL IBFORMASI WHITE COLLAR WORKERS, TRANSAKSI FIKTIF, FAKTUR PALSU

23 BAGAIMANA KECURANGAN TERJADI?
Motif Objek bernilai tinggi Kesempatan Kesenjangan pengendalian