Manajemen biaya.

Presentasi berjudul: "Manajemen biaya."— Transcript presentasi:

1 Manajemen biaya

2 pengertian Sistem yang didesain untuk menyediakan informasi baik keuangan dan non keuangan bagi manajemen untuk identifikasi peluang dan penyempurnaan perencanaan strategik dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaaan dan penggunaan sumber-sumber yang diperlukan organisasi

3 manfaat Perencanaan Pengendalian
Optimalkan kinerja daur hidup secara total Pembuatan keputuan Investasi organisasi

4 Mnj.biaya mengalami perubahan
Kompetisi global Tehnologi informasi canggih Fokus pada pelanggan Bentuk baru organisasi Perubahan sosial politik dan lingk budaya

5 Output manajemen biaya
Lama: informasi biaya pengelolaan dan perbaikan aktivitas dan proses bisnis (anggaran, standar biaya, selisih dan realisasi) Baru : pengurangan biaya, bagaimana aktivitas dan proses bisnis menjadi lebih baik, informasi biaya yang tidak bernilai tambah, pengukuran kinerja, pemicu biaya

6 Tahap desain manajemen biaya
Definisikan tujuan dan manfaat Keterkaitan strategi dan operasai organisasi Tetepkan standar efektif Pertahankan informasi relevan Implentasikan bencmarking, praktik terbaik dan penentuan target costing Penentuan distribusi frekuansi Pengujian alat (perangkat lunak dan keras)

7 perbedaan Lama Cost driver berdasar unit Intensif alokasi
Perhiyungan kos produk yang sempit dan kaku Fokus pada pengelolaan kos Baru Unit dan non unit Intensif penelusuaran Luas dan fleksibel Fokus pada pengelolaan kegiatan

8 perbedaan Lama Informasi kos yang singkat
Maksimumkan kinerja unit individu Ukuran kinerja keuangan Baru Kegiatan yang rinci Kinerja sistem Keuangan dan non keuangan

9 Teknik manajemen biaya kontemporer(Blocher.2002:13-17)
Bencmarking : identifikasi critical succes factor Total quality manajemen : produk,proses, organization, leadership & commitment untuk kepuasan konsumen Continous improvement Activity –based costing :analsis aktivitas untuk akurasi analisis biaya Activity-based manajemen

10 Teknik manajemen biaya kontemporer(Blocher.2002:13-17)
Activity-based manajemen: Analisis aktivity guna akurasi pengendalian operasional dan manajemen Re-engineering: rekayasa ulang fungsi organisasi dan manajemen untuk keunggulan kompetisi Theory of constraints : focus pada kendala produksi Mass customization Target costing : reduksi cost produk agar kompetitif dan target profit tercapai

11 Teknik manajemen biaya kontemporer(Blocher.2002:13-17)
Life cycle costing : cost selama siklus hidup produk (riset pengembnagan, desain produk, produksi dan pemasaran) Balance scorecard : menggunakan empat perspektif yakni keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pertumbuhan & pembelajaran