MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT
SILABUS MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT

2 C. V singkat : RIWAYAT JABATAN : LAIN-LAIN :
Brigjen TNI.dr. Supriyantoro, SpP, MARS /Lampung, 11 agustus 1954 / K3 PENDIDIKAN : FK-UGM (1979), Spesialis Paru- UI (1989), KARS-UI (1998) SEPAWAMIL ABRI 1979/1980 – , Sekalih Pakes, suspachirlap, sussar para, SUSLAPAKES RIWAYAT JABATAN : - perwira kesehatan - KOPASSUS ( 1980 – 1985 ) - Dep.Pulmonologi RSPAD-GS (1989 – 2000) - WaDir Pav.Kartika –RSPAD GS (1995) - Direktur Pelaksana Pav Swasta RSPAD-GS (pav.kartika & pav.Darmawan )  ( 1996 – 2000 ) - Kepala RS – M.Ridwan Meuraksa ( 2000 – 2002 ) - Kepala KESDAM JAYA ( 2002 – 2003 ) - Kepala SubDitbin YANKES - DITKESAD ( 2003 – 2005) - Sekretaris ditkesad – (2005 – 2007) - Wadir Kesad (2007-juni 2008) - Kepala RSPAD GATOT SOEBROTO ( JUNI 2008-SKR) LAIN-LAIN : - Staf Pengajar S2 : KARS-UI (Manajemen strategi – sejak 2002 s/d skr ) Staf pengajar FK-UPN Jakarta - ketua Badan penasehat FK-UPN -Jakarta - Instruktur ATLS (Advanced Trauma Life Support ) - Kegiatan Organisasi : -Ketua Kompartemen mutu & akreditasi – PERSI PUSAT -Ketua umum Badan keahlian Konsultan Manajemen kesehatan (BKKMK )– Ikatan Nasional tenaga Ahli konsultan indonesia (INTAKINDO) -Ketua Umum Asosiasi RS TNI/Polri- PERSI - Wakil ketua II- ARSPI (Asosiasi RS Pendidikan Ind) 2

3 DESKRIPSI DAN OBYEKTIF:
 Manajemen strategi merupakan matakuliah “big picture”. Mata kuliah ini meliputi “the whole spectrum of business and management”. Pusat perhatian manajemen strategi ada pada “total enterprise”-lingkungan internal rumah sakit dihadapkan pada kondisi lingkungan eksternal dan prediksi yad

4 Model : kuliah, diskusi, studi kasus, karya tulis
Manajemen Strategi Rumah sakit, berisikan penjelasan mengenai kerangka: konseptual proses manajerial dalam perumusan strategi di rumah sakit dan implementasinya Materi mencakup : overview manajemen strategi, strategic plan, business plan ,pelbagai model strategi untuk rumah sakit dan implementasinya Model : kuliah, diskusi, studi kasus, karya tulis ( pembuatan strategic plan & business plan rs) 4

5 Selama perkuliahan berlangsung, mahasiswa belajar : Apa dan bagaimanan memilih strategi yg tepat sesuai dengan kondisi lingkungan internal dan eksternal Tugas dari matakuliah ini adalah untuk mengeskplorasi pelbagai kasus manajemen strategi di rumahsakit dan menyusun strategic plan & business plan

6 TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM :
Setelah mengikuti perkuliahan, diharapkan mahasiswa memperoleh: pemahaman tentang proses manajemen strategi rumah sakit mampu mengidentifikasi dan menganalisis isu sentral dan permasalahan serta dampaknya terhadap aktivitas bisnis rumah sakit berikut alternative pemecahannya mampu menerapkan konsep, ketrampilan dan teknik dalam dunia nyata melalui kasus yang diberikan.

7 TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS
Mampu melakukan penyusunan strategic plan dengan analisis situasi & implementasi strategi rumah sakit Mampu melakukan kontrol strategi rs Mampu menyusun business plan Mampu menentukan strategi dalam meraih keunggulan kompetitif rs Mampu mengaplikasikan dan mengembangkan strategi di RS sesuai dengan visi & misinya

8 Evaluasi : Ujian Kehadiran Tugas Proses Belajar Mengajar :  Dosen  : Menjelaskan, Memberikan contoh, Diskusi, dan Memberikan Tugas Mahasiswa : Mendengarkan, Mencatat, Diskusi, dan Mengerjakan Tugas

9 Metode Kuliah Mahasiswa diwajibkan untuk mengetahui rencana proses belajar-mengajar melalui silabus yang telah ditetapkan. Kuliah dilakukan dalam bentuk kombinasi antara proses tutorial, diskusi/seminar, dan tugas-tugas. Dosen akan menjelaskan pengertian, konsep-konsep, pemahaman dan konteks aplikasinya beserta contoh-contoh. Temu kelas juga akan diisi dengan pertanyaan-pertanyaan pengarah dari dosen, peserta diharapkan mampu menjawab berdasarkan materi yang dipelajari. Pada akhir setiap kuliah peserta akan diberi tugas untuk menjawab beberapa pertanyaan materi kuliah yang dikumpulkan pada awal pertemuan kuliah berikutnya. Kuliah ini akan memberikan manfaat yang besar apabila peserta mempunyai motivasi yang tinggi untuk mengikuti proses belajar mengajar serta berupaya untuk belajar mandiri.

10 Rencana materi perkuliahan
1. OVERVIEW M.STRATEGI & TAHAPAN PERENCANAAN 2. ANALISA INTERNAL 3. PRESENTASI ANALISA INTERNAL 4. ANALISA EKSTERNAL 5. PRESENTASI ANALISA EKSTERNAL 6. INSTRUMEN ANALISIS ( TOWS/SWOT, BCG, IE MATRX DLL) 7. POSITIONING & FORMULASI STRATEGI 8. PRESENTASI POSITIONING & FORMULASI STRATEGI 9. IMPLEMENTASI STRATEGI :SDM 10. SIM 11. PEMASARAN 12. KEUANGAN 13.CONTROLLING STRATEGY 14.OVERVIEW & TEKNIK BUSINESS PLAN 15.PRESENTASI BUSINESS PLAN 16.STUDI KASUS STRATEGIC PLAN RS 17.STUDI KASUS BUSINESS PLAN RS

11 HOSPITAL STRATEGIC MANAGEMENT
Presented by : Brigjen TNI dr. SUPRIYANTORO, SpP, FCCP, MARS 11

12 Bbrp definisi strategi:
CHANDLER (1962)  alat utk capai tujuan Learned,Christensen,Andrew,Guth (1965), Porter (1985) alat utk ciptakan keunggulan bersaing Argyris(1985),Mitzberg(1979),Steiner, miner (1977)  mrpk rspons terus menerus & adaptif thd lingk int & ext

13

14 Pengertian MANAJEMEN STRATEGI
Seni & pengetahuan dlm memformulasikan, menerapkan & evaluasi suatu keputusan utk mencapai tujuan organisasi Seperangkat keputusan dan tindakan manajemen yg menentukan kinerja organisasi dlm jangka panjang utk mewujudkan visi & misi org melalui beberapa tahapan 14

15 Konsep strategi al: DISTINCTIVE COMPETITIVE:
 memiliki keunggulan yg tdk mudah ditiru kompetitor COMPETITIVE ADVANTAGE:  unggul dalam bersaing CATATAN: PARADIGMA PERUBAHAN  COOPETITIVE

16 TINGKATAN STRATEGI CORPORATE STRATEGY STRATEGIC BUSINESS UNIT /
STRATEGIC SERVICE UNIT STRATEGI FUNGSIONAL

17 GLOBALISASI AGREEMENT (KESEPAKATAN) PERUBAHAN SIAP TIDAK SIAP RS kita?
Globalisasi melahirkan kesepakatan antar negara, akibat agreement tiap negara sesuai kondisi pasti akan mengalami perubahan dihadapkan dengan perubahan pertanyaannya adalah siapkah RS Bhayangkara utk berubah? Berubah seperti apa? Bagaimana perubahan itu? RS kita? 17

18 KONDISI BISNIS RS SAAT INI
Era turbulensi  unpredictable Era global  competition  coopetition Konsumen : kemampuan,perilaku,value Pemodal SDM Corporate culture 18

19 RETHINKING THE FUTURE (Rowan gibson)
Perlu kajian ulang masa depan Charles Handy: hidup di era kebingungan Gary Hamel :konsep restrukturisasi & reenginering Michael Hammer: keberhasilan masa lalu tidak bisa menjamin keberhasilan yad BENCHMARKING utk peningkatan org PATHBREAKING  utk menciptakan pasar baru 19

20 Abad 21 Perubahan dunia Uncertainty Competition Newelity Transitions
(Ketidakpastian) Competition (Persaingan) Newelity (Pembaharuan) Transitions (Pergeseran) Diversity (Keaneka-ragaman) 20

21 MENTAL SET MENGHADAPI ABAD 21 ( Yoel Arthur Barker )
ANTISIPASI INOVASI EXCELLENT Diperlukan jiwa: ENTERPREUNERSHIP 21

22 Enterpreunership : Semangat, perilaku, kemampuan utk inovasi,antisipasi, kreasi, risk taking dlm: Peluang memperoleh profit Menciptakan dan mengembangkan produk yg lebih baik Menerapkan cara kerja yg lebih efisien Customer focus 22

23 Problem solving & Problem Opportunity Solving mindset mindset
Perubahan mindset Problem solving & Opportunity mindset Problem Solving mindset 23

24

25

26

27

28

29

30